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　　中廣網(wǎng)北京11月30日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，"名家專欄"之《伯凡非常道》，《21世紀商業(yè)評論》主編吳伯凡為您評說：顛覆性創(chuàng)新的邏輯。

　　吳伯凡：今天和大家分享一個話題：顛覆性創(chuàng)新的邏輯。前幾天我和奇虎360的CEO周鴻祎做了一次三個多小時的訪談，訪談中我們聊的最多的就是顛覆性創(chuàng)新的理論。周鴻祎本人自稱是克里斯坦森鐵粉，也就是創(chuàng)立顛覆性創(chuàng)新理論的哈佛大學商學院的教授。

　　所謂顛覆性創(chuàng)新指的是在一個現(xiàn)有的市場上總有那么少數(shù)一兩家公司明顯的處于領先優(yōu)勢，我們把這樣的企業(yè)叫做（在位公司），把大量的處于邊緣狀態(tài)生存非常艱難的公司稱為（在野公司），一般情況下在位公司由于具有非常成熟非常穩(wěn)定的商業(yè)模式，能夠在這個市場上獲得絕大部分的份額。一些新型的公司想分一杯羹的時候就會非常艱難，無論是在技術實力、資金實力，在營銷能力、品牌等等都處于弱勢。比如說當年英特爾和微軟形成了一個叫做微特聯(lián)盟，這樣一個聯(lián)盟其實是英特爾的芯片和微軟的操作系統(tǒng)形成了一個默契，在市場上推出一代又一代的產(chǎn)品，使得其他的從事操作系統(tǒng)開發(fā)的公司，從事芯片制造的公司在這個市場上基本找不到太多的機會。

　　但是是不是意味著在位公司的競爭地位是不可撼動的呢？我們在很多市場上都能看到這樣一些行業(yè)巨頭把持著整個行業(yè)，那些小公司在與他們爭奪市場爭奪客戶的過程當中幾乎是處于一種絕望的狀態(tài)，比如說有一家叫做AMD美國的芯片公司幾十年一直想跟英特爾一決雌雄，但是它的生存一直是非常艱難的，原因就在于它是用英特爾制定的游戲規(guī)則按照英特爾制定的商業(yè)模式在跟英特爾競爭。所以這種競爭基本上是沒有勝算的可能。但是今天的英特爾，今天的微軟已經(jīng)不是十年前的英特爾和微軟了，他們越來越被新興的公司搶奪市場份額，撼動行業(yè)領導力。原因在哪里呢？為什么這些在位公司在資金上在技術上擁有那么強的實力，但最終還是被這些小公司所打敗呢？周鴻祎有一句話讓我印象非常深刻，他說一家實力強大的公司不可能被一家小公司所打敗，真正打敗它的是行業(yè)趨勢，是被它大大忽略和無視的用戶需求。

　　新興的移動終端的芯片制造商ARM公司還有高通公司等等，他們在移動終端擁有的地位英特爾是很難在追上了，昔日的芯片巨頭今天處在一種越來越艱難的經(jīng)營態(tài)勢當中，為什么會出現(xiàn)這種情況，原因就在于新的市場新的需求出現(xiàn)的時候，這些大的公司并不是沒有意識到這種需求。

　　但是新市場、新產(chǎn)品有兩個很致命的缺點，第一個就是市場規(guī)模非常的小，小到難以支撐在位公司龐大的業(yè)務線，另外新產(chǎn)品又有各種各樣的缺陷，與既成的產(chǎn)品相比他們幾乎是屬于一種漏洞百出的狀態(tài)，高端用戶是不會去選擇這些新產(chǎn)品的。但是由于這些小公司在一種強烈的緊迫感的確實下他們不斷的加速這種創(chuàng)新。這些公司的規(guī)模很小，新的市場已經(jīng)足以支撐公司的競爭了。所以小公司在悄悄的不知不覺的完善它的產(chǎn)品。與此同時消費者也開始逐漸的認可這種新的產(chǎn)品，新的服務，久而久之就出現(xiàn)新的行業(yè)趨勢。而大公司沒有動機去占有這個市場，原因就在于他們原來的既定的市場是太賺錢了，他們的實力太強大了，所以他們不愿意放棄在這種既有市場上的高額利潤，也不可能去放棄他們已經(jīng)成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新產(chǎn)品、新的市場，新的商業(yè)模式就會逐漸在暗中顛覆、破壞、動搖既有的產(chǎn)品和既有的商業(yè)模式，所以當大公司突然意識到自己的小趨勢已經(jīng)變成市場的大趨勢的時候，小公司就會突然之間迅速壯大，從而顛覆在位公司的領導地位，形成了一個新的產(chǎn)業(yè)周期，這就是克里斯坦森講到的顛覆性創(chuàng)新的理論。

　　對于中國的互聯(lián)網(wǎng)來說現(xiàn)在我們正好是處于一個臨界點，傳統(tǒng)的以PC為主要終端互聯(lián)網(wǎng)正在被以移動終端為主導的新的互聯(lián)網(wǎng)代替。有人說移動互聯(lián)網(wǎng)跟原有的比PC為終端的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之間的差別甚至可以形容為兩種互聯(lián)網(wǎng)，在原有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中居于優(yōu)勢的無論是搜索引擎公司還是電子商務公司，最終有可能被這些新興的小型的公司逐漸的替代。他們之間的競爭不是弱者和強者的競爭，而是新時代與舊時代的競爭。大公司雖然在各方面實力非常的強大，但是由于他們被原有的商業(yè)模式，原有的經(jīng)營思維以及原有的市場所綁架，最終在新的趨勢出現(xiàn)的時候他們顯得無能為力了。