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　　珠海長隆海洋王國

　　上海迪士尼樂園日前終于在一片期待、喝彩、爭議聲中開門迎客。

　　迪士尼進(jìn)入上海，像一顆石子投入水中，在中國主題樂園大市場中，掀起陣陣漣漪。

　　迪士尼作為目前全球最成功的主題樂園，它的到來，究竟給中國主題樂園和中國旅游帶來哪些變化呢？對中國游客來說，迪士尼是一個時尚旅游產(chǎn)品；對中國主題樂園業(yè)界來說，迪士尼是一個現(xiàn)實(shí)的競爭和學(xué)習(xí)的對象。

　　他山之石 迪士尼成功之道

　　全球迪士尼樂園中最大的城堡、第一個海盜主題園區(qū)、路線最長的花車巡游，全球首發(fā)的“創(chuàng)極速光輪”……炫酷的上海迪士尼，讓更多的中國游客體驗(yàn)到世界一流主題樂園究竟怎么玩。

　　主題樂園，恐怕在很多中國游客心中的想象，是兒時游樂園的擴(kuò)大版或升級版。而在世界上，1955年，美國人華特·迪士尼建成了第一個現(xiàn)代意義上的主題樂園，它告訴孩子和大人“原來快樂可以這樣創(chuàng)造�！�

　　什么是主題樂園？迪士尼的主題抓住的是人類永恒的主題“歡樂”，經(jīng)營的是人們失落在忙碌生活中的童心。迪士尼并非完全針對兒童打造，各年齡層次的人都可以在這里找到自己喜歡的游樂項(xiàng)目或度假產(chǎn)品。迪士尼一直在全球主題樂園排行榜中位列榜首。

　　北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院副院長張凌云多年從事迪士尼研究。他告訴記者，迪士尼樂園的成功是娛樂產(chǎn)業(yè)幾十年積累而成。迪士尼擁有很長的產(chǎn)業(yè)鏈，先通過影視作品塑造和傳播主題形象，然后再做主題樂園，這樣的樂園主題很容易被游客熟悉、記住和認(rèn)同。而且迪士尼的動漫影視作品一直有新片問世，這也使得迪士尼主題樂園的內(nèi)容不斷創(chuàng)新。迪士尼旅游產(chǎn)業(yè)除了主題樂園，還包括度假區(qū)、度假酒店、度假俱樂部和海洋郵輪等。此外，迪士尼影視業(yè)的投入和收益都要高于主題樂園，這也是其他主題樂園望塵莫及的。

　　冷靜反思 中國樂園缺什么

　　上海迪士尼像一面鏡子，國內(nèi)主題樂園不妨對照一下。近幾年，中國的主題樂園熱潮洶涌，各家都想在競爭激烈的環(huán)境下分得一杯羹。有統(tǒng)計(jì)顯示：截至目前，國內(nèi)主題公園數(shù)量達(dá)到2000多家，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍。但虧損的主題公園高達(dá)70%，盈利的主題公園不足10%。

　　中國主題樂園為什么絕大部分過得不好？業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)是：盲目跟風(fēng)，“主題”不明確，重復(fù)建設(shè)過多；過于依賴門票收入，衍生產(chǎn)品開發(fā)不足；一味模仿國外主題樂園及其他成功的主題樂園，缺乏像迪士尼那樣塑造了經(jīng)典角色。游客參觀完一次后缺乏重復(fù)消費(fèi)的動力，從而導(dǎo)致游客的重游率很低。中國主題樂園目前普遍采用“旅游+地產(chǎn)”運(yùn)作模式，盈利模式是大問題�？梢�，中國的主題公園離世界一流的樂園還有不小的差距。

　　迪士尼的專業(yè)精神、開發(fā)頻度以及盈利模式都是值得中國借鑒的。迪士尼能占到世界主題公園市場的50%以上份額，是一步一步打拼出來的，中國的主題樂園要想得到好的發(fā)展，一定要有工匠心，不能只看短期盈利。張凌云表示：“主題公園的盈利模式是最大問題，既要防止企業(yè)打著主題公園的招牌進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，也不能單純地依靠門票經(jīng)濟(jì)，而是應(yīng)該打造全產(chǎn)業(yè)鏈條。”

　　迎接競爭 共同開發(fā)大市場

　　就像麥當(dāng)勞、肯德基當(dāng)年進(jìn)入中國，并沒有讓湘菜館、川菜館歇業(yè)，只是為中國人提供了更多選擇。對中國主題樂園來說，迪士尼的進(jìn)入從長遠(yuǎn)來看是好事，看到了差距，有了創(chuàng)新升級的動力。

　　“我們歡迎一切競爭對手，共同把中國主題公園市場蛋糕做大。競爭中不能帶著傲慢與偏見，而要保持一顆為消費(fèi)者提供更優(yōu)體驗(yàn)的初心，方能在市場競爭中走得更快更遠(yuǎn)�！比A僑城歡樂谷負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　中國的主題樂園市場空間足夠大嗎？有數(shù)據(jù)顯示，目前中國城市居民收入里，每增加100元就有40%用于精神文化消費(fèi)，主題樂園行業(yè)背后有強(qiáng)大的內(nèi)需市場作為驅(qū)動引擎。據(jù)美國顧問公司AECOM預(yù)測，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場。

　　中國社科院發(fā)布的2015年《旅游綠皮書》預(yù)測，未來世界主題樂園發(fā)展重心將會移到中國及東亞太地區(qū)。中國旅游研究院院長戴斌表示，在資本、科技和文化創(chuàng)意的全面驅(qū)動下，中國主題樂園將迎來一個全新的發(fā)展機(jī)遇期。迪士尼進(jìn)入中國，給中國主題樂園一個面對面學(xué)習(xí)的機(jī)會和競爭的機(jī)會。

　　長隆集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，將國外主題樂園的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠M(jìn)來是一種學(xué)習(xí)方式，將其精髓融會貫通繼而變成自己的東西，更是一種創(chuàng)造。良性競爭有助于各企業(yè)一起將中國主題樂園這塊蛋糕做大，有助于培養(yǎng)游客前往主題樂園度假的旅游習(xí)慣。

　　升級換代 做文化不斷創(chuàng)新

　　面對國內(nèi)外激烈的競爭，如何定位主題，如何做強(qiáng)品牌，華僑城、長隆、宋城、海昌等一些頗具創(chuàng)新意識的中國主題樂園一直在探索。

　　北京歡樂谷負(fù)責(zé)人在接受采訪時傾訴了自己的煩惱，各地假借歡樂谷名號的小型主題公園侵權(quán)行為屢禁不止。做主題樂園，一定要走差異化之路，做出自己的特色。歡樂谷的發(fā)展融入了地域文化特色，如北京歡樂谷大型劇場秀《金面王朝》、成都?xì)g樂谷舞臺劇《天府蜀韻》、武漢歡樂谷實(shí)景情景劇《打碼頭》、天津歡樂谷大型多媒體舞臺劇《津秀》、深圳歡樂谷主題魔術(shù)情景劇《夢幻深圳》等，濃厚的地域文化深深抓住了游客的神經(jīng)。

　　長隆展現(xiàn)馬戲文化在中國主題樂園中可謂獨(dú)樹一幟。從公園內(nèi)相對簡單的舞臺獻(xiàn)藝，到國際知名導(dǎo)演和馬戲藝術(shù)家的實(shí)力打造，再到主題式的馬戲史詩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已投入演出的廣州和珠海兩個度假區(qū)的長隆大馬戲，共吸引超過2500萬的觀眾到現(xiàn)場觀看。每晚，來自20多個國家的近500名馬戲藝術(shù)家，打造了一個永不停息的世界馬戲大舞臺。長隆國際大馬戲如今通過承辦中國國際馬戲節(jié)，將中國的馬戲文化推向了全球。

　　在“旅游+”的背景下，海昌海洋公園通過“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”、 “旅游+文化”、“旅游+藝術(shù)”、“旅游+IP”、“旅游+品牌”的合作方式，突破傳統(tǒng)旅游業(yè)的各項(xiàng)要素，多元創(chuàng)新、融合發(fā)展，打造中國第一海洋文化旅游休閑品牌。

　　中國主題樂園在激烈的競爭中，還將視野投向了世界。宋城已經(jīng)規(guī)劃在美國打造一臺類似“千古情”的大型演出，展現(xiàn)美國的歷史和文化，目前劇本創(chuàng)作已初步完成。