龍秋華，男，漢族，中共黨員，1972年10月出生，第十二屆全國人大代表。

　　龍秋華經(jīng)過十八年的艱苦創(chuàng)業(yè)與科學(xué)管理創(chuàng)造了湖南農(nóng)民養(yǎng)豬史上一個(gè)又一個(gè)神話，他從一名普通農(nóng)民成長為三湘農(nóng)民的養(yǎng)豬狀元、全省科技致富標(biāo)兵，全省十大杰出青年，全國勞動(dòng)模范，并連續(xù)三屆當(dāng)選省人大代表。

　　湖南省茶陵縣金星村的龍秋華經(jīng)過十八年的艱苦創(chuàng)業(yè)與科學(xué)管理創(chuàng)造了湖南農(nóng)民養(yǎng)豬史上一個(gè)又一個(gè)神話，他從一名普通農(nóng)民成長為三湘農(nóng)民的養(yǎng)豬狀元、全省科技致富標(biāo)兵，全省十大杰出青年，全國勞動(dòng)模范，并連續(xù)三屆當(dāng)選省人大代表。他創(chuàng)辦的龍華畜牧公司成為全省農(nóng)民養(yǎng)豬史上最具科技含量、最具競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代樣板區(qū)與建設(shè)“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”社會(huì)的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。公司擁有資產(chǎn)6500萬元，現(xiàn)有種豬與育肥豬養(yǎng)殖示范基地2個(gè)、飼料廠1個(gè)，建筑面積32000平方米，累計(jì)出欄生豬26.1萬頭，創(chuàng)產(chǎn)值40000萬元，上交國家稅費(fèi)1000多萬元，安排就業(yè)96人。2007年出欄肉豬3.8萬頭，創(chuàng)產(chǎn)值7200萬元，目前存欄15600頭，其中種豬1826頭。

　　信念點(diǎn)燈勤勞立偉業(yè)

　　1990年，龍秋華高中畢業(yè)，幾分之差與“天之驕子”失之交臂�！案F人的孩子早當(dāng)家”，信念堅(jiān)定、勤勉踏實(shí)的他沒有被“黑色七月”擊敗，反而決心立足鄉(xiāng)土闖出一條路來。于是，他從銀行貸款6000元，建起了2間豬欄，買回了25頭仔豬，邁開了人生創(chuàng)業(yè)的第一步。在那些艱苦的日子里，他成了豬的飼養(yǎng)員、保健員、清潔工，每天起早貪黑，不怕臟，不怕累，進(jìn)豬欄喂料、掃糞、打針……。為了觀察生豬的生活習(xí)性，他整天守在豬欄旁，幾乎與豬同吃同住。“苦心人、天不負(fù)”，當(dāng)年，他賺了1800元。初嘗甜頭的他，更加堅(jiān)定了養(yǎng)豬致富的信心。此后，他摸爬滾打，苦心經(jīng)營，不斷擴(kuò)大規(guī)模，到1994年，共出欄生豬達(dá)到1200頭，獲純利30萬元。

　　眼看事業(yè)蒸蒸日上，一場災(zāi)難卻悄悄降臨。1995年，由于該場能繁母豬不夠，他從外地引進(jìn)仔豬，不幸?guī)нM(jìn)了潛伏性豬瘟，加上當(dāng)年行情低迷，雪上加霜，一下子虧損26萬元。這場災(zāi)難是常人難以想像，難以忍受，望著一頭頭倒下去的病死豬，龍秋華欲哭無淚，但是挫折沒有擊倒他，其志所向，愈挫愈奮，他認(rèn)準(zhǔn)只要技術(shù)得當(dāng)，養(yǎng)殖必定成功，并悄悄地把養(yǎng)殖作為自己的終生事業(yè)，決定在哪里跌倒就在那里爬起。他買回50多本科技書籍給自己充電，一本一本地學(xué)，先后啃完了《快速養(yǎng)豬法》、《豬傳染病的防治》、《種豬飼養(yǎng)技術(shù)》等專業(yè)書籍。他迎著困難，貸款70萬元繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。1996年出欄生豬3500頭，當(dāng)年扭虧盈利11萬元。以后連年翻番，2004年存欄生豬達(dá)1.3萬頭，出欄生豬2.8萬頭。

　　信念點(diǎn)燈，勤勞致富，他終于在挫折中實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的大跨越。

　　科技執(zhí)本管理創(chuàng)效益

　　經(jīng)過1995年的疫病風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)浪的雙重考驗(yàn)，龍秋華深知，科技出生產(chǎn)力，管理出效益。他將國內(nèi)外養(yǎng)殖業(yè)的新技術(shù)、新成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)行“七化”管理。品種優(yōu)良化。18年來，公司先后耗資1500萬元從廣東、浙江、湖北等地引進(jìn)祖代、父母代種豬杜洛克、長白、大約克三大系列，組成黃金搭檔，配套生產(chǎn)當(dāng)前國內(nèi)外極具優(yōu)勢的“杜長大”瘦肉型商品豬。飼養(yǎng)科學(xué)化。公司從提高飼料轉(zhuǎn)化率、提高母豬產(chǎn)仔率、提高仔豬成活率、縮短飼養(yǎng)周期入手，制訂了科學(xué)、細(xì)致的管理制度和量化指標(biāo)，要求飼養(yǎng)員按照生豬的不同品種和生長發(fā)育的不同階段進(jìn)行精細(xì)飼養(yǎng)。配料精細(xì)化。公司根據(jù)不同種類生豬對(duì)飼料營養(yǎng)成份的不同需求，分類按比例精細(xì)配制飼料，降低飼料成本，縮短飼養(yǎng)周期。防疫制度化。公司實(shí)施科學(xué)的自繁自養(yǎng)制與全進(jìn)全出制，隔絕外界病源。實(shí)行嚴(yán)格的防疫消毒制，堅(jiān)持一天三清掃，三天一消毒，定期防疫，將豬瘟、五號(hào)病等傳染病防患于未然。還投資20萬元，新建獸醫(yī)診斷室，對(duì)全場生豬進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，做到疫情早發(fā)現(xiàn)早處理，解決在萌芽狀態(tài)，確保了生豬成活率。設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。公司將欄舍設(shè)施不斷更新升級(jí)，2006年投資1000萬元仿照臺(tái)灣模式新建一個(gè)全省唯一的全封閉式標(biāo)準(zhǔn)豬場，并引進(jìn)自動(dòng)供水與喂料設(shè)施。技術(shù)專家化。公司聘請了湖南農(nóng)大的教授和畜牧部門的畜牧獸醫(yī)師擔(dān)任技術(shù)顧問，并先后培養(yǎng)了8名專業(yè)技術(shù)人員。管理工廠化。堅(jiān)持用工業(yè)化理念謀劃畜牧業(yè)管理，經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合“邯鋼”成本倒逼法經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作了一套工廠化管理模式。對(duì)飼養(yǎng)員的報(bào)酬管理一改過去“大鍋飯”式的定薪制為浮薪制，將員工工作績效與工資報(bào)酬巧妙地掛起鉤來。一流的科技管理創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。龍華公司飼養(yǎng)的生豬150天出欄，料肉比為2.4:1，瘦肉率達(dá)63%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，每頭生豬比一般養(yǎng)豬場多賺70元。

　　戰(zhàn)略引航品牌促發(fā)展

　　公司創(chuàng)辦之初，龍秋華就樹立了“三級(jí)跳”戰(zhàn)略，即：在發(fā)展路子上努力跨越從原始積累到滾雪球式的擴(kuò)張、從小規(guī)模生產(chǎn)到一條龍式集團(tuán)化經(jīng)營、從追求利潤增長到可持續(xù)性發(fā)展等連續(xù)三大步的“三級(jí)跳”。原始積累完成后，擴(kuò)張就成為必然。從1990年出欄25頭，純利1800元，到去年出欄商品豬3.8萬頭，一年一變樣，三年大變樣，“龍華”之“雪球”越滾越大。在資本擴(kuò)張中，龍華公司早已不知不覺地實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)飼料、自養(yǎng)母豬、自供仔豬、自銷商品豬的“四自”一條龍式集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。成功地跨越“三級(jí)跳”中的前兩步后,當(dāng)前，龍華公司正在大踏步走上可持續(xù)性發(fā)展之路，將科技型養(yǎng)殖、環(huán)保型養(yǎng)殖、節(jié)能型養(yǎng)殖與無公害型養(yǎng)殖有機(jī)地結(jié)合在一起，利用全新的欄舍建造、自動(dòng)化喂料設(shè)施、先進(jìn)的糞尿污水處理器與智能沼氣發(fā)電等設(shè)施打造現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，實(shí)現(xiàn)污染零排放、藥物零殘留、外源性疫病零感染。目前，公司的兩大生產(chǎn)基地，到處是綠草茵茵，樹木常青，四季花香，聞不到任何異味。

　　在激烈的市場競爭中，要保企業(yè)長盛不衰，必須打造誠信品牌。誠信正是龍秋華作為農(nóng)民企業(yè)家身上最大的優(yōu)點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，公司從不使用任何違禁藥品，從不銷售病死生豬或在休藥期內(nèi)出售病愈的生豬以蒙騙消費(fèi)者；在交易過程中，從無短斤少磅和注水欺騙現(xiàn)象，蠃得了廣大客戶的高度信賴，供貨訂單總是不請自到；在銀信借貸環(huán)節(jié)上，更是誠信為本。借款之前，首先制訂還款計(jì)劃與途徑，借貸期滿，從不拖延時(shí)日，必是準(zhǔn)時(shí)還款，這樣貸得放心，還得舒心，即使在事業(yè)低谷期，他也贏得了銀信部門的大力支持。

　　奉獻(xiàn)為榮熱心助民富

　　致富思源。龍秋華從來沒有忘記政府、社會(huì)各界以及父老鄉(xiāng)親在他創(chuàng)業(yè)之初給予的諸多幫助，立志要讓自己公司化養(yǎng)殖帶動(dòng)全省農(nóng)民致富。1995年，縣政府為提高農(nóng)民養(yǎng)豬效益，實(shí)施了“生豬品改”工程。為幫政府分憂，為群眾致富解難，龍秋華積極地參與了生豬品改，他投資500萬元，引進(jìn)杜洛克、長白、大約克三大系列種豬1400多頭，挑起了向全縣提供“長大雜”二元雜交母豬的重?fù)?dān)。幾年來，累計(jì)為養(yǎng)殖戶提供二元雜交母豬3.6萬頭，使全縣母豬二元雜交率達(dá)90%，商品豬三元雜交率達(dá)80%�！伴L大雜”二元母豬的大力推廣，為全縣農(nóng)民年戶均增收400元。

　　他樂于幫助農(nóng)民致富。多年來，先后接待了江西、湖北、湖南三省4萬多人次的參觀學(xué)習(xí)，把積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地奉獻(xiàn)給畜牧業(yè)同行，舉辦培訓(xùn)班200多次，免費(fèi)為6000多人次傳授養(yǎng)豬技術(shù)和營銷策略。利用技術(shù)優(yōu)勢，幫助136戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬大戶、700多戶年出欄50頭以上的養(yǎng)豬散戶脫貧致富。如馬江鎮(zhèn)末頭村村民羅運(yùn)平家境貧困，1994年春求助于龍秋華，龍秋華不僅爽快地借給他3萬元資金，買回了20頭仔豬，而且手把手地教他診斷豬病，教他打針和喂養(yǎng)技術(shù)。如今，羅運(yùn)平也富了，每年出欄生豬500頭以上，成了該鎮(zhèn)的養(yǎng)豬大戶。利用本場成批生產(chǎn)飼料的低成本優(yōu)勢，為附近農(nóng)戶和一些養(yǎng)豬大戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配合飼料40000多噸，優(yōu)惠金額達(dá)400多萬元；利用本場成批出欄商品豬的規(guī)模優(yōu)勢和長期向沿海城市供應(yīng)生豬的信息優(yōu)勢，幫助養(yǎng)豬大戶銷售商品豬15萬余頭，免收報(bào)酬150萬元；利用自身與銀信部門長期以來建立的信譽(yù)優(yōu)勢，為養(yǎng)豬大戶擔(dān)保貸款800多萬元，有效地幫助養(yǎng)豬大戶的擴(kuò)大生產(chǎn)。從2001年開始實(shí)施“公司+農(nóng)戶”扶貧計(jì)劃，每年主動(dòng)結(jié)攀20戶窮“親戚”，按成本價(jià)賒放500頭“長大雜”良種母豬，專供貧困戶飼養(yǎng)，由公司免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，按成本價(jià)統(tǒng)一供給飼料、統(tǒng)一防疫治病，并按市場價(jià)統(tǒng)一回收良種仔豬，如遇行情不好，公司向窮“親戚”鄭重承諾，確保每頭母豬年盈利2500元，這樣讓貧困戶放心養(yǎng)殖，安心脫貧。

　　他還熱心公益事業(yè)。共捐資100萬余元，用于修路、修橋、扶助貧困學(xué)生，還投資60萬元為當(dāng)?shù)?10戶村民長期免費(fèi)供應(yīng)山泉自來水。

　　龍秋華——一個(gè)普通的農(nóng)民，一位農(nóng)村優(yōu)秀人才。在他的帶動(dòng)下，全省生豬產(chǎn)業(yè)正日新月異，使“湘豬甲天下”的美談成為現(xiàn)實(shí)。