新年伊始，不少地方開始陸續(xù)布置新年“精準(zhǔn)扶貧”工作，給基層扶貧一線的工作人員講形勢、壓擔(dān)子、出點子、給信息、分任務(wù)。如此積極的工作態(tài)度，在贏得基層群眾紛紛點贊的同時，也讓基層一線的扶貧人員感受到了壓力、動力與希望。

　　與此同時，少數(shù)地方為保障各項扶貧工作措施有效落實，也會安排縣級紀(jì)檢部門、組織部門、扶貧辦、巡查辦等諸多部門不間斷地到村進戶督查，上級也會有類似的諸多督查部門與人員。這些人被稱為基層扶貧“管家”，有時候，“管家”的人數(shù)比真正參與一線扶貧工作的人員還要多，這就有點讓人想不通了。

　　應(yīng)該說，為確保各項政策落實和一線扶貧人員快速到位、盡快沉下去，各地安排一定的力量進行嚴(yán)厲督查，這種做法無可厚非，甚至還是必須的。但是，若用力過猛，基層就會陷入疲于應(yīng)付的狀態(tài)，不但給具體一線人員和正常扶貧工作帶來一定干擾，也凸顯出一些地方在“精準(zhǔn)扶貧”工作布置上的不夠科學(xué)和欠缺統(tǒng)籌。況且，人員過多還容易造成督查低效，讓有限的扶貧資源和力量消耗在不必要的地方。

　　因此，與其布置如此多的力量輪番低效督查，不如整合優(yōu)化這部分力量，提高督查效率，讓剩余力量也參與到基層扶貧一線的具體工作中來。畢竟，扶貧工作的真正主戰(zhàn)場在基層，越多的扶貧力量沉到基層，對“精準(zhǔn)扶貧”才會越有利，脫貧攻堅才會更有希望。