在國有企業(yè)深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的征程中，人才始終是破解發(fā)展難題、激發(fā)創(chuàng)新活力的核心密碼。

國家電投集團(tuán)工程有限公司（山東電力工程咨詢?cè)河邢薰�司）（以下簡稱“公司”）立足知識(shí)密集型企業(yè)屬性，直面人才結(jié)構(gòu)性矛盾、內(nèi)部流動(dòng)壁壘等發(fā)展痛點(diǎn)，以人力資源“再出發(fā)”專項(xiàng)行動(dòng)為載體，通過機(jī)制重構(gòu)、配置創(chuàng)新與生態(tài)升級(jí)，讓人才紅利充分釋放，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入持久動(dòng)力。

頂層筑基凝聚改革合力

一項(xiàng)行動(dòng)的落地見效，離不開科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)與堅(jiān)實(shí)的組織保障。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人力資源部為牽頭辦公室，明確各二級(jí)部門主體責(zé)任，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)層-專項(xiàng)辦-責(zé)任部門”三級(jí)推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)層層遞進(jìn)、落地生根。

結(jié)合知識(shí)密集型企業(yè)特點(diǎn)，公司以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，緊扣集團(tuán)人才工作要求，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的核心方向：優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)，適配企業(yè)發(fā)展新局面；打造人力資源高效利用與內(nèi)部流通的靈活機(jī)制，緩解結(jié)構(gòu)性短缺矛盾；破除組織框架下的人才流動(dòng)壁壘，凝聚“全院一盤棋”的思想共識(shí)，讓人才配置與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。

精耕細(xì)作優(yōu)化隊(duì)伍生態(tài)

圍繞“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效能”目標(biāo)，公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力、精耕細(xì)作。堅(jiān)持人力資源“進(jìn)出兩條線”管理，對(duì)社會(huì)化程度高的崗位實(shí)施差異化配置，實(shí)現(xiàn)總量合理調(diào)控。

構(gòu)建完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，將部門職責(zé)精準(zhǔn)分解至各個(gè)崗位，依據(jù)崗位重要性與勝任力要求實(shí)現(xiàn)“人崗相宜”。持續(xù)優(yōu)化職級(jí)體系，搭建雙崗位系列并行的職業(yè)發(fā)展路徑，讓不同特長的員工都能找到成長方向。通過開展員工職業(yè)發(fā)展意愿調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配，推動(dòng)人力資源科學(xué)流動(dòng)。以效率效益為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)開展全面定員優(yōu)化，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流安置，職能管理部門精簡成效顯著，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展騰出更多資源。

破壁流通激活內(nèi)生動(dòng)力

打破人才流動(dòng)的“隱形門檻”，是盤活內(nèi)部潛力的關(guān)鍵。公司以“盤活存量、優(yōu)化配置、集約提效”為目標(biāo)，搭建內(nèi)部人力資源市場，讓人才在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)、合理配置。

探索多元化人才培養(yǎng)成長模式，通過一人多崗、結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、崗位輪換、掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種形式，挖掘員工潛在能力，實(shí)現(xiàn)人力資源高效利用。強(qiáng)化勞動(dòng)用工契約化管理，完善退出機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、績效不達(dá)標(biāo)等無法正常履職的員工依法解除勞動(dòng)合同，保持隊(duì)伍的精干高效。

統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部人才余缺互濟(jì)，有計(jì)劃引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)員工向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，讓人才向“三新”產(chǎn)業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造高地聚集。一系列舉措讓內(nèi)部人才“活”起來，形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。

多維護(hù)航筑牢發(fā)展根基

為確保專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，公司構(gòu)建起全方位的配套保障體系。通過會(huì)議、培訓(xùn)、座談等多種形式，強(qiáng)化管理人員人力資源配置意識(shí)，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)“以奮斗者為本”的人才理念，激發(fā)市場化、契約化意識(shí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

將全員勞動(dòng)生產(chǎn)率納入JYKJ考核體系，作為核定用工總量的限制性指標(biāo)，倒逼用工效能提升。深化薪酬制度改革，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化薪酬導(dǎo)流作用，為人才向新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、高價(jià)值崗位流動(dòng)注入動(dòng)力。

常態(tài)化開展“崗位培訓(xùn)”與“專業(yè)化人才培訓(xùn)”，通過自主辦班、外派培訓(xùn)等多種形式，覆蓋碳核算、智慧能源、抽水蓄能等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選派骨干員工參與長期重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，構(gòu)建起新興產(chǎn)業(yè)人才“蓄水池”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)力量。

人力資源“再出發(fā)”專項(xiàng)行動(dòng)的深入推進(jìn)，不僅讓公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強(qiáng)，更打通了人才與發(fā)展的“最后一公里”。

未來，公司將持續(xù)深化人力資源改革，以人才賦能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為能源事業(yè)的綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。（來源：山東電力工程咨詢?cè)海?/p>

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