央廣網(wǎng)陽(yáng)泉9月28日消息（記者李楠 陽(yáng)泉臺(tái)記者王燕）全面深化國(guó)企國(guó)資改革是山西省今年工作的重中之重，契約化管理就是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。山西陽(yáng)煤集團(tuán)契約化管理近日全面推行。陽(yáng)煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅說(shuō)，簡(jiǎn)而言之就是完成任務(wù)有面子，有票子，有位子，完不成任務(wù)丟面子，丟票子，丟位子。

　　據(jù)了解，陽(yáng)煤集團(tuán)推行的契約化管理，體現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)。一是目標(biāo)倒逼。由陽(yáng)煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照“撐桿跳才能達(dá)到”和“跳起來(lái)才能摘到”的原則，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)情況確定年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。新的目標(biāo)體系以安全和利潤(rùn)為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標(biāo)，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、從重規(guī)模向重效益、從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。二是充分授權(quán)。陽(yáng)煤集團(tuán)在給基層單位加壓力的同時(shí)，也放權(quán)利，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。簽約后，集團(tuán)公司向各單位下放七項(xiàng)權(quán)利：自主擬定經(jīng)營(yíng)策略；自主擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；自主決定融資計(jì)劃（債券除外）；自主決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備核銷；自主提名組閣經(jīng)理層人員；按集團(tuán)人事管理規(guī)定，自主設(shè)定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)；自主制定考核激勵(lì)方案、薪酬分配方案。三是層層簽約。陽(yáng)煤集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)板塊簽訂責(zé)任書(shū)，各產(chǎn)業(yè)板塊與所屬單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，縱向推進(jìn)，全面推行項(xiàng)目契約化和崗位契約化，以人人肩上的壓力激活發(fā)展的動(dòng)力。四是重獎(jiǎng)重罰。簽約實(shí)行百分制打分排名，否決性指標(biāo)完不成亮“紅燈”，其他指標(biāo)完不成亮“黃燈”，亮了“紅燈”就地走人，丟票子、丟面子。