疫情防控進(jìn)入新常態(tài)，受疫情影響的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，多個(gè)行業(yè)先后觸底反彈。7月30日，支付寶的最新數(shù)據(jù)顯示，其平臺(tái)上超85%的商家已實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)V字反彈，并由此催生了巨大的數(shù)字經(jīng)營(yíng)人才缺口，創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在當(dāng)天舉辦的支付寶合作伙伴夏季峰會(huì)上，支付寶商家數(shù)字化事業(yè)部總經(jīng)理葉國(guó)暉表示，為讓商家更好的抓住數(shù)字化的紅利，實(shí)現(xiàn)反彈，支付寶在過(guò)去幾個(gè)月采取了一系列組合拳，包括獨(dú)有的“中心化+去中心化”的運(yùn)營(yíng)模式，幫助快消、餐飲、貨運(yùn)物流等眾多行業(yè)大幅降低重啟門檻。

　　據(jù)了解，在已有扶持策略的基礎(chǔ)上，支付寶持續(xù)優(yōu)化商家體驗(yàn)，目前在餐飲行業(yè)現(xiàn)已率先試點(diǎn)“3天入駐、7天開通、當(dāng)月就能有收益”。這將進(jìn)一步降低商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻，同時(shí)加大端內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)商家的流量扶持，幫助商家更好更快的線上獲客，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)V字反彈。

　　自3月宣布升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)至今，支付寶平臺(tái)里頭部?jī)?yōu)質(zhì)商家數(shù)量翻了一倍，已經(jīng)孵化了超1000個(gè)“超級(jí)小程序”，且多個(gè)領(lǐng)域的商家實(shí)現(xiàn)了大幅的業(yè)績(jī)反彈。

　　其中，喜茶通過(guò)支付寶小程序上線僅2個(gè)月，累計(jì)用戶訪問(wèn)超800萬(wàn)，交易額提升50倍，創(chuàng)疫后歷史新高；貨拉拉中心化+去中心化的激勵(lì)模式在支付寶渠道的日均成交單量反彈至疫情前140%水平，環(huán)比增長(zhǎng)667%；舊衣回收公司白鯨魚每日訂單峰值已恢復(fù)到15000單，較2、3月低谷暴漲75倍……

　　此外，平臺(tái)上的小店因?yàn)閿?shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反彈，也催生了巨大的數(shù)字經(jīng)營(yíng)人才缺口。

　　97年的湖北黃石小伙陳輝，是支付寶眾多服務(wù)商中的一員。今年2月，陳輝在家鄉(xiāng)看到很多商家的生意遭遇打擊，于是借助支付寶升級(jí)為數(shù)字生活平臺(tái)的機(jī)會(huì)，陳輝開始了一輪創(chuàng)業(yè)，利用支付寶的技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，為線下商家引流，幫助他們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，度過(guò)疫情的艱難時(shí)期。到目前為止，陳輝和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)服務(wù)了湖北40%的連鎖烘焙商家。端午當(dāng)天，通過(guò)支付寶的發(fā)券能力，幫黃石本地烘焙店?duì)I業(yè)額翻了一倍�，F(xiàn)在陳輝的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有12人，僅僅用了4個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平賬，走向盈利。

　　跟陳輝一樣是90后智邁科技創(chuàng)始人王友運(yùn)，曾經(jīng)是個(gè)電腦維修工，現(xiàn)在他的身份是小店規(guī)劃師。疫情發(fā)生后的2個(gè)月，他新幫助的餐飲店就增加了2萬(wàn)多家，甚至已經(jīng)開始了擴(kuò)招計(jì)劃。