圖：君智發(fā)布“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”實戰(zhàn)成果

　　論壇現(xiàn)場，400多位來自政界、學(xué)界、企業(yè)界的嘉賓齊聚一堂，通過主題演講、圓桌論壇等多種形式，解讀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的增長重心、探討贏得商業(yè)競爭的中國方法，助推中國企業(yè)實現(xiàn)品牌價值的升級及企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

　　2015年3月即與君智咨詢展開合作的飛鶴乳業(yè)因為合作時間最早，競爭戰(zhàn)略助力飛鶴乳業(yè)騰飛的故事也被引用最多，傳播最廣。3年時間，飛鶴奶粉由行業(yè)排名第7到整體業(yè)績突破百億元，正一步步接近自己“全球奶粉大王”的夢想。

　　飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌受邀在本次論壇上發(fā)表“民族品牌的競爭突圍”演講，分享其企業(yè)經(jīng)營心得及踐行競爭戰(zhàn)略的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2008年后，國產(chǎn)奶粉陷入信任危機，增長困境隨之而來。好奶粉占據(jù)不了主流市場，卻飽受價格戰(zhàn)洗禮，對此冷友斌十分苦惱。經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的大量調(diào)研，基于飛鶴優(yōu)秀的產(chǎn)品基因，君智團隊協(xié)助飛鶴確立“更適合中國寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略機會。但雙方的合作并沒有停留在提出解決方案，君智咨詢的理念是要做企業(yè)的“陪跑者”，要全程跟蹤、指導(dǎo)戰(zhàn)略在企業(yè)落地，以避免落地過程中可能發(fā)生的認知差錯和執(zhí)行差錯，保證戰(zhàn)略效果。論壇現(xiàn)場，君智咨詢總裁徐廉政分享了護航飛鶴戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)方法，助力更多中國企業(yè)找到贏得競爭的“中國打法”。

圖：君智咨詢總裁徐廉政發(fā)表演講

圖：君智咨詢董事長謝偉山發(fā)表《中國企業(yè)的中國策》主題演講

　　在飛鶴團隊的全力以赴和君智專家團隊的持續(xù)助力下，飛鶴品牌勢能發(fā)生巨大變化。其一連串的數(shù)據(jù)令人感到欣喜：2016年逆勢增長，高端產(chǎn)品銷量增長80%；2017年，飛鶴嬰幼兒奶粉高端增長超200%，整體業(yè)績增長超60%，穩(wěn)居國產(chǎn)第一；2018年11月7日，飛鶴嬰幼兒奶粉整體業(yè)績突破百億元，創(chuàng)下中國嬰幼兒奶粉行業(yè)首個100億。

　　君智咨詢“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”的實戰(zhàn)成果，足以證明雖然當(dāng)前企業(yè)面對的全球商業(yè)競爭更加激烈，商業(yè)環(huán)境更加殘酷，但前進的道路上依然會有成功者。

　　雅迪電動車、英得爾車載冰箱、口味王集團等企業(yè)均在牽手君智咨詢引入競爭戰(zhàn)略后發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。除飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌外，波司登集團董事局主席兼總裁高德康、良品鋪子董事長楊紅春等龍頭企業(yè)掌門人均在論壇現(xiàn)場與眾多嘉賓分享自己曾經(jīng)的迷茫、困惑，以及牽手君智咨詢的心路歷程和成功經(jīng)驗。

　　實際上，三年來，君智咨詢助力實現(xiàn)成長的企業(yè)多達十余家，成為各界尋找的解決中國企業(yè)競爭難題的解答者。此外，君智咨詢還聯(lián)合中國管理案例共享中心發(fā)起成立競爭戰(zhàn)略教研坊，通過實戰(zhàn)與理論深入融合的方式探索和總結(jié)案例特點，讓案例開發(fā)“走得更近、挖得更深、寫得更透”，以進一步豐富和提升中國管理理論。

圖：中國管理案例共享中心競爭戰(zhàn)略教研坊啟動儀式

　　在主題為“2018商業(yè)競爭中國策”的圓桌論壇上，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤，教育部長江學(xué)者獎勵計劃特聘教授、浙江大學(xué)教授吳曉波，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、案例中心主任劉志迎，飛貸金融科技董事長唐俠，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君等來自學(xué)界、企業(yè)界的嘉賓們，或結(jié)合當(dāng)前自身案例教學(xué)中的痛點、難點，或結(jié)合自身商業(yè)實踐心得，紛紛發(fā)表對當(dāng)前商業(yè)競爭環(huán)境的看法，共同探討助推產(chǎn)學(xué)研一體化的新思路。

圖：“2018商業(yè)競爭中國策”圓桌論壇現(xiàn)場