曾幾何時，中國游客熱衷出國買買買，掀起過搶馬桶蓋、背電飯鍋、掃化妝品熱潮，也讓日本制造、美歐制造披上了一層“神奇光環(huán)”，而如今，新一代中國消費者早已經(jīng)不再如此迷戀外國貨，大到高鐵，小到手機，中國制造也已經(jīng)不是廉價的代名詞，一大批以代工為主的企業(yè)開始研發(fā)自有技術(shù)、培育自有品牌，眾多的中小企業(yè)也開始思考從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　12月21日剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議上提出，要推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合,堅定不移建設(shè)制造強國。可以說，今天中國絕大多數(shù)制造企業(yè)都處在一個巨大的歷史機遇面前，中國國內(nèi)需求市場崛起，萬眾創(chuàng)新熱情高漲，企業(yè)迎來了品牌迭代、制造升級的歷史機遇。

　　當(dāng)然，機遇總是與挑戰(zhàn)并存，中國龐大的內(nèi)需市場，一直以來就讓不少國際品牌“垂涎三尺”。在復(fù)雜的國際形勢下，一些“中國制造”的企業(yè)想向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從而調(diào)轉(zhuǎn)船頭，在巨大的國內(nèi)市場分一杯羹，也并不都那么容易，占據(jù)較小市場份額的中小微企業(yè)更是難上加難。尼爾森相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國，紙尿褲國際品牌的市場占有率接近70%，剩余的30%市場份額中，有數(shù)千家本土中小企業(yè)展開激烈競爭。12月26日，拼多多“新品牌計劃”就迎來了西南地區(qū)母嬰類產(chǎn)品的龍頭企業(yè)百亞股份，這家擁有雄厚技術(shù)與生產(chǎn)實力的企業(yè)，有26條國際領(lǐng)先的生產(chǎn)線，具備完善的研發(fā)體系，在超薄衛(wèi)生巾、芯片智能紙尿褲等產(chǎn)品探索中均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但強于產(chǎn)品制造的同時，本土企業(yè)的渠道與品牌能力則相對羸弱。

　　這并非個例，“新品牌計劃”定位“聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺”，前期扶持100家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，幫助他們更有效地觸達3億多消費者，擁抱內(nèi)需大市場。國內(nèi)很多墻內(nèi)開花墻外香的中小微企業(yè)，都想在這次創(chuàng)新嘗試中拼搏一把，幫助品牌與產(chǎn)能實現(xiàn)進一步升級。

　　或許，立足買方市場，以客戶需求為出發(fā)點，滿足市場，就可以讓這些制造企業(yè)不再做無謂的或者低效率、高風(fēng)險的行為和投入。同時，立足成熟的、強社交屬性、更接近需求的平臺，可以持續(xù)降低中小制造企業(yè)于生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的負擔(dān)，讓他們可以專注于產(chǎn)品和品牌升級，而無渠道和產(chǎn)能的憂患。

　　從這個層面上來說，100家企業(yè)只是個“小目標(biāo)”，但試圖探索的卻是大問題。畢竟，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主角還是企業(yè)，但直接在核心技術(shù)上取得突破，很不容易，這是個兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實才能實現(xiàn)的過程。隨著智能化的發(fā)展，企業(yè)的生態(tài)和邊界都發(fā)生了劇烈的變化，在這個特殊階段，可以從商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變和管理的創(chuàng)新做起，最終，以品牌為向?qū)В瑢崿F(xiàn)生產(chǎn)上的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型升級。

　　當(dāng)然，如何通過技術(shù)與智慧的創(chuàng)新，助力更多的中國制造走向中國創(chuàng)造，還有待實踐的檢驗，但如何跟上時代的步伐，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)并能夠通過行之有效的市場推廣打造出真正的世界級品牌，或許是未來一段時期內(nèi)，中國制造業(yè)需要研究的重要課題，在這漫長的道路上，也必然還需要更多的企業(yè)與平臺進行更多的創(chuàng)新和探索。