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　　中廣網(wǎng)北京11月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡為您帶來新概念：公司里的"首席能量官"。

　　吳伯凡：聽眾朋友們好，今天我和大家分享的話題是首席能量官。

　　眼下讀《喬布斯傳》、談?wù)搯滩妓拐�在成為一種時尚的消費，無論是在開會還是坐車、坐飛機，你總能看到身邊有人拿著《喬布斯傳》在翻看，有的還在大聲談?wù)撝�自己對喬布斯的崇拜之情，但喬布斯說到底是一個另類的領(lǐng)導(dǎo)者，他可驚嘆可羨慕的地方很多，可學(xué)習(xí)可效仿的地方其實很少。換言之，喬布斯在很多程度上是一個耀眼的特例，而不是一個榜樣。不少與喬布斯有過密切接觸的人都認(rèn)為，喬布斯也許可以勝任很多工作，但是有一樣工作無論如何是不適合于他的，那就是領(lǐng)導(dǎo)和管理別人。

　　1986年他被趕出蘋果時，董事會列出了他作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的11種致命的缺點，如剛愎自用、喜怒無常、不尊重下屬、從不守時等等，11年后董事會在無可奈何當(dāng)中請喬布斯重返蘋果的時候，他的性情變得平和了一些，但其性格并沒有多大的變化。時任英特爾公司總裁的安迪格魯夫?qū)λ�深有了解，他說喬布斯就是喬布斯，除了頭發(fā)變得更少他不會有多大的變化。

　　但就是這同一個喬布斯，卻創(chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡。他接手蘋果的時候，蘋果處于破產(chǎn)邊緣，那么他離開蘋果的時候，蘋果成為世界上市值最高的公司。這又一次證明商學(xué)院的教授們講的那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的道理和董事會如何通過通行的選拔CEO的標(biāo)準(zhǔn)，即使不是全無道理，也并不是總有道理的。這么一個集各種毛病于一身、最不適合領(lǐng)導(dǎo)他人的人，又是怎么能成為這個星球上肯定空前也許也能絕后的CEO呢？最簡單的答案是，他對于產(chǎn)品的與眾不同具有強迫癥，或者說對于同質(zhì)化具有恐懼癥，他是一個不折不扣的與眾不同的CEO。

　　蘋果的一個設(shè)計師是這樣評價喬布斯的，“他從未犯過任何錯誤，因為他從來沒有實質(zhì)性的做過任何事，平時他只做一件事，對別人的工作成果說不行，等到他罕見的說出行的時候，你做的這件正確的事就成了他做的事”。事實上也的確如此，如果沒有他讓你死去活來的一連串的否定，這正確的事是誰也做不出來的。這個每天對設(shè)計師和工程師說“不”的技術(shù)和設(shè)計的外行，就成了有史以來最偉大的設(shè)計師和工程師。當(dāng)他在產(chǎn)品發(fā)布會上頭頭是道的講述一款讓人驚嘆的新產(chǎn)品的時候，你除了相信是這個人創(chuàng)造了這款產(chǎn)品，你還能有別的想法嗎？

　　這樣說有點刻薄，喬布斯絕非除了刁難別人一無所長的人，他有兩樣讓所有的暴脾氣的CEO都自愧不如的能力：對人的鑒賞力和對產(chǎn)品的鑒賞力。喬布斯說，CEO至少有40%的時間和精力是用來找人的。他是一個職業(yè)的說“不”者，但是他只對天才說“不”，因為只有對天才說“不”才是有結(jié)果的，對白癡說一萬次“不”，得到的也只能是白癡的結(jié)果。

　　喬布斯知道他自己不擅長管理別人，但他擅長發(fā)現(xiàn)一個能管理別人的班子，以吉姆庫克為首的三駕馬車能夠在不用他告訴他們該怎么做事的時候，做好大部分的事。他平時的工作只是對他們挑毛病。喬布斯的第一個搭檔叫沃茨·列克，這是一個絕對的技術(shù)天才，蘋果一和蘋果二這樣的跨時代的產(chǎn)品就出自他之手。他曾經(jīng)說，喬布斯對蘋果一和蘋果二最大的貢獻(xiàn)就是他在晚上加班的時候，喬布斯到樓下給他買過餅干和可樂。在某種意義上沃茨是對的，因為只上過幾個月大學(xué)的喬布斯對電話技術(shù)一竊不通，但他忘了一點，在大型機一統(tǒng)天下的時代，只有喬布斯能提出做蘋果一和蘋果二這樣的小型機。喬布斯顯然做不出來這樣的產(chǎn)品，但只有喬布斯能想到做這樣的產(chǎn)品，這也就是區(qū)別一個技術(shù)天才與一個商業(yè)天才的分水嶺。從技術(shù)和設(shè)計的角度說，蘋果的iPhone、iPad絕不是喬布斯的商品，但從商業(yè)的角度來看，它就是喬布斯的產(chǎn)品。面對一個設(shè)計師的作品，他根本不知道怎樣改善這款令他不滿意的產(chǎn)品，但他只知道這不是他要的那款完美的產(chǎn)品，也許這款完美的產(chǎn)品聽起來虛無縹渺，但是他知道眼下這個產(chǎn)品不是他所要的。他憑著一連串的“不行”把設(shè)計師逼上走上完美之路，并最終達(dá)到完美，所以說平庸的說“不”者只知道說“不”，平庸的執(zhí)行者在聽到說“不”字后只能做這種布朗運動，無方向無積累的散漫的努力。唯有天才的說“不”者與天才的執(zhí)行者才能實現(xiàn)建設(shè)性的沖突，讓努力的結(jié)果逐漸的從混沌到有序。

　　所以有人認(rèn)為把CEO解釋為首席執(zhí)行官是一個誤導(dǎo)，CEO的“E”不是執(zhí)行，而是能量，很多CEO之所以失敗，原因就在于把大量的精力用于執(zhí)行，用其極端的形態(tài)就是事無巨細(xì)、親歷親為，他們忘了把自己主要的精力用于建立一個有潛力的團隊，并不停的為這個團隊輸入能量，沒有能量的執(zhí)行只能讓企業(yè)的行為變得日益的松散乏力，直到組織徹底的熄火，蘋果與諾基亞的對比就是這個例子。喬布斯顯然不是合格的首席執(zhí)行官，但卻是一個卓越的首席能量官。