全球首支近三百人的超級(jí)生態(tài)人才艦隊(duì)終出爐!樂(lè)視在人才晉升通道的創(chuàng)舉——開(kāi)辟生態(tài)人才職級(jí)體系,近期宣告獲得重大成功,即全球首批生態(tài)人才歷經(jīng)4月層層篩選終宣告出爐,最終入選的人數(shù)近三百人, 橫跨技術(shù)研發(fā)、傳播營(yíng)銷、職能等多個(gè)崗位門類。這些生態(tài)人才將在樂(lè)視現(xiàn)有福利待遇的基礎(chǔ)上,額外分享樂(lè)視生態(tài)提供的價(jià)值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)際上樂(lè)視無(wú)論在哪一個(gè)階段都表現(xiàn)出對(duì)于“賢者”的渴求和對(duì)于人才的激勵(lì),2015年,在樂(lè)視高歌前進(jìn)之時(shí),它宣布了全球最為慷慨的人才激勵(lì)計(jì)劃,2016年,樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入第二階段,樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)并落地全球首個(gè)生態(tài)人才職級(jí)體系,這些都加深了樂(lè)視人才的吸附力,同時(shí)種種的人才激勵(lì)機(jī)制都在加深樂(lè)視這一優(yōu)秀雇主的形象。
對(duì)此,華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、副總裁夏驚鳴曾表示,樂(lè)視在實(shí)踐中形成了具有生態(tài)特點(diǎn)的組織管理,包括全球首個(gè)生態(tài)人才職級(jí)體系,高頻動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策,扁平化決策溝通,三實(shí)線組織管理,它們吸引和激發(fā)人才,使得樂(lè)視最終成為中國(guó)企業(yè)界組織管理創(chuàng)新的杰出典范。
近三百名生態(tài)人才出爐 分享價(jià)值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
據(jù)了解,2016年樂(lè)視全面推出三維的生態(tài)職級(jí)體系,不但顛覆了行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的二維職級(jí)體系,更為樂(lè)視員工提供了除常規(guī)的管理通道(M)、專業(yè)通道(P)以外的第三條職業(yè)發(fā)展通道——生態(tài)等級(jí)通道(Eco),生態(tài)等級(jí)通道的問(wèn)世為樂(lè)視獨(dú)有的、不可被競(jìng)爭(zhēng)、不可被替代的生態(tài)型人才提供了專屬的職業(yè)發(fā)展空間,而所謂生態(tài)人才是指在樂(lè)視內(nèi)部具有豐富跨界經(jīng)驗(yàn)和高度協(xié)同化反能力的人才。
樂(lè)視首次的生態(tài)人才評(píng)選于16年10月正式啟動(dòng),歷時(shí)4個(gè)多月的時(shí)間,覆蓋30多個(gè)部門,超過(guò)6000位員工符合門檻條件,經(jīng)過(guò)自主申報(bào)、部門初審、控股HR復(fù)審、控股審批這一系列嚴(yán)格的選拔,最終有近三百位同學(xué)脫穎而出,成為樂(lè)視首批生態(tài)人才。
生態(tài)人才需要具備一定的跨生態(tài)服務(wù)經(jīng)歷以及生態(tài)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),據(jù)了解,首批生態(tài)人才中司齡最短的同學(xué)僅為1.2年,而司齡最長(zhǎng)的同學(xué)達(dá)到7.6年,總體平均司齡為3年。首批生態(tài)人才也擁有良好的教育背景,本科及以上學(xué)歷占到82%。從崗位涉及的專業(yè)方向來(lái)看,首批生態(tài)人才覆蓋了幾乎所有的專業(yè)大類,其中以技術(shù)研發(fā)、傳播營(yíng)銷、職能方向占比人數(shù)最多。生態(tài)人才分布最多的部門前三名為銷售平臺(tái)部門和產(chǎn)研平臺(tái)部門占據(jù)。
首批生態(tài)人才將分享價(jià)值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)還將在17年上半年陸續(xù)享受到生態(tài)人才尊享體驗(yàn)套餐、生態(tài)培訓(xùn)、榮譽(yù)身份、在崗鍛煉等一系列待遇和資源。
完美解決晉升通道固化 生態(tài)人才助力樂(lè)視進(jìn)入全新階段
對(duì)于生態(tài)人才,樂(lè)視控股人力資源副總裁蔣曉琳表示,在樂(lè)視這一段的職業(yè)履歷中,如果能夠涉足樂(lè)視生態(tài)子生態(tài)的七個(gè)產(chǎn)業(yè),體驗(yàn)不同的職能和分工,那么他將成為一名復(fù)合型、多知識(shí)結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復(fù)制的人才,同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這就是我們對(duì)生態(tài)人才的重新定義,生態(tài)型人才能夠受到的激勵(lì)、晉升以及培訓(xùn)都有機(jī)會(huì)疊加。
眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)的晉升通道的缺陷為呈金字塔結(jié)構(gòu),越向上員工的晉升機(jī)會(huì)越少,導(dǎo)致員工晉升通道較窄,晉升難度較大,因?yàn)橛猩鷳B(tài)人才職級(jí)體系,樂(lè)視員工除了在管理型和專業(yè)型發(fā)展通道上可以得以晉升,在生態(tài)人才通道上同樣可以實(shí)現(xiàn)晉升。
據(jù)了解,在樂(lè)視創(chuàng)造的生態(tài)職級(jí)體系中,樂(lè)視生態(tài)人才劃分不同的生態(tài)等級(jí),而生態(tài)等級(jí)代表員工的“生態(tài)程度”,不受其管理職級(jí)或?qū)I(yè)職級(jí)的束縛,讓普通員工有了超越領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),在本次生態(tài)人才評(píng)選中,有很多員工脫穎而出,他們將獲得生態(tài)人才專屬的待遇和資源,實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的重大突破。
對(duì)此,蔣曉琳表示,傳統(tǒng)行業(yè)的組織、機(jī)制以及流程已經(jīng)非常成熟并且固化,所以它在面對(duì)人的時(shí)候,不論你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)什么樣的背景,因?yàn)榻M織邊界的存在,往往進(jìn)去之后只能成為其中的一枚螺絲釘,也許你能夠成為棟梁,但是也必須遵循行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工,但是,因?yàn)闃?lè)視價(jià)值重構(gòu)的基礎(chǔ)是打破組織邊界、產(chǎn)業(yè)邊界、人才邊界,因此我們能夠給予人才非常大的空間,這一點(diǎn)在很多樂(lè)視人的身上都得到了很好的驗(yàn)證和實(shí)踐。
生態(tài)職級(jí)體系加碼樂(lè)視人才吸力 成就頂級(jí)人才豪華陣容
近日,界面新聞發(fā)布了一張20家明星互聯(lián)網(wǎng)公司人才遷徙圖。這張遷徙圖反映了包括阿里巴巴、百度、騰訊、樂(lè)視、京東、360、網(wǎng)易等20家互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的人才流動(dòng)情況。在這張圖中,樂(lè)視以凈流入484人的數(shù)據(jù)在20家互聯(lián)網(wǎng)公司中,排在人才凈流入公司第一位。
樂(lè)視為何能排在第一位?有業(yè)內(nèi)人士分析表示,樂(lè)視不僅在戰(zhàn)略、產(chǎn)品上常有顛覆之舉,樂(lè)視在管理上同樣頗具智慧,樂(lè)視全球首創(chuàng)的生態(tài)組織架構(gòu),相較于其他管理組織,這種生態(tài)型組織,能夠通過(guò)管理型組織和項(xiàng)目型組織的有機(jī)結(jié)合,打破傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),而樂(lè)視生態(tài)職級(jí)體系的存在也說(shuō)明樂(lè)視擁有更多種的人才發(fā)展與激勵(lì)方式,這對(duì)樂(lè)視人才的吸附力產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。
數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)視憑借創(chuàng)新的企業(yè)形象和慷慨的雇主形象,吸引了一大批人才加盟樂(lè)視,據(jù)了解,經(jīng)歷了短短三年的發(fā)展,樂(lè)視人力已在國(guó)內(nèi)和海外招募了大量云、大屏、內(nèi)容、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才,打造了一只生態(tài)人才精英艦隊(duì)。