導語：江西人杰地靈，素有"一個包袱一把傘，跑到天下當老板"的傳統(tǒng)。如今，一大批江西人走出家門，也有許多外省籍精英來到江西，他們都通過頑強拼搏取得了事業(yè)成功，這些創(chuàng)業(yè)人物是江西人的驕傲�！段沂墙�西人》就是以創(chuàng)業(yè)人物的創(chuàng)業(yè)故事和奮斗歷程為主題，旨在充分展現(xiàn)當代江西人奮發(fā)圖強、積極進取的創(chuàng)業(yè)精神。同時通過他們的成功經(jīng)驗，給家鄉(xiāng)人民帶來有益的啟示。

　　本期人物：李春海：江西省吉安人，現(xiàn)任廈門精晶壓鑄有限公司、江西精晶實業(yè)有限公司董事長，并擔任廈門市江西商會常務副會長

　　行百里路者半九十，任何成功不到最后時刻不叫成功，任何失敗不拼至最后一刻也不叫失敗。無論是取得初步成功的草創(chuàng)時期，還是飛速提升的騰飛時期，艱難、堅持、堅韌的特質始終是企業(yè)領導不會輕易舍去的源生動力。在人生的起伏跌宕中，在一次次的不斷成長、不斷超越、不斷總結中，他們依然熱愛事業(yè)，熱愛生活，每天的清晨與城市的陽光同行，肩上灑滿陽光，步履輕盈，他們的臉上永遠透著自信堅韌的光芒。李總以自信的微笑相邀，引我們步入他的過往歲月，為我們講述了他在“個人成長，技能歷練，企業(yè)發(fā)展，社會承擔”中蛻變和超越的過程，每個階段的光芒不無讓我們看到堅持的力量。

　　一、目標，是用腳步量出來的世事維艱，諸多不易。在我們用平常心揣度中，好像少小求學、三餐無憂皆為再正常不過之事，然而，對一個農(nóng)村孩子而言，沒有父母的咬牙堅持，沒有孩子的拼搏進取，一切都不可能�？v觀他人生之路，讓我們明白了一個道理，堅持是用真心呵護的奇跡，是大愛的源頭。

　　1977年1月，李春海出生于江西吉水縣八都鎮(zhèn)城元村，家中長子，父母是純正的農(nóng)民，家里的幾畝地是家里的主要經(jīng)濟來源，貧苦并沒有阻礙他求學之路。

　　“吃飯不要吃太飽”，1983年，正是帶著這種境況他進入城元村小學讀書，由于在家是老大，從小就比較懂事，從稍微懂事開始，只要父母外出干農(nóng)活，照顧弟弟妹妹的任務就到了他身上，有時候把門鎖了，帶著弟弟妹妹坐在門檻上等父母回家等到睡著。即使這樣，班上20多人，因成績突出，身兼班長和學習委員。印象中最深刻的是教數(shù)學的陳老師，一直記著陳老師當年獎給過的一塊橡皮擦，開心了好幾天，受到老師的恩寵，數(shù)學成績一直保持班上第一。

　　作為農(nóng)村的貧苦孩子，很少有“專業(yè)”讀書的，李春海也不例外，課余時間，幫家里做農(nóng)活、砍柴、放牛反而占據(jù)了大部分時間，一到暑假，便拉起大板車往五六里以外的山上跑，砍上一天柴，裝滿一板車，一條一米多寬的山路，小小的個子經(jīng)常被滿載勞動成果的板車給翹起來。那時候，覺得學習是一件輕而易舉的事，并沒有占用太多時間可就是這樣，成績也一直名列前茅。

　　要不要讀初中？這對農(nóng)村孩子而言，又是一個抉擇。父母與他當時似乎有一個共同的靈感，不讀書決沒有出息！小學到初中升學率不高，原來班上的20多人僅七八人升入初中，李部是其中一員。進入離家十余里路的八都中學讀初中，背上幾斤米和一罐蘿卜干就是一個星期。

　　在李春海記憶中，學習好從來不是什么大事情，到是從初中開始的每天早上的5000米的長跑讓他刻骨銘心，每天早上5點不到就起床，繞著學校的土操場一圈又一圈，少一步都不能算跑完。正是這種鍥而不舍的精神，讓他在班上任學習委員兼數(shù)學課代表，成績優(yōu)異。并且在初三“跑”進了學校設置的尖子班。

　　“不讀書是一定不會有出息的，即使砸鍋賣鐵也要讓孩子讀書”。這是要不要讀高中時父親給的答案。其實，李春海當時也是渴望讀書的，在讀初三中，眼看著帶他長大的奶奶因心臟病去世，這讓他難過了好長時間，畢業(yè)填報志愿時毅然選擇衛(wèi)校，立志要當醫(yī)生。雖然沒能如愿，但求學之心更甚。

　　在整個青澀年代，家中的貧窮一直是李春海眼前揮之不去的陰影。他知道，為了緩解經(jīng)濟壓力，父親每天四點鐘就出門，到山上砍一板車竹子，拉到鎮(zhèn)上去賣，白天與別人一樣照常做事，個中辛苦一人全攬�？恐鴵赋鰜淼膸讉�小錢，供著自己的三個孩子讀書。

　　1994年8月份，高考成績出來，雖然幾分之差，卻換來父親的滿眼淚花。當時，父親堅決讓他再補習一年，他卻決定出來打工，兩難的選擇，兩代人的無奈。父親的心愿他又何嘗不知呢？那時候家里蓋房子欠下不少外債，父母的艱辛，弟妹們的出路，家中的貧寒……即使內(nèi)心對學校擁有再多的不舍，又怎能……他清晰地記得，出門那天父親眼中的淚。

　　二、榮譽，是用真誠澆出來的

　　人生多巧合，而李春海與特區(qū)廈門的相遇結緣又好像命數(shù)中的早已注定，等待在李春海前方的路也因為他踏出的第一步早有安排。命運總是為努力的人準備著最豐厚的饋贈，只是等待你跨過山河、越過艱辛去抵達。

　　決定外出打工時，在廈門打工的堂妹每月給家里寄回不少工資，這讓他堅信廈門是一個不錯的生存之地。1994年8月，作別家鄉(xiāng)父母，李春海與同村的兩個小伙伴踏出家門，步行十余里路，乘坐大巴，又換綠皮車，輾轉兩天才到廈門。一下火車，迎接李春海的是高樓大廈、燈火通明，與農(nóng)村的黑燈瞎火形成了鮮明對比，李春海馬上愛上了這座城市。

　　出門時家里能夠給李春海做路費的錢并不多，刨去100多元車費，余下的錢并不能支撐生活太久。要想留下來，就必須馬上找工作。半個月后，李春海找到一份高爾夫球桿工廠做拋光的工作，之后又輾轉換了好幾份工作，這些工作大多沒有太多技術提升空間且工資低，李春海覺得那并不是自己想要的。其實小小年紀的李春海對于自己的職業(yè)發(fā)展并沒有太多完善的規(guī)劃，只是當每天看到許多身著燦坤統(tǒng)一廠服的工人進進出出時才羨慕不已，在湖里介紹所又看到燦坤的招工信息，更了解到燦坤管理嚴格規(guī)范，李春海這才清晰地將求職目標鎖定在燦坤。

　　9月底，與同伴們在燦坤的招工信息前排隊，長長的隊伍的盡頭終于過渡到自己面前，可15元的介紹費讓早已囊中羞澀的李春海為難了，只能拔腿往后埔跑，向老鄉(xiāng)借錢。一個來回也顧不上喘口氣，而等待他的依然是“招滿了”的答復。漫長的等待很快消磨了兩個同伴的意志，留下李春海一人堅持下來，依然每天跑介紹說。為了生存下去，他買了一把打氣筒和簡單的工具，在燦坤廠房門口支起修車鋪，給過往的自行車補胎、打氣。

　　漫長的等待終于有了回音。12月16日，這個日期深深鐫刻在李春海腦中。經(jīng)過層層篩選、資格考核，一同入職的60個人只留下了6個人，李春海就是那六分之一。進入燦坤，第一個崗位是設備組，處理修飾部件的毛刺。到過年時，短短的幾個月，李春海帶著七八百元工資回家過年，李春海更加堅信當初的堅持是值得的。

　　半年后，機會再次垂青于他。燦坤學院向內(nèi)部招生，500人僅40人通過考試，他又是這四十分之一，進入燦坤學院這個被稱為儲備干部和技術人才搖籃的學習圣地，開始為期一年的學習生活。在燦坤學院，機械制圖、液壓原理等專業(yè)課程雖然濃縮在一年學習，但數(shù)理化的基礎讓他的學習如魚得水。

　　在技術師傅的指導下，每一個環(huán)節(jié)他都做重點攻克，直到研究透為止，經(jīng)過一年的學習和實踐操作，他能將自己設計的一款熨斗制具生產(chǎn)出來，這一突出表現(xiàn)被生產(chǎn)主管看在眼里，設計作品還被老板看中，運用于生產(chǎn)。1996年底，受到技術師傅的器重，李春海被調(diào)到熨斗部做領班，一個月之后，又被老總“欽點”到技術部，主攻壓鑄機維修，薪資待遇一下子提到了2000多。

　　自動編程系統(tǒng)是整個電路學習系統(tǒng)中最核心的技術，在師傅的專心教學下，李春海耐心花兩三天時間研究透每一個環(huán)節(jié)。學習的熱情和專注被師傅看在眼里，電路師傅洪木陣、機械維修師傅詹振許在以后的教學中更加傾囊相授。在燦坤的多年歷練，他技術已經(jīng)嫻熟到任何機器被拆成零部件也能重新組裝起來，并調(diào)試使之正常運作。

　　工作中，只要他工作范圍的東西幾乎是無條件負責，即使凌晨兩三點，只要機器出了問題，一個電話立馬到現(xiàn)場，第二天七點半依然準時到崗，5次全勤獎和優(yōu)秀員工，1998年獲得集團最優(yōu)員工表彰，集團把父親接待廈門旅游，這對他來說是莫大的榮耀。

　　三、事業(yè)，是用魄力干出來的

　　上天永遠不會一直送你四時明媚、陽光普照，任何改變之路必定有太多一波三折的故事來言說。不平坦時，李春海用他的經(jīng)歷告訴我們，唯有實干的魄力才能撫平一些波折，為自己鋪就康莊大道。

　　2000年，李春海進入燦坤的第七個年頭，他已經(jīng)成為燦坤技術部技術最全面的員工。同時期進入燦坤的一個同事有些早已已經(jīng)出來單干，開了一家五金制品沖壓廠，與其聊天得知，當時漁具中的鋁部件用量大，可他一直苦于找不到合適的廠家配合生產(chǎn)。李春海把這一信息告訴公司兩位同事，同事都建議李春海自己設廠做，兩個同事也愿意成為合作伙伴。

　　同年9月份，打定主意的李春海不顧家人、朋友的反對，向公司遞交辭職單，湊齊12萬元作為啟動資金，開始自己創(chuàng)業(yè)。十月份，李春海向工商局提交公司注冊登記材料，將廠子命名為精晶壓鑄廠，并在湖里殿前租下一間40平米的簡易廠房，廠房上加蓋一層石棉瓦就是辦公室和起居室。緊接著，他又只身前往廣東佛山考察，購買一臺價值20萬的機臺設備，雇了四五個人。就在一切準備就緒時，當初“慫恿”他出來單干的朋友卻傳來壞消息，之前談及的那批漁具鋁部件合作泡湯了。由于并沒有對該鋁部件進行深入分析，發(fā)現(xiàn)購買的機臺根本無法完成該道工藝。

　　之后的半個月沒有一單生意，3人近40萬的投入就這樣面臨打水漂的危險。就在一籌莫展之際，李春海通過老鄉(xiāng)認識一家名為翠綠餐具有限公司的日資企業(yè)負責人，與之洽談，將價值50萬的鋁制托盤訂單接下。這一個訂單就可供這四五人的小廠持續(xù)生產(chǎn)幾個月，精晶的第一次危機這才解除。由于該批訂單定向出口日本，因此對產(chǎn)品品質要求極高，且是盛裝食物的托盤，李春海一點也不敢馬虎，鋁質原料指定是歐盟材料，憑著對品質的嚴格把關，翠綠餐具有限公司持續(xù)加注訂單，這一業(yè)務往來一直持續(xù)了兩年多，為精晶帶來近200萬的業(yè)務量。

　　與翠綠有限公司合作期間，精晶又經(jīng)歷過第二次生死難關。當時，一批產(chǎn)品運至日本時卻滿是銹斑，日本方面一口咬定是他們使用了不合格的原材料導致的。如果真如日本方面所言，等待李春海的將是高額罰款，以公司當時的實力根本無力承擔，只能倒閉。

　　由于平時堅持對“品質就是生命”的堅守，李春海完全可以肯肯定自己所用原材料并沒有問題，那么到底是哪一環(huán)節(jié)出了問題？為了查出原因，李春海下令停產(chǎn)整頓一個半月，經(jīng)技術鑒定發(fā)現(xiàn)，原來鋁制品在海運過程中由于包裝不到位，受到海水腐蝕產(chǎn)生銹斑。查出結果后，日本方面馬上解除對精晶的封鎖，精晶再次浴火重生。

　　從2001年下半年開始，陸續(xù)承接燦坤的鋁質烤盤訂單，2002年初，精晶購入第二臺設備，廠房擴張到100多平；同年5月份，又花三萬美金從廣東購買第三臺設備。就在精晶準備大舉擴張之時，燦坤開始清查整頓，不允許內(nèi)部員工在外設廠承接業(yè)務。設備投下去了，日本訂單又陸續(xù)減少了，另兩個股東見形勢不妙也紛紛撤股，精晶面臨著前所未有的困境，同樣擺在李春海面前的問題是要不要繼續(xù)經(jīng)營下去。

　　所幸，李春海選擇的是堅持下去。為了不讓自己的心血付之一炬，李春海開始奮力向外圍跑業(yè)務，擴展更多的業(yè)務，大大小小的訂單陸續(xù)達成。沒多久，燦坤也傳來好消息，合作繼續(xù)，訂單又持續(xù)不斷了，精晶第三次重生。李春海將精晶注冊成公司，并進一步擴大廠房面積，將公司搬遷灌口。

　　四、輝煌，是用情懷燃出來的

　　2003年~2009年，先后攻克下廈華、冠捷等大公司，員工數(shù)量增加到140多人，陸續(xù)設備增加到十幾臺，并進一步引進優(yōu)秀工程師對技術把關，精晶開始進入飛速發(fā)展階段。

　　由于深深明白知識的力量，在對員工進行培訓的同時，李春海自身也在不斷學習企業(yè)管理知識，并將所學應用于公司管理。2007年開始，公司實行組織扁平化，李春海在公司實行“利潤中心制”，將生產(chǎn)成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)切割下去，各環(huán)節(jié)管控成本，有能力的人可以投入資金與公司合作，承包某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，刨去該生產(chǎn)成本所得利潤一部分用于分紅，一部分做為發(fā)展基金。通過這一方式，將更多權利下放，同時也賦予員工更大的責任，讓更多員工為公司操心，李春海也得以從繁忙的企業(yè)管理中解放出來，他要做的只是把握大方向而已。

　　穩(wěn)定發(fā)展之后，李春海又開始謀劃著擴張精晶新版圖。2009年，注冊3500萬在漳州成立新公司海坤，購買39臺設備，規(guī)模是廈門的3倍，并運用已有的管理模式，不到半年，海坤實現(xiàn)盈利，到2012年，年產(chǎn)值超過1.5個億。

　　千山萬水臨窗思慕，百轉千回心中牽念�？鄳�(zhàn)商海時，家鄉(xiāng)之情成為鐵打的靠山。當事業(yè)有成時，縈繞在李春海心中最多的想法是找機會回報家鄉(xiāng)，數(shù)年間，家鄉(xiāng)的捐資助學、修橋鋪路均有他的出力，公司員工當中也有200多人是吉安人。

　　2012年，家鄉(xiāng)領導到公司視察，驚嘆公司的成長速度，要求他回鄉(xiāng)投資。隨著物流成本的降低，李春海斷定內(nèi)銷市場的潛力在中西部，未來制造業(yè)的發(fā)展前景一定在中部。在此之前，李春海已經(jīng)到長泰進行考察，綜合評估下來，兩地均有各自的優(yōu)勢，一時難以抉擇，最終還是家鄉(xiāng)情結起了決定性作用。經(jīng)過考察了解到家鄉(xiāng)政府正籌備建立電鍍集供區(qū)，李春海在家鄉(xiāng)吉水成立精晶電鍍有限公司，首期投資2000萬元。后期通過洽談，又在吉水整合投資近億元，建設廠房，形成江西精晶實業(yè)有限公司，主打小家電成平市場。

　　2014年，李春海又多了一個新的身份——廈門市吉安商會會長。接下會長之前，他也猶豫再三，他也在問自己是否有精力再去領導一個龐大的商會。又一次，家鄉(xiāng)情結起了作用。他希望用自己的言行幫助同鄉(xiāng)、影響人，同時，健全各項制度，以商會為平臺，將會員、顧問、政府等有效資源融合起來，形成話語權，商會的能量來自于大家都來為之付出，形成合力，為在廈門的吉安人做出一點貢獻。

　　后記：

　　與李總的交流持續(xù)了將近四個小時，謙和的微笑由始至終，讓我們感受到在實業(yè)中打拼多年的智者氣質�；仡櫵�的心路歷程，我們看到，堅持，讓他守得云開與希望相遇，讓他轉變身份與事業(yè)結緣；堅持，讓撥開霧瘴與成功牽手；堅持，讓他跨過山川回報故土。無論是在繁華的都市，還是茫茫的荒野，無論是在徇麗多彩的繁華里，還是在洗盡鉛華的樸實中，在日升月沉的歲月里，極盡三千繁華，閱遍百年云煙，我們發(fā)現(xiàn)，始終有一種堅持的力量最能打動人。