央廣網(wǎng)北京2月25日消息 中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲高端對(duì)話專(zhuān)欄《愛(ài)評(píng)論》“崇嶺計(jì)劃”新經(jīng)濟(jì)企業(yè)掌門(mén)人系列訪談本期播出：經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海對(duì)話泰合資本管理合伙人兼首席執(zhí)行官宋良靜。

　　宋良靜，泰合資本管理合伙人兼首席執(zhí)行官。創(chuàng)立泰合資本前，宋良靜曾長(zhǎng)期從事與企業(yè)兼并收購(gòu)相關(guān)的工作。他的職業(yè)履歷還包括在施耐德電氣集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)業(yè)管理工作，并有一段為期3年的職業(yè)遠(yuǎn)洋船員經(jīng)歷。

　　陳愛(ài)海（右）對(duì)話宋良靜（攝影 鄭佳卉）

　　做“不一樣的投資銀行”

　　陳愛(ài)海：泰合資本是一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，也叫投資銀行。在今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中，這是一個(gè)什么樣的角色？

　　宋良靜：投資銀行本質(zhì)上扮演的是金融領(lǐng)域“超級(jí)中間人”的角色，負(fù)責(zé)交易的撮合、匹配和控制。具體講就是鏈接資產(chǎn)和資金兩頭，資產(chǎn)就是想融資的企業(yè)，資金是指那些希望在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獲得超額回報(bào)的私募股權(quán)投資基金和戰(zhàn)略投資人。優(yōu)秀的投資銀行對(duì)于提升資產(chǎn)和資金的匹配效率至關(guān)重要，并且往往能創(chuàng)造超越交易的價(jià)值，因此今天越來(lái)越得到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。

　　就泰合資本來(lái)說(shuō)，我們服務(wù)的對(duì)象主要是代表新的生產(chǎn)力、來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的C輪以上的企業(yè)。我們成立于2012年，目前已服務(wù)了拼多多、快的打車(chē)、車(chē)好多集團(tuán)、滿幫集團(tuán)、作業(yè)幫、理想汽車(chē)、新氧、愛(ài)回收等超過(guò)100家新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，融資總額超過(guò)170億美元。我們的業(yè)務(wù)數(shù)字也說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)有大量需求。

　　陳愛(ài)海：有人說(shuō)泰合資本是“最不像FA（財(cái)務(wù)顧問(wèn)）的FA”，你自己覺(jué)得呢？

　　宋良靜：這是個(gè)很有意思的說(shuō)法，也與我們自身的迭代有關(guān)。泰合從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個(gè)階段，所做的事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大家對(duì)FA的普遍理解。第一個(gè)階段是“交易驅(qū)動(dòng)”，這和今天市面上絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司一樣，但我們更有企業(yè)家精神，更能像企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣去把握復(fù)雜交易的方方面面；第二個(gè)階段是“研究驅(qū)動(dòng)”，通過(guò)深度的商業(yè)研究，為客戶企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略和提升運(yùn)營(yíng)效率等方面的建議，長(zhǎng)線支持企業(yè)發(fā)展和提升融資效率；第三個(gè)階段是“賦能驅(qū)動(dòng)”，當(dāng)戰(zhàn)略思考清楚、資金到位后，下一步我們就要全方位幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，包括組織治理提升、上下游資源整合、關(guān)鍵人才引進(jìn)等，這個(gè)階段我們正在路上。

　　從海員跨界到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)云往事

　　陳愛(ài)海：你以前做過(guò)好幾年海員，后來(lái)跨界到資本行業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)身估計(jì)一般人很難做到，甚至是很難想象的。

　　宋良靜：我1999年大學(xué)本科畢業(yè)，當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是海運(yùn)，我在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)（中遠(yuǎn)）做過(guò)船員，后來(lái)也給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)過(guò)秘書(shū)。中國(guó)入世后，我們都想學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，所以我工作幾年后就到清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院全職學(xué)習(xí)MBA。

　　清華畢業(yè)后我去了一家世界500強(qiáng)企業(yè)——施耐德電氣。再之后，機(jī)緣巧合下我就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。有意思的是，今天回頭看，我發(fā)現(xiàn)對(duì)自己幫助最大的是在中遠(yuǎn)的這段經(jīng)歷：做船員的經(jīng)歷讓我感悟到什么是企業(yè)家精神，做秘書(shū)的經(jīng)歷讓我有了總攬全局的體驗(yàn)。

　　在中遠(yuǎn)做船員，是在1999年、2000年那會(huì)兒。當(dāng)時(shí)世界上80%的海盜事件都發(fā)生在馬六甲海峽，而我們每次從中東運(yùn)油回國(guó)都必須經(jīng)過(guò)那里。油輪在滿載的時(shí)候船舷很低，很容易成為海盜攻擊的對(duì)象。所以每次經(jīng)過(guò)馬六甲，船長(zhǎng)都會(huì)召集所有船員拿著高壓水槍和消防斧頭，站在甲板上來(lái)保衛(wèi)這條船。有時(shí)我們還會(huì)和海盜隔著一段距離對(duì)峙較量，其實(shí)較量的是什么呢？第一是信仰，就是一定要相信我們能夠安全渡過(guò)這一關(guān)；第二是耐心，當(dāng)你跟海盜對(duì)峙的時(shí)候，你需要有足夠的耐心。當(dāng)你所有的防備都做好了，海盜也不敢輕舉妄動(dòng)。雖然是完全不同的經(jīng)歷，但想想這不就是今天我們經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)家精神嗎？

　　第二段經(jīng)歷是給領(lǐng)導(dǎo)做秘書(shū)。秘書(shū)是一個(gè)職位貌似不高，但影響力比較大的角色。首先得跟領(lǐng)導(dǎo)一起思考戰(zhàn)略、思考組織、思考落地執(zhí)行，這跟今天泰合做的研究賦能是一樣的；第二需要做大量溝通協(xié)調(diào)、談判組織的工作，秘書(shū)崗位處在上傳下達(dá)的關(guān)鍵位置，這能讓一個(gè)人在比較年輕的時(shí)候，就有機(jī)會(huì)訓(xùn)練自己在一個(gè)大組織中的位置感和分寸感，這和今天泰合在交易中扮演的角色也是一樣的。因?yàn)榻灰走^(guò)程中要請(qǐng)會(huì)計(jì)師、律師、商業(yè)盡調(diào)機(jī)構(gòu)，還要協(xié)調(diào)新老股東、公司團(tuán)隊(duì)及各機(jī)構(gòu)的訴求和利益，從而達(dá)成各方共贏的交易。

　　陳愛(ài)海：創(chuàng)立泰合資本時(shí)，你和合作伙伴對(duì)市場(chǎng)是如何判斷的？

　　宋良靜：2012年，那是一個(gè)喜憂參半的市場(chǎng)。喜的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，憂的是當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)正處于低谷，一級(jí)市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性。但無(wú)論如何，我們必須感謝2012年，我們常說(shuō)沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，我們都是靠著時(shí)代的紅利發(fā)展起來(lái)的。

　　跨越經(jīng)濟(jì)周期需要“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)”

　　陳愛(ài)海：有人說(shuō)那些年的創(chuàng)業(yè)是瘋狂的，到近年才轉(zhuǎn)為理性。你認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

　　宋良靜：這是一個(gè)非常好的問(wèn)題。過(guò)去幾年市場(chǎng)經(jīng)歷了很多風(fēng)口，也有很多模式被證明是“偽風(fēng)口”。當(dāng)前的市場(chǎng)確實(shí)有一個(gè)趨勢(shì)，就是由泡沫轉(zhuǎn)向相對(duì)理性。但換一個(gè)視角看，歷史上不少偉大的故事早期都來(lái)自于一些瘋狂和非理性的創(chuàng)想。例如蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)大家都在講順應(yīng)用戶需求，而喬布斯偏要?jiǎng)?chuàng)造需求，這就是一個(gè)非常典型的、當(dāng)年看起來(lái)非常瘋狂的想法。過(guò)去十年來(lái)沖出來(lái)的百億美金公司，當(dāng)年不少都被詬病為瘋狂，也有不少是錢(qián)燒出來(lái)的。所以我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題，要一分為二來(lái)看，關(guān)鍵還是在于本質(zhì)判斷。

　　陳愛(ài)海：在不同的經(jīng)濟(jì)周期里面，我們看到很多企業(yè)“起高樓”，看它“宴賓客”，然后看它“樓塌了”，這種案例非常多。未雨綢繆，企業(yè)家應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)可能來(lái)臨的新一輪周期？

　　宋良靜：這確實(shí)是對(duì)所有人的挑戰(zhàn)，但其中也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)周期，一方面是做更多前瞻性的研究，另外一方面是做復(fù)盤(pán)。做成功的企業(yè)沒(méi)有捷徑，只能在摸爬滾打中不停地去看在哪里犯錯(cuò)，然后總結(jié)規(guī)律、回歸常識(shí)，力圖把算法模型變得更加精準(zhǔn)。

　　雖然很難說(shuō)誰(shuí)經(jīng)常復(fù)盤(pán)，他下一次就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，但是通過(guò)不斷地復(fù)盤(pán)去理解常識(shí)、理解規(guī)律、理解法則，這個(gè)應(yīng)對(duì)一輪又一輪經(jīng)濟(jì)周期的基本原則是不會(huì)錯(cuò)的。

　　陳愛(ài)海：現(xiàn)在很多企業(yè)都說(shuō)遇到了挑戰(zhàn)和嚴(yán)冬，你怎么看？

　　宋良靜：寒冬還是暖春，這是自然規(guī)律，永遠(yuǎn)都有，但為什么有的企業(yè)成功跨越了寒冬，有的企業(yè)卻沒(méi)有？我們需要研究長(zhǎng)期存活下來(lái)的企業(yè)具備什么樣的特征，它們長(zhǎng)壽背后的底層要素是什么？

　　全球目前存續(xù)超過(guò)200年以上的長(zhǎng)壽企業(yè)有5500多家，其中日本有3100多家，7家歷史超過(guò)1000年。為什么這些企業(yè)能普遍長(zhǎng)壽，穿越冷暖周期？學(xué)者們調(diào)研出的關(guān)鍵詞，排在第一位的是“信”，講信用；第二位的是“誠(chéng)”，要真誠(chéng)；第三位的是“質(zhì)”，講質(zhì)量，有工匠之心。這些是長(zhǎng)壽企業(yè)底層的信仰。能不能夠穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青，如果只有一個(gè)秘訣，我想最終一定是長(zhǎng)期價(jià)值觀。價(jià)值觀是什么？是面臨大是大非的時(shí)候，是遇到困境或絕境沒(méi)有人給你建議的時(shí)候，你做出什么樣的選擇，也是當(dāng)你跟客戶、同事、合作伙伴打交道時(shí)，所堅(jiān)守和奉行的行為準(zhǔn)則。

　　用“崇嶺計(jì)劃”賦能新經(jīng)濟(jì)企業(yè)

　　陳愛(ài)海：泰合資本與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院聯(lián)合發(fā)起了面向新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)型組織——“崇嶺計(jì)劃”。你們是一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為什么要做這樣一件事？

　　宋良靜：對(duì)“崇嶺計(jì)劃”這樣一個(gè)新事物的思考，要回到個(gè)人與時(shí)代，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系上來(lái)。我們每個(gè)人都無(wú)法脫離所處的時(shí)代，企業(yè)邊界越擴(kuò)越廣，占有的社會(huì)資源就會(huì)越來(lái)越多。當(dāng)企業(yè)越來(lái)越成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，就必然要與國(guó)家和社會(huì)的主脈搏產(chǎn)生共振。這就要求企業(yè)家既要了解歷史，也要認(rèn)識(shí)當(dāng)下；既要了解中國(guó)，也要放眼全球。我們跟清華大學(xué)五道口金融學(xué)院一起創(chuàng)辦“崇嶺計(jì)劃”，就是希望能夠幫助中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家們，更好地把握未來(lái)十年國(guó)家政治、政策和經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)；更好地思考企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略、組織落地等問(wèn)題。只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是極其孤獨(dú)的事情，我們希望企業(yè)家學(xué)員們以“崇嶺”為信任的紐帶，把“崇嶺計(jì)劃”打造成一個(gè)安全互信、完全能背靠背交流的精神家園。

　　陳愛(ài)海：具體而言，這個(gè)組織是如何發(fā)揮作用的？

　　宋良靜：首先，“崇嶺計(jì)劃”以清華大學(xué)五道口金融學(xué)院的師資為主，授課老師很多是中國(guó)政策的制定者和研究者，他們最了解我們國(guó)家乃至世界范圍的歷史和未來(lái)。新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家對(duì)新鮮的、趨勢(shì)性技術(shù)的商業(yè)判斷非常敏感，但他們需要融入到國(guó)家發(fā)展的大環(huán)境中來(lái)。不懂趨勢(shì)，跑得越快，跌得越狠；只有懂得趨勢(shì)，才能順勢(shì)而為。我們希望通過(guò)“崇嶺計(jì)劃”，幫助企業(yè)家在宏觀政策和宏觀趨勢(shì)方面建立更強(qiáng)的認(rèn)知，這樣才能跟國(guó)民社會(huì)的發(fā)展更合拍，產(chǎn)生更好的互動(dòng)和共鳴。

　　第二，很多企業(yè)家都會(huì)談到組織設(shè)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，企業(yè)的使命、愿景要不要調(diào)整？?jī)r(jià)值觀和初心能不能繼續(xù)被新來(lái)的人接受？KPI等關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置是合理的嗎？現(xiàn)有的組織架構(gòu)，是讓大家朝著同一個(gè)目標(biāo)去奮戰(zhàn)，還是會(huì)形成山頭文化，最后只關(guān)心個(gè)人的目標(biāo)？這些組織治理的問(wèn)題，是大家的普遍痛點(diǎn)。在“崇嶺計(jì)劃”，我們會(huì)邀請(qǐng)那些已經(jīng)成功的企業(yè)家來(lái)做深度分享，企業(yè)家之間也會(huì)有很多破冰、探討和PK，這些都會(huì)幫到大家更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織問(wèn)題。同時(shí)，“崇嶺計(jì)劃”很多企業(yè)之間都存在交叉合作的機(jī)會(huì)，有了這個(gè)信任紐帶后，大家資源整合的效率也會(huì)大大提升。