當(dāng)任素汐扮演的角色被兩個憨匪帶到天臺上，陳粒的“光”音樂響起，張思考的淚點被一舉擊潰，眼鏡鏡片隨之一片模糊。

　　電影散場，觀眾走得差不多的時候，他還端坐在椅子上，遲遲沒有起身。

　　一如他的名字一般。他在思考。

　　作為一名廣東的媒體人，更是一名網(wǎng)游的癡迷者，此前的張思考非常喜歡沉浸在好萊塢的大場面中。但這次的《毒液》，他卻選擇了放棄，而是走進(jìn)了《無名之輩》的放映廳。他坦承，越來越喜歡國產(chǎn)電影了，哪怕沒有跌宕起伏劇情，沒有驚險刺激的畫面。

　　“優(yōu)秀的國產(chǎn)片越來越多。最新的驚喜，就是《無名之輩》�！睆埶伎颊f。

　　作家韓寒看了這部電影，認(rèn)為票房可以突破五億以上。沒過多久，便一語成讖。

　　從各方已經(jīng)顯示的跡象來看，這部小成本、小制作電影，從上映前兩天的不起眼，到隨之而來的“洶洶人潮”，除了電影本身，還有幕后神秘力量“看不見的手”在推動。

　　兩者相得益彰，則前途不可限量。

　　這是一種新模式。并已引起各方關(guān)注。

　　“三無”逆襲，背后看不見的手

　　11月的國內(nèi)電影市場，很多人預(yù)期又是進(jìn)口大片當(dāng)?shù)馈?/p>

　　區(qū)區(qū)《無名之輩》，卻接二連三地打敗了超級英雄的“毒液”、會魔法的“神奇動物”、勇闖互聯(lián)網(wǎng)的“無敵破壞王”和“憨豆特工”，出乎很多人的意料。

　　有人用“三無人員”來形容該片——無流量明星，無大制作，無大IP。卻不影響《無名之輩》連續(xù)9天霸占當(dāng)日票房冠軍，上映半月票房即突破5億元。

　　饒曉志是誰？章宇是誰？潘斌龍是誰？

　　從導(dǎo)演到主演，一個個名不見經(jīng)傳的無名之輩，與影片名稱“名副其實”，講述的故事，看似荒誕，卻讓人倍感真實�！耙粋�真摯的作品算是好作品的基因之一。”導(dǎo)演饒曉志一句不經(jīng)意間的“心得”，很快成為“金句”，這也被譽為該片成功的制勝點之一。

　　陳建斌雖然是老戲骨，卻算不上“主流”。很多演員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的“川音”，也被視為是個敗筆，如同楊冪在《寶貝兒》里蹩腳到極致的南京話。不同之處在于，后者名利雙慘，前者用名利雙收詮釋了什么叫“瑕不掩瑜”——西南方言說不好，照樣風(fēng)行南北。

　　中新社為此專門發(fā)出一篇新聞通稿。其中采訪到中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光。饒說：觀眾在不斷調(diào)整，市場也在不斷變化，那種單純依靠段子和夸張的搞笑讓觀眾不可避免的產(chǎn)生了審美疲勞，效益開始遞減。此種情況下出現(xiàn)的《無名之輩》，不僅有著更深刻的主題和對現(xiàn)實的關(guān)切，甚至“是更為復(fù)雜的現(xiàn)實主義表達(dá)”。

　　饒還認(rèn)為，喜劇創(chuàng)作和生產(chǎn)也應(yīng)該植根于現(xiàn)實、植根于現(xiàn)實中的人性。喜劇電影可以做到更多的關(guān)注、審視、剖析現(xiàn)實、現(xiàn)實中的人性負(fù)面的方面如人性的弱點，另一方面也可以讓觀眾看到溫暖之光，人性之光。“《無名之輩》的逆襲說明觀眾需要喜劇，更需要優(yōu)質(zhì)的喜劇�！�

　　螻蟻流下眼淚。爛泥開出花蕾。鼠輩也有名姓。憨匪為愛而生……世界那么大，我們都是蕓蕓眾生的一員。不管發(fā)生什么，我們都不要放棄自己，努力過好自己的每一天。和生命相比，沒有什么是過不去的，希望我們能不忘初心……

　　這是影片發(fā)行方在推行促銷活動時，一位觀眾在留言區(qū)留下的一段比較文藝的“觀后感”。

　　人們正是從類似雞湯影評中，看出些許端倪——助推人氣和票房的大小活動，在全國遍地開花。而這些活動不過是系列舉措中的一項而已。“無名之輩”的逆襲，背后還有數(shù)雙“看不見的手”。

　　誰的手？

　　《無名之輩》的合縱連橫

　　電影的出品方和發(fā)行方，兩者截然不同，但常有人混為一體。

　　百度對此的解釋是，電影的出品方指的是電影的投資方，通常也稱為“制片人”。而“發(fā)行”，則指的是對成品電影片的出售、出租活動，是影片發(fā)行公司的業(yè)務(wù)。

　　早在《無名之輩》上映之前，以名人為對象，以“我也曾是無名之輩”為題的宣傳海報就刷遍朋友圈，讓觀眾找到自己與這部影片的聯(lián)結(jié)點。

　　發(fā)行方的精準(zhǔn)宣傳營銷，被公認(rèn)為是《無名之輩》取得票房奇跡不可或缺的重要因素。

　　經(jīng)查證，《無名之輩》的主發(fā)行方是北京文化，但背后一家重要的協(xié)發(fā)方是剛剛出道名為國影縱橫的電影發(fā)行公司，如果只是將其看作是一家單純的企業(yè)，未必太過簡單了。據(jù)悉，背后的背后，依托的是無數(shù)個遍布全國的影城構(gòu)成——河南奧斯卡院線、江蘇幸福藍(lán)海院線、浙江時代院線、四川省電影公司（四川太平洋院線）和珠江影業(yè)傳媒（中影南方新干線）等五大國有院線，五大院線是國影縱橫平臺不可小覷的力量占據(jù)近20%全國的票房份額。

　　合縱連橫，是戰(zhàn)國時期秦相張儀為推動秦國霸業(yè)，而經(jīng)常行使的手法。國影縱橫這個名稱未必與此有關(guān)，卻大有異曲同工之妙——傳統(tǒng)電影業(yè)發(fā)行公司式微的背景下，亟需“合縱連橫”，進(jìn)一步整合做好院線資源和宣傳資源整合，籍此”做大做強,再創(chuàng)輝煌”。

　　一般人對電影發(fā)行領(lǐng)域知之甚少的情況下，網(wǎng)上前不久曝出一個熱帖——《一個電影發(fā)行人員的自白：這5年，中國電影越來越好，離職的伙伴卻越來越多》，通過對電影發(fā)行工作體驗式記錄，曝出多項行業(yè)內(nèi)幕，令公眾唏噓，也充分領(lǐng)略電影發(fā)行領(lǐng)域的艱辛與面臨的壓力。

　　顯然，五條國有院線組建的集團軍，通過《無名之輩》的線上和線下運作，打出了一系列的組合拳，手法嫻熟到令人驚訝，似乎又印證了“傳統(tǒng)電影發(fā)行已發(fā)生脫胎換骨變化”的說法。

　　國影縱橫平臺五大股東公司董事長、總經(jīng)理親自上陣協(xié)助影片宣傳，助力“無名之輩”

　　《無名之輩》西南色彩濃郁，在同樣地區(qū)特色深厚吃慣爆米花進(jìn)口片的華南區(qū)尤為水土不服，如何讓講粵語的廣東觀眾關(guān)注喜愛四川方言影片，一度是國影縱橫平臺上珠江影業(yè)發(fā)行團隊“不可能完成的任務(wù)”。

　　不過，珠江影業(yè)顯然是個有情懷的團隊。據(jù)說情懷能讓一個團隊的能量得以數(shù)倍提升。

　　數(shù)個腦爆到深夜的營銷發(fā)行會后，根據(jù)華南區(qū)域外來人口較多，結(jié)合觀影大數(shù)據(jù)的相關(guān)理論支持，團隊大膽決定將營銷發(fā)行重點放在身處一線城市的外來人口上，提出主打大城市中的“無名之輩“概念，引發(fā)情感共鳴，吸引觀眾的關(guān)注度，再由外來人口的口碑力量，點燃華南本土人群，從而成功實現(xiàn)了這部方言影片在華南區(qū)的突圍。

　　浙江時代院線的運作，則是根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘刑攸c，走親民路線，打情感牌。

　　時代院線的負(fù)責(zé)人介紹，作為國影縱橫股東單位之一，他們在提前看片后，進(jìn)行了深入的市場解析，并選擇院線內(nèi)百余家重點影院，建立矩陣營銷，掀起了一場空前的線上線下互動活動。旗下“新媒體聯(lián)盟”擁有過百家影城的微信公眾號，以及微博、頭條號、企鵝號、網(wǎng)易號等內(nèi)容分發(fā)渠道，線上宣傳點擊量累計近100萬。

　　11月15日起每周兩次，開啟百家聯(lián)盟內(nèi)《無名之輩》原創(chuàng)推文。

    同時聯(lián)動線下影城LED進(jìn)行話題引流，征集身邊“無名之輩”的故事。

　　同時，還策劃進(jìn)行了以時代西溪IMAX旗艦店領(lǐng)銜的冬日送暖公益活動，以贈票并分享身邊“無名之輩”故事的形式，拉近與觀眾的距離，不但做了好事，還催生大批中老年觀眾，走進(jìn)影院觀看《無名之輩》，形成了觀影人群的增量，直接助推了影片票房的提升。

　　由于影片全程西南方言，這樣的語言區(qū)域?qū)傩詢?yōu)勢，本來讓國影縱橫的主要股東，也就是四川省電影公司（旗下四川太平洋院線）認(rèn)為可以高枕無憂，但在本地映前的小規(guī)模市調(diào)反應(yīng)，觀眾清一色對于電影非西南籍主演們的“塑料四川話”大開嘲諷，覺得太不正宗，容易出戲。

　　區(qū)域發(fā)行負(fù)責(zé)人和院線影管緊急會議討論調(diào)整宣傳語境，淡化本土方言強調(diào)演員的演技以及小人物的情感共鳴，并打出了一套集媒體宣傳、路演宣傳、電影主題活動策劃的組合拳。從院線自身新媒體宣傳到本地化流量媒體專訪，從影城現(xiàn)場活動到本地大V專場活動，有層次的遞進(jìn)，通過活動宣導(dǎo)讓觀眾忽略了不那么標(biāo)準(zhǔn)的四川話，更投入到對劇情的關(guān)注和共鳴上。

　　同時，憑借四川太平洋在西南區(qū)域超過200家影院，尤其是在四川三四線城市如德陽、廣安、廣元等地的超過50%的市場份額，各地影城結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�，自不會放過。他們下沉到各市，以多種形式和多種手段對電影進(jìn)行宣發(fā)，實現(xiàn)了影片上映后西南區(qū)域三四線城市排映空間和票房以及口碑的爆發(fā)，從而帶動了成都、重慶等票倉城市，在上映第二周排映空間遠(yuǎn)超大盤均值（來自貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，11月25日大盤日均23%，成都27.9%，重慶26.9%），帶動了整個西南地區(qū)的整體爆發(fā)贏得市場廣泛認(rèn)可。

　　參與國影縱橫對《無名之輩》進(jìn)行保駕護航的，還有位于中原的河南奧斯卡院線。

　　作為河南唯一本土院線品牌，奧斯卡院線具有超高執(zhí)行力。為了能給到“無名之輩”更多更大的空間能夠讓更多的觀眾所關(guān)注，院線在排片上下了不少功夫，挑選專人與影城進(jìn)行一對一的影片優(yōu)勢分析和排片溝通，16號起片當(dāng)天，他們約60家重點票房影院排片率達(dá)到19.61%，全院線平均排片16.7%，遠(yuǎn)高于當(dāng)日大盤13%的起片空間。

　　同時，奧斯卡院線利用與本地媒體良好的合作關(guān)系，整合當(dāng)?shù)孛襟w資源，通過影院自身宣傳平臺，當(dāng)?shù)刂髁鲌罂�和電視全方位立體的推介“無名之輩”，還整合官微等新媒體平臺，分階段10多輪推送影片活動，以及各種搶票活動，細(xì)致入微地調(diào)動觀眾熱情，培養(yǎng)與觀眾的感情，收效頗為豐厚。

　　江蘇以及臨近地區(qū)歷來都是進(jìn)口分賬片的天下，這次《無名之輩》上映之時，江蘇的幸福藍(lán)海院線在宣傳營銷上花了相當(dāng)大的氣力。他們大力組織了《無名之輩》在江蘇地區(qū)的明星見面會，更組織江蘇地區(qū)多個最受歡迎的媒體觀影團，一個個動作掀起多個《無名之輩》觀影熱潮。

　　在宣傳之外，幸福藍(lán)海院線在場次和票房上的支持力度也可謂是“空前絕后”。除了排片大幅領(lǐng)先全國大盤外，在票房上，更是大大的超出幸福藍(lán)院線原有全國院線排名，從第十名大邁步的跨到全國第七名的位置，在這些層層疊加的效應(yīng)和加持下，《無名之輩》最終在逆境之中突出重圍。

　　而他們，同樣是國影縱橫的股東，同樣打了一個堪稱漂亮的“宣發(fā)戰(zhàn)”。

　　市場洗牌的“縱橫樣本”

　　互聯(lián)網(wǎng)公司利用資本“暴力”切入影視行業(yè)。但做出影視布局的不單單是他們。一些傳統(tǒng)院線和制作公司，紛紛設(shè)立了自己的發(fā)行公司，對電影環(huán)節(jié)有更早的布局和控制。比起資本的切入，資源布局成為新常態(tài)。

　　影視制作公司，電影發(fā)行公司，電影院，票務(wù)銷售平臺，各方“珠串鏈”的結(jié)構(gòu)正在重構(gòu)，比起單純的各方角力，集團化對抗局面正慢慢形成。

　　國影縱橫似乎有一種“應(yīng)運而生”的架勢。短期內(nèi)，便形成一個發(fā)展樣本。

　　《無名之輩》，國影縱橫在各個股東區(qū)域的表現(xiàn)，既有相同，又各有千秋。

　　值得注意的是，雖然“縱橫”大后方的五大院線屬于國有企業(yè)，國影縱橫卻是一家市場化的股份制公司，顯然已突破某些僵化制度的約束。這讓他們在目前業(yè)已創(chuàng)造的5億票房奇跡中，保持了足夠的活力與韌勁。所起的作用，亦很關(guān)鍵。

　　有文章指出，《無名之輩》的逆襲，自然是優(yōu)質(zhì)影片內(nèi)容的勝利，但也是傳統(tǒng)發(fā)行主導(dǎo)宣發(fā)一體的勝利。換而言之，也是國影縱橫及其五大院線的勝利。其宣發(fā)實力與精準(zhǔn)選擇，同時得到驗證。

　　與此帶來的，還有優(yōu)質(zhì)口碑的再次抬升，資源優(yōu)勢的進(jìn)一步奠定。

　　資料顯示，強大的院線資源是國影縱橫的核心優(yōu)勢。國影縱橫平臺上的5大院線近2000家影院，超過全國20%的影院票房產(chǎn)出份額，逾百名發(fā)行營銷人員，全面覆蓋全國票房排名前50的票倉城市，每年的票房產(chǎn)出在全國也名列前茅。并在院線排片空間、影院營銷渠道、觀眾口碑傳播、區(qū)域落地資源整合等方面幾乎可以做到全方位的“自主”。

　　且，他們其實不僅僅擅長電影發(fā)行版塊，而是深入整個產(chǎn)業(yè)鏈，在電影的投、制、宣、發(fā)、放等環(huán)節(jié)均有涉獵。

　　目前國影縱橫平臺參與投資和發(fā)行合作的已上映影片，除了《無名之輩》外，還有暑期檔的《西虹市首富》，中秋檔的《江湖兒女》和國慶檔的《無雙》。

　　國影縱橫總經(jīng)理曾艷最新透露的消息是，接下來合作的項目還有諸如《印度合伙人》、《天氣預(yù)爆》、《四個春天》、《流浪地球》、《熊出沒6》等一批各有特色的影片。

　　同時透露的，還有其可以預(yù)見的“野心”——在“內(nèi)容為王”的市場，誰擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容誰就能掌握了市場核心競爭力，結(jié)合行業(yè)資源及各區(qū)域終端市場優(yōu)勢，更多進(jìn)入電影投資生產(chǎn)領(lǐng)域，這便是國影縱橫未來的發(fā)展方向。

　　國影縱橫的發(fā)展樣本，更加說明，行業(yè)資源愈發(fā)集中，并更傾向在全產(chǎn)業(yè)鏈都有布局、有強大資金實力的公司，如果一家公司只在某一個環(huán)節(jié)強是沒有競爭力的。

　　一位民營影視公司高層在接受媒體采訪時表示，行業(yè)最鼎盛的時候，能有接近千家發(fā)行公司的存在，但現(xiàn)在除了幾個大的制片公司和院線聯(lián)盟以外，剩下的較大的發(fā)行公司掰著指頭都能數(shù)出來。

　　最重要的是，現(xiàn)在內(nèi)容的好壞越來越成為決定票房高低的關(guān)鍵因素，而對好內(nèi)容的挑選和把控，恰恰是傳統(tǒng)電影人的優(yōu)勢。

　　這又何嘗不是國影縱橫的優(yōu)勢？