央廣網(wǎng)北京10月10日消息 經(jīng)濟(jì)之聲人物對(duì)話專欄《愛評(píng)論》本期播出：經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛海專訪巧康電器股份有限公司董事長楊振巧。
巧康電器董事長楊振巧（受訪者供圖）
陳愛海：巧康電器的產(chǎn)品80%銷往國外。2020年年初暴發(fā)的這場(chǎng)疫情，對(duì)外向型企業(yè)帶來不小沖擊。巧康電器在這場(chǎng)疫情的沖擊下，受到了什么樣的影響？
楊振巧：巧康公司2006年在中山成立，主要產(chǎn)品是烤箱、空氣炸鍋、光波爐。在這次疫情當(dāng)中，我們受的影響也比較大，尤其出口產(chǎn)品，我們出口韓國、美國等世界各地，包括歐洲國家也比較多。因?yàn)橐咔�，取消訂單的或者訂單往后移的大概占�?0%以上。
陳愛海：國外的銷路越來越窄，訂單取消了怎么辦？出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一塊，但是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷不像普通人想象得那么容易，可能會(huì)遇到一些問題。目前您是不是把主要精力放在內(nèi)銷上，在這個(gè)過程中有沒有遇到一些問題？
楊振巧：電器產(chǎn)品原來很多是做出口的，馬上轉(zhuǎn)內(nèi)銷確實(shí)有難度。當(dāng)然有些產(chǎn)品本來就既受國外消費(fèi)者歡迎，又受國內(nèi)消費(fèi)者歡迎，所以做起來會(huì)比較容易，但有些產(chǎn)品是專門銷往國外的，它轉(zhuǎn)內(nèi)銷就有困難。
陳愛海：原來外向型的企業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷，一個(gè)比較普遍的做法是直播帶貨，讓更多國內(nèi)消費(fèi)者了解你的產(chǎn)品。關(guān)于直播帶貨，巧康電器做了一些嘗試，比如在廣交會(huì)期間，你們搞了全天候不間斷的“云端攬客”，效果怎么樣？
楊振巧：這次廣交會(huì)是我們第一次在網(wǎng)絡(luò)上銷售，但是收益不像想象那么好。
陳愛海：還是處在嘗試階段。那下一步呢？會(huì)因?yàn)檫@次沒有達(dá)到預(yù)期，后面就不做了，還是說巧康電器要把直播帶貨“云端攬客”這種做法，繼續(xù)更大規(guī)模地推廣下去？
楊振巧：雖然說這次嘗試效果不是很理想，但是后面我們還要繼續(xù)投入，要繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上銷售。我們請(qǐng)了老師，也買了設(shè)備，給員工做培訓(xùn)。我們下一步打造的產(chǎn)品，會(huì)更多考慮國內(nèi)消費(fèi)者需要的同時(shí)，也考慮國外消費(fèi)者的需要，我們要開發(fā)更高端、更智能化的電器。實(shí)際上我們今年在疫情期間的投入，反而是以前三年之和。
陳愛海：您說的投入，是研發(fā)投入？
楊振巧：研發(fā)投入，還有設(shè)備投入。
陳愛海：疫情來襲，好多企業(yè)的投資是往回收縮的，但您的企業(yè)還是決定繼續(xù)加大投入。為什么？
楊振巧：有同行和供應(yīng)商也給我們提了建議，說疫情期間大家都要小心一點(diǎn)，不要有這么多的投入，但是目前來看，我們感覺加大投入還是對(duì)的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)來說，大家都不敢投入的時(shí)候你去投入，機(jī)會(huì)就會(huì)更大一點(diǎn)。大家都投你也投，就顯不出來。我們之所以投入，也是等待著疫情過后消費(fèi)者的需求回暖�，F(xiàn)在很多國外的經(jīng)銷商都給我們發(fā)郵件、打電話，說庫存的貨沒有了，貨架的貨沒有了，等著我們供貨。
陳愛海：您的做法正應(yīng)了股市里的一個(gè)理論——?jiǎng)e人恐懼的時(shí)候你貪婪，別人貪婪的時(shí)候你恐懼。到目前為止，您發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候往前沖是對(duì)的。
楊振巧：對(duì)，但是我們的投入會(huì)更小心，主攻智能化、高端化。
陳愛海：面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化，中央提出來要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。您對(duì)這個(gè)怎么理解？
楊振巧：我覺得這是非常好的，可以說給企業(yè)開辟了一片藍(lán)海。很多企業(yè)本來是一條腿走路的，現(xiàn)在變成兩條腿走路，這樣企業(yè)生存機(jī)會(huì)、發(fā)展空間就更大了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也提高了。
陳愛海：作為投資創(chuàng)業(yè)這么多年的民營企業(yè)家，您對(duì)我們整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有沒有信心？
楊振巧：我認(rèn)為自己還夠不上民營企業(yè)家，我始終把自己當(dāng)做一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。作為一個(gè)企業(yè)的老板，我覺得雖然國外的形勢(shì)不是很樂觀，但阻擋不了我們中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。尤其政府前所未有的重視，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的一些困難，政府都是一一協(xié)調(diào)，幫助解決。我作為民營企業(yè)的老板，感到非常的欣慰和高興。民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人看到政府這么支持他，自然就增加了投入的信心，增加了實(shí)干的動(dòng)力。
信心比金子更重要，信心定泰山移。不管你給多少資金，給多少優(yōu)惠政策，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人失去了信心，他不想投入了，企業(yè)就會(huì)慢慢萎縮掉，就談不上發(fā)展。所以，從中央到地方，政府這么支持關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)負(fù)責(zé)人增加了很大信心。這個(gè)信心不是一個(gè)兩個(gè)企業(yè)老板的信心，中國無數(shù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人都增加了信心，這對(duì)將來整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)起到很大的作用。
陳愛海：正如現(xiàn)在有一句話說，給企業(yè)一座金山，還不如移去它頭上阻礙它發(fā)展的一座大山。講到對(duì)未來的信心，我想您的企業(yè)所處的中山市，處在粵港澳大灣區(qū)，跟深圳僅一灣之隔。這種區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是不是也給你們帶來了信心？
楊振巧：大灣區(qū)當(dāng)然給我們企業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也有壓力。作為大灣區(qū)企業(yè)，對(duì)自己的要求必須越來越高，自己如果不提升，就掉隊(duì)了。從巧康電器來說，我的想法是我們要把產(chǎn)品做得更好，讓消費(fèi)者更滿意。
陳愛海：聽說您是溫州人。很多人可能會(huì)說，溫州也是投資創(chuàng)業(yè)的好地方，您怎么從溫州跑到中山來投資辦企業(yè)，而且堅(jiān)持這么多年，一直在這兒？
楊振巧：您問得很好。溫州是最早開放的城市之一，溫州投資的環(huán)境也非常好。中山市也是投資的熱土，它不但是投資的熱土，更傳承了孫中山先生的精神，博愛，包容。中山市政府這么多年來一直對(duì)企業(yè)很支持、很包容，我們企業(yè)所在的中山市三角鎮(zhèn)也是如此。我們企業(yè)在這兒自己建了廠房，下一步還要繼續(xù)投入。在政府的支持下，我們有更大的信心把企業(yè)做好。
