深圳正以系統(tǒng)性思維重構公園的價值內(nèi)涵——不再僅將其視為休憩空間，而是作為推動生態(tài)、文化、經(jīng)濟與社會融合發(fā)展的戰(zhàn)略支點。在這條探索之路上，深圳國際園林花卉博覽園（下稱“園博園”）正悄然上演一場靜水深流的煥新實踐。

園博園坐落于深圳市福田區(qū)竹子林西段，占地約66萬平方米，2004年開放后便成為深圳重要的文化地標。2008年被住建部評為“國家重點公園”。

深圳園博園作為公園運改維一體化的首個改革試點項目，自2024年7月由特區(qū)建工園林集團承接后，通過對公園景觀的修繕改造、公共綠地的管養(yǎng)維護、可用建筑空間的消費場景再造，將園博園從“景觀陳列”的靜態(tài)存在，轉變?yōu)椤吧�活容器”的動態(tài)場域。

通過“園子+院子”的創(chuàng)意構想，運營團隊以中式園林院落為載體，重構空間敘事，將原本沉寂的亭臺樓閣、閑置院落、破敗倉庫，轉化為可游、可賞、可消費、可社交的復合空間。昔日被遺忘的角落，如今飄散著咖啡的醇香；常年封閉的院落，化身為煙火氣十足的壩壩茶院；廢舊的倉庫，則成為年輕人圍爐夜話的社交聚集地。

在引入市場化機制的同時，運營團隊創(chuàng)新性地提出“公共空間商業(yè)化”與“商業(yè)空間公共化”雙軌并行的模式。所有商戶均需劃設開放共享區(qū)域，承擔公益義務，如提供平價自助設施、參與社區(qū)服務等，確保公園的普惠性不因商業(yè)介入而削弱。

園博園還以“Flow Garden自在園中”為品牌，提出“GARDENmate”社群概念，使公園成為時尚、科技、人文的聚合發(fā)生地。（記者 索有為）