央廣網(wǎng)北京10月12日消息（記者梁靖 陳蕾）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，習(xí)近平主席剛剛結(jié)束對美國的國事訪問，經(jīng)濟之聲通過對隨行企業(yè)家的回訪，以企業(yè)視角，展示中美經(jīng)濟合作的豐碩成果、巨大潛力，也不回避面臨的競爭和存在的矛盾。

　　這次習(xí)主席訪問美國，在中美企業(yè)家座談會上，萬向集團董事局主席魯冠球代表中國企業(yè)家第一個發(fā)言。座談會會場外，被邀請合影最多的是魯冠球。在訪談中，魯冠球談到了萬向走出國門的豐富經(jīng)驗，他說，中國企業(yè)走出去就要遵守他們的法律法規(guī)，注重互利共贏，更重要的是要講誠信。

　　記者：現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)都在極力的要走出去，您這一步走的很早，相對而言走的也很順。您有沒有一些經(jīng)驗？

　　魯冠球：首先，我們一定要尊重對方。我們中國有句土話叫入鄉(xiāng)隨俗。我們既然要到他們那里去投資，就要符合他們那里的法律法規(guī)。第二，賺錢做生意一定要考慮對方的利益，我們一定要分析清楚他要跟我合作的原因。雙方要建立在互利和共贏的基礎(chǔ)上，這樣生意就可以長期地發(fā)展下去。第三，更重要的就是誠信，我們要把我們的實力、技術(shù)和困難和對方講清楚，千萬不能講假話。

　　記者：您那時中美企業(yè)之間合作的環(huán)境和現(xiàn)在相比有哪些區(qū)別？

　　魯冠球：我們那個時候見到市長和州長的可能性非常小�，F(xiàn)在美國，特別是州政府敞開大門歡迎你進去，州長都到中國來進行招商。

　　記者：企業(yè)有沒有一些變化呢？

　　魯冠球：企業(yè)也有。它們當然怕你競爭，但是原來是一種聲音，現(xiàn)在有多種聲音，現(xiàn)在歡迎的聲音多了起來。因為我們中國去進行收購給他們當?shù)刂菡�府增加了資金投資、稅收和就業(yè)。中國實實在在的為美國做出了貢獻！

　　記者：單就萬向集團而言，實實在在地做出了哪些貢獻？

　　魯冠球：從2008年到2009年，我們?yōu)樗鼈兘鉀Q了3500個失業(yè)人員。這幾年每一年的投資都超過10億美元，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)解決了13500名失業(yè)人員，其中超過7000人是美國本地人，年銷售收入已經(jīng)超過了30億美元。

　　記者：一定還是有一些需要改進的地方。

　　魯冠球：兩個國家都在努力，歸根到底是要制定出符合企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。我們千萬不能在產(chǎn)品進去了多一點之后，就開始反傾銷。每個國家都有限制的條款，但是我們要適可而止，保持一個度。