央廣網(wǎng)北京3月5日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲報道，3月5日13:00至14:00，全國人大代表，海爾集團公司董事局副主席、總裁周云杰做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》。

　　過去十余年間，海爾在不斷轉(zhuǎn)型，不斷提出很多新理念。最近海爾又提出“人單合一”的模式。與2005年相比，不管是從戰(zhàn)略上，還是從組織、機制上海爾都發(fā)生了非常大的變化。

　　周云杰介紹說：“從戰(zhàn)略上來講，海爾現(xiàn)在更多是成為網(wǎng)絡(luò)化的平臺，企業(yè)不再是做一個封閉的商業(yè)帝國和企業(yè)帝國，而是變成開放的創(chuàng)業(yè)平臺。對內(nèi)來講，不是做產(chǎn)品，而是出創(chuàng)客。”

　　從組織上來講，海爾從過去串聯(lián)的組織變成了并聯(lián)的節(jié)點，企業(yè)的每一個節(jié)點都會成為互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點，而且內(nèi)部也打掉了中間的邊界，推掉企業(yè)的“墻”，變成開放的組織體系。    

　　而在機制上變化非常大，過去可能是企業(yè)付薪，現(xiàn)在是完全的用戶付薪，每個員工得到的報酬完全取決于創(chuàng)造的用戶價值。換句話說，每一個創(chuàng)客根據(jù)為用戶創(chuàng)造價值來獲得自己的報酬，這也驅(qū)動了更多人去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　周云杰說到：“人單合一”是對傳統(tǒng)模式的顛覆，是海爾下了很大決心做的一件事情。也就是說，要把“人單合一”模式推向深入，必須從組織上顛覆自己，因為物聯(lián)網(wǎng)本身是去中心化、去中介化的特征�！昂芏嗳嗽�質(zhì)疑我們，一個企業(yè)沒有了中間層、沒有了中層組織，會不會更亂？事實證明，我們砸掉這個組織以后，建立了小微化的組織，企業(yè)只有三類人，平臺主、小微主和創(chuàng)客，這樣使得企業(yè)的組織更具有活力，大企業(yè)做小，每一個小微企業(yè)又不斷發(fā)展做大，使得海爾這幾年有了非常大的變化�！�

　　周云杰說，“人單合一”模式不僅會成為下一個商業(yè)模式，還可能會成為下一個社會模式。