央廣網(wǎng)北京6月5日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《財經(jīng)先生》報道，他這樣介紹自己，360公司首席用戶體驗官，曾經(jīng)的程序員，現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理，他是全能型董事長，他就是周鴻祎。本期嘉賓奇虎360董事長周鴻祎對話知名地產(chǎn)商任志強，本期話題《跨界》。

　　周鴻祎把他的業(yè)務(wù)都免費了，殺毒軟件免費，瀏覽器免費，手機助手免費，那他靠什么賺錢呢？

　　周鴻祎：大家要問一個問題，說我們最終是要為股東負(fù)責(zé)，我們是要賺錢的，那么你都免費了，你靠什么賺錢呢？那我就跟你講，賺錢的規(guī)律很簡單，就是羊毛出在豬身上。因為過去的生意是羊毛出在羊身上，現(xiàn)在這個羊都免費了，所以就逼著大家要去找新的模式。所謂的新的模式就是什么呢？就是你必須要跨界。它既是一個方法又是一個挑戰(zhàn)，因為你企業(yè)過去只做一件事，但是你現(xiàn)在把它免費了，那你怎么掙錢？你就要開創(chuàng)新的領(lǐng)域。今天一個只賣電視的企業(yè)，它一定活不下去，因為未來它是靠賣內(nèi)容賺錢的。

　　任志強：他（周鴻祎）說了一個東西叫做羊毛出在豬身上。但是互聯(lián)網(wǎng)還有一句話沒說，誰付錢了？不是那個豬付錢了，可能是牛付錢了。我們給你舉個例子，我們都知道“攜程”，攜程屬于利用互聯(lián)網(wǎng)比較早的。攜程管誰收錢呢？管酒店收錢。用戶在哪呢？用戶坐在酒店，一邊喝著咖啡，一邊敲著攜程，一看你這個標(biāo)價是600，攜程上寫的是500，我少100塊錢，然后我就用攜程的名義在你這個酒店定了，定完了這個500了以后，你還得倒掏150塊錢，15%給這個攜程。這個交易過程實際上就是三者關(guān)系，就是這三個最后誰掏錢呢？是那個又提供店，又提供服務(wù)，最后自己還得掏錢的人，這個牛。羊也沒掏錢，豬也沒掏錢。所以這個邏輯關(guān)系就是它給你轉(zhuǎn)換了。

　　周鴻祎：同樣對很多傳統(tǒng)手機廠商來說，我們造了一輩子的手機，但是我們不是做互聯(lián)網(wǎng)的，那如果手機都免費了，甚至手機都倒貼錢了，那你找不到新的豬，在豬身上找不到羊毛，那你跟這個能找到新的羊毛的企業(yè)就很難競爭。今天很多手機廠商跟小米競爭，它們只看到了硬件這一個維度的競爭，它沒有看到未來你的軟件強不強，你的游戲業(yè)務(wù)強不強，你的視頻業(yè)務(wù)強不強。360如果只做免費殺毒，它也走不到今天。我們在殺毒上真的是每年倒貼錢。那我們掙錢是從哪來呢？實際上是從瀏覽器來，從手機助手，我們手機助手來分發(fā)游戲，分發(fā)應(yīng)用。未來對很多企業(yè)來說，可能在這種挑戰(zhàn)的情況下，你都會面臨一個轉(zhuǎn)型和跨界。為什么今天互聯(lián)網(wǎng)競爭越來越激烈？你感覺BAT好像大家都在互相進入。很重要的一個道理，就是大家都在試圖把別人的東西免費，然后就逼著大家進入新的這種作戰(zhàn)領(lǐng)域，但是對于很多傳統(tǒng)領(lǐng)域來說，又意味著一個基因的挑戰(zhàn)，就是你現(xiàn)在要學(xué)會去做你原來不擅長的事。舉個例子，劉強東講了一個例子，他說他要做免費冰箱，有一天我跟他在那喝茶的時候瞎聊出來的。我們就算說冰箱現(xiàn)在的利潤很高，將來冰箱也未必免費了，可能是按成本價賣。那中國的冰箱廠商要轉(zhuǎn)型什么呢？我就想說可能海爾只有一個出路了，比如說海爾造的冰箱很好，里面放滿了傳感器、攝像頭，都知道你冰箱里放的什么東西，以后海爾變成中國最大的生鮮電商配貨商，以后每周到你們家來給你送菜送肉，有可能。但是對海爾來說，我賣了二十年的家電，突然發(fā)現(xiàn)家電不賺錢了，都被人免費掉了，然后我要去做電商，這不是沒有可能。所以你今天看到做電商了以后去做電商，做冰箱了以后做電商，這都有可能。所以這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)免費，它既帶來了很多的這種創(chuàng)新，也帶來了很多更加激烈的競爭。

　　免費帶來挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來機遇，機遇帶來創(chuàng)新。在這場互聯(lián)網(wǎng)法則的不斷循環(huán)中，大佬們始終不敢松懈，它們的企業(yè)在賣力滾動，它們的目標(biāo)在加速前行。