2018年中國綠公司年會(huì)上企業(yè)家探討中國在全球化擔(dān)任的角色（組委會(huì)供圖）

　　中信收購麥當(dāng)勞的改名事件在去年成為優(yōu)秀的營銷案例，在此之后，更為“接地氣”的中國企業(yè)讓麥當(dāng)勞著實(shí)賺了一筆。張懿宸表示，改名僅僅從一個(gè)側(cè)面反映出中國市場強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，中信進(jìn)入麥當(dāng)勞一年，所做出的成績受到麥當(dāng)勞總部的認(rèn)可。去年麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)快速增長，主要來源于三個(gè)動(dòng)力：外賣、數(shù)碼營銷、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在中國本土通過外賣銷售產(chǎn)品，創(chuàng)新了美國麥當(dāng)勞汽車餐廳形式。其次，通過支付寶、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)碼營銷，增加消費(fèi)者喜愛和購買粘度。最后通過這些使用平臺(tái)獲得的數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣從而推送適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。中信曾通過和微信的小程序合作，僅僅40天就做出了客戶忠誠度的項(xiàng)目。同樣一件事，在麥當(dāng)勞總部IT支持下，最快也要九個(gè)月。

　　在越南、菲律賓、柬埔寨等40余個(gè)國家擁有分公司的中國新希望集團(tuán)董事長劉永好說：“我們開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)期、新格局，中國企業(yè)和所投資國家的企業(yè)互惠互利，為促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)帶來一種新格局，并且?guī)��?dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到當(dāng)?shù)卣�府的認(rèn)同。”

　　復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示，要想做全球化公司首先要遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，得到本土認(rèn)可；其次要互利互惠，長期發(fā)展；再次要吸引各地優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才全球化；最后要提高全球化公司管理效率，立志于將規(guī)范透明化，同時(shí)擔(dān)負(fù)起全球化的責(zé)任。