在國有企業(yè)改革深化提升的浪潮中，國家電投集團(tuán)工程有限公司（山東電力工程咨詢院有限公司）（以下簡稱“公司”）始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展深度綁定。通過一系列有溫度、有力度、有精度的崗位職級(jí)和薪酬激勵(lì)改革，讓職業(yè)發(fā)展更有奔頭、價(jià)值回報(bào)更趨合理、干事氛圍更加濃厚，為企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)注入了不竭動(dòng)力。

多通道暢行鋪就成長“星光道”

打破職業(yè)發(fā)展的“單一路徑”，讓不同類型人才都能找到上升空間，是改革的核心訴求之一。公司立足業(yè)務(wù)實(shí)際，將各類崗位梳理整合為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)兩大職業(yè)發(fā)展通道，清晰勾勒出不同人才的成長軌跡。

針對(duì)職業(yè)發(fā)展的不同階段，公司劃分基礎(chǔ)、進(jìn)階、高階三類崗位，優(yōu)化選拔任用機(jī)制，讓每個(gè)層級(jí)的成長都有章可循。同時(shí)建立靈活的通道轉(zhuǎn)換機(jī)制，讓員工可根據(jù)自身特長和發(fā)展意愿，在不同通道間順暢切換，實(shí)現(xiàn)“縱向能晉升、橫向可互通”的發(fā)展格局。

為確保技術(shù)人才發(fā)展有標(biāo)準(zhǔn)、晉升有依據(jù)，公司還搭建起完善的技術(shù)類崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)評(píng)聘操作手冊，讓專業(yè)能力成為技術(shù)人才的“硬通貨”。

目前，上述改革贏得了員工廣泛認(rèn)可，超九成員工對(duì)崗位職級(jí)體系改革給予正面評(píng)價(jià)，認(rèn)為改革真正滿足了多維度發(fā)展需求。

精準(zhǔn)化管控激活組織“新動(dòng)能”

科學(xué)的崗位管控是提升組織效能的關(guān)鍵。公司明確職能部門核心管理崗位的界定標(biāo)準(zhǔn)，將主管、高級(jí)主管定位為板塊負(fù)責(zé)人，其定編數(shù)量與部門從業(yè)人數(shù)精準(zhǔn)掛鉤，確保管理隊(duì)伍規(guī)模合理。

在業(yè)務(wù)部門，公司對(duì)科室負(fù)責(zé)人職數(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，同時(shí)對(duì)進(jìn)階崗位實(shí)施總量與比例雙重管控，劃定管理類與技術(shù)類、不同級(jí)別崗位的人數(shù)比例紅線，保障人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適配。賦予事業(yè)部更多用人自主權(quán)，讓各事業(yè)部可在管控標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求靈活配置進(jìn)階崗位，實(shí)現(xiàn)“因需設(shè)崗、人崗相適”。改革后，技術(shù)類進(jìn)階崗位人才隊(duì)伍顯著壯大，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

價(jià)值化分配點(diǎn)燃干事“強(qiáng)引擎”

薪酬分配是激發(fā)員工積極性的“指揮棒”。公司重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)，形成基本工資、績效工資、定向激勵(lì)相結(jié)合的薪酬體系，突出績效導(dǎo)向，讓薪酬真正與崗位價(jià)值、工作業(yè)績、個(gè)人能力掛鉤。

在分配機(jī)制上，營造“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的分配氛圍，將薪酬分配向一線關(guān)鍵崗位、突出貢獻(xiàn)人才和艱苦崗位傾斜。通過優(yōu)化考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升工資升、業(yè)績降工資降”，讓績優(yōu)者多得、奮斗者受益。

同時(shí)推行差異化分配，合理拉大收入差距，讓價(jià)值創(chuàng)造的多少直接體現(xiàn)在收入高低上。對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施年薪制，將薪酬與個(gè)人素質(zhì)、部門綜合業(yè)績?nèi)�面掛鉤，充分體現(xiàn)能力差異與貢獻(xiàn)差異，讓負(fù)責(zé)任、有作為的管理者獲得應(yīng)有回報(bào)。

科學(xué)化考核筑牢發(fā)展“硬支撐”

以考核促提升、以機(jī)制強(qiáng)管理，公司不斷優(yōu)化績效考核體系，讓考核真正成為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效手段。公司明確考核排名靠前的員工可獲得薪級(jí)晉升，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，對(duì)年度考核不合格者進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整，對(duì)連續(xù)考核不合格者實(shí)施職級(jí)降級(jí)乃至解除勞動(dòng)合同，形成“優(yōu)勝劣汰”的良性循環(huán)。為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，公司對(duì)綜合考核優(yōu)秀的部門適當(dāng)增加優(yōu)秀、良好等次比例，讓團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與個(gè)人發(fā)展緊密相連。在正向激勵(lì)與規(guī)范管理的雙重作用下，公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，員工離職率持續(xù)下降，始終保持在較低水平，凝聚起上下一心、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

如今的公司憑借機(jī)制改革帶來的內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。

未來，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。（來源：山東電力工程咨詢院）

（注：此文屬于央廣網(wǎng)登載的商業(yè)信息，文章內(nèi)容不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，僅供參考）