央廣網萬安9月21日消息（記者鄧玉玲 通訊員梅科紅 董婕 賴敬哲）“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍�！�
專注老百姓“放心”大米
作為一個80后的青年民營企業(yè)家，陳云以“十年磨一劍”的勇氣和堅毅，專注老百姓“放心”大米，在農業(yè)產業(yè)化的道路上一路披荊斬棘、奮勇前行。幾度風雨，幾番磨礪，他逐步成長為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的“掌門人”。多年的拼搏奮斗，只為深埋在心中的那份執(zhí)念——做有生命力的企業(yè)。
陳云執(zhí)掌的江西省一江秋糧油有限公司，把愛國愛民情懷融入到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，多年來致力于為老百姓提供“放心”大米，十分重視管理規(guī)范和質量水平，保持產品內在品質穩(wěn)定性。陳云倡導“共生、共享、共贏”的企業(yè)文化，把企業(yè)的興衰榮辱與國家的命運緊密相連，做守住“良心”的民營企業(yè)，以品質贏得百姓的擁護和贊許。公司結合質量追溯系統(tǒng)、內控制度和質量、環(huán)境、食品安全三大體系，規(guī)范生產加工，確保同一產品同一品種同一加工水平。在萬安縣窯頭、枧頭、百嘉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了3萬畝糧食訂單農業(yè)，實行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購的模式，從灌溉水、土壤等自然環(huán)境，到農藥、肥料等投入品，再到收儲和加工設備，嚴格各環(huán)節(jié)過程控制，把質量管理落到實處，確保糧食安全。通過產學研結合，針對關鍵技術難題開展研究和技術轉化，先后推廣運用機械通風、低溫儲糧、高水分綜合儲糧等技術，保障原糧倉儲安全。投資200萬元購買了大米色選機，對米粒進行精準化篩選，剔除異色米粒，確保每粒大米安全健康。對所有出廠大米利用“重金屬檢測儀” 對鎘、鉛、汞等重金屬元素進行檢測，確保大米符合國家標準。
過硬的品質帶來了諸多收獲："一江秋"牌大米被評為“江西名牌”產品、“江西省著名商標”；公司先后被認定為市級、省級“農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)”，榮獲“中國國際糧油金獎產品”、江西省放心糧油進農村進社區(qū)示范工程“示范加工企業(yè)”、“中國富硒好米”、“有機產品認證優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。公司還被指定為“江西省動態(tài)儲備糧企業(yè)”，日均稻谷儲備不低于5000噸。
以創(chuàng)新助推企業(yè)轉型升級
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。當前，我國經濟已進入高質量發(fā)展階段。實現高質量發(fā)展的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、活力與創(chuàng)造力不斷增強的過程。因此對于糧油企業(yè)來說，市場的競爭已經擴展到品種、生產、加工、儲藏、運輸等多個環(huán)節(jié)。為了保證企業(yè)的生命力，使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展壯大，陳云始終將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)。
對于企業(yè)來說，要實現轉型升級，必須掌握核心技術和關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高核心競爭力。就如何永葆企業(yè)生命力，陳云具有憂患意識和長遠眼光。在生產設備、人員遞補機制、產品品牌力提升、市場營銷等各個方面，陳云都曾進行深入的思考和有益的探索。在今年疫情期間，公司線上訂單增長6倍，由之前的每天8噸增加到每天50噸，線下訂單增長3倍，由之前的每天40噸增長到每天120噸。為了及時應對線上、線下訂單陡增、以穩(wěn)定供應平抑大米市場價格，陳云將之前的半自動打包設備，全部替換為全自動打包設備，并且在數量上將之前的3組打包機，增加到6組打包機，這樣一來，進一步加大了糧食包裝產能的彈性，提升了應急訂單處理能力，很好地滿足了市場發(fā)展的需要，穩(wěn)定了當地市場大米的有序供應。
企業(yè)不能總是吃“老本”，要真正走出屬于自己的創(chuàng)新之路，這才是企業(yè)的生存之道。為了提升產品的附加值和品牌溢價，陳云更為看重3萬畝訂單農業(yè)帶來的長遠經濟效益。他依托萬安當地土壤富硒這一天然優(yōu)勢，引導和鼓勵當地農民發(fā)展富硒農業(yè)，并邀請江西農業(yè)大學、江西省農科院的專家教授到農田基地、大米加工車間現場指導，確保生產出來的稻谷、加工出來的大米具備“富硒”這一特性。同時，與江西農業(yè)大學開展科研合作，建立博士后創(chuàng)新實踐基地，研究未來趨勢產品，對富硒大米、有機大米進行延伸研究，探索富硒大米、有機大米的更多發(fā)展空間和可能性。
糧食行業(yè)相較于其他行業(yè)比較傳統(tǒng)，可能行業(yè)內對于轉型升級沒有迫切的“危機感”，但是隨著國際國內市場的變化，為了適應市場的發(fā)展趨勢和激烈競爭，糧食企業(yè)“走出去”的步伐也必然加快。2018年，基于爭做“中國名牌”這一定位，“一江秋”糧油公司成為“井岡山”系列品牌的加盟企業(yè)，也由此拉開了公司“雙品牌運營”的序幕。從長遠來看，加盟“井岡山”系列品牌，有助于提升“一江秋”品牌的影響力和產品的附加值，更有助于提升企業(yè)的軟實力。經過兩年的發(fā)展，“雙品牌運營”的效果符合預期，企業(yè)產品開發(fā)的梯度得到更好地體現，既有瞄準國際國內高端市場的有機“金駿米”，也有“一江秋”、“綠品安”等滿足國內普通民眾的“大眾化品牌”。
為了適應新時代市場的激烈競爭，陳云實行“線上+線下”雙線營銷策略，以此拓寬產品的銷售渠道。早在2014年，陳云就先知先覺，組建了公司第一個電商銷售團隊，招募電商專業(yè)運營人才16名，專攻線上產品營銷和推廣，在天貓商城、京東商城等知名電商平臺開設“一江秋”富硒大米旗艦店，向全國各地的中高端消費群體推銷富硒大米和井岡軟粘系列大米，在銷售產品的同時，提升品牌的影響力。截至2019年底，公司已經入駐了天貓超市全國30多個前置倉，物流服務可以實現“次日達”，同時入駐了蘇寧易購、拼多多等電商平臺，平臺訪問人數每天可達10萬人次。在今年疫情期間，陳云親自在抖音平臺直播帶貨，使得“一江秋”系列大米在抖音上著實火了一把。目前，公司建立了以廣東城市代理商、“一江秋”珠三角銷售服務部、“一江秋”直營店和“一江秋”電商部等“多頭并進”的銷售網絡格局，銷售額也呈現出逐年遞增的良好態(tài)勢，預計2020年將實現大米銷售3萬噸、銷售額2.5億元的既定目標。
用愛守住“糧”心回報社會
2020年春節(jié)期間，突如其來的新冠肺炎疫情席卷而來，病毒的肆虐使得廣大群眾人心惶惶，大米也因此一度成為恐慌群眾 “哄搶”的“緊俏品”。非常之時展現非常擔當。大年初二晚上，陳云當即召集公司管理層人員召開緊急會議，部署復工復產事項。大年初三一早，三分之二以上的員工響應號召，提前結束春節(jié)休假，到企業(yè)報名上班，并根據當時形勢發(fā)展的需要，加班加點進行大米加工、包裝、運送，確保了當地市場大米的穩(wěn)定供應。為了安撫恐慌群眾，穩(wěn)定人心，陳云通過新聞媒體、企業(yè)公眾號、朋友圈等多種方式，向社會公開承諾：盡企業(yè)所能保障大米供應，并堅決做到不漲價。消息一出，當地群眾恐慌心理消除，市場大米價格回歸正常。不僅如此，疫情初期，陳云還第一時間向萬安縣紅十字會捐贈2萬元現金，助力當地新冠肺炎疫情防控工作。
只要企業(yè)運營良好，心有余力，陳云總是積極主動參與各類公益事業(yè)。多年來，陳云積極參與到脫貧攻堅、愛心助學、扶危濟困等公益活動中去，盡己所能為社會貢獻一份愛心。2017年4月，萬安縣“快遞小哥”曾鵬因勇救落水不幸犧牲，為了安撫曾鵬家人，陳云每月派人送一袋大米到曾鵬家中，并承諾，只要企業(yè)還在經營，每月送米行動就不會終止。從多年來，陳云每年都會開展捐資助學活動，給當地考上大學、品學兼優(yōu)的貧困學子每人送上3000元助學金，以此解決開學的路費和補貼生活費，累計幫助100多名貧困大學生圓了“大學夢”。在脫貧攻堅偉大事業(yè)中，陳云一方面充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，積極吸納貧困戶剩余勞動力到公司就業(yè)，并通過糧食產業(yè)基地帶動當地1000多戶建檔立卡貧困戶脫貧致富；另一方面通過開展電商培訓向貧困戶勞動力傳授脫貧技能，幫助貧困戶勞動力實現再就業(yè)。今年40歲的傅小蘭是萬安縣五豐鎮(zhèn)東源村建檔立卡貧困戶，受疫情影響不能出外務工，家庭收入受到很大的影響。陳云得知后，招聘她成為一名糧庫倉管員，每個月有2500元以上的工資收入，確保了疫情期間的收入穩(wěn)定。像傅小蘭這樣的貧困戶，在陳云的企業(yè)和農業(yè)基地上務工的還很多，這些貧困戶不但在家門口實現了就業(yè)，增加了收入，還可以照顧好家庭，真是“一舉兩得”。
不忘初心堅定信心再前行
“農業(yè)項目具有投資大、周期長、見效慢的特點，企業(yè)從小變大、從弱變強，一路走來，其中艱難困苦，冷暖自知。但我始終堅持認為，農業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，特別是綠色食品和有機食品，還有巨大的潛力可挖掘，發(fā)展前景我非�？春谩！笨v然企業(yè)在發(fā)展中不是一路坦途，陳云對農業(yè)的發(fā)展前景仍然充滿信心，對 “做有生命力的企業(yè)”斗志昂揚。
2018年，陳云當選為江西省人大代表。作為農業(yè)企業(yè)家人大代表，每年的省人大會上，陳云都會就如何做好農業(yè)企業(yè)、促進農民增收提出寶貴的意見和建議。他認為，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)因其扎根農村、服務農業(yè)、帶動農民，能夠充分發(fā)揮資金、市場、技術、管理等方面的優(yōu)勢，能夠優(yōu)化資源要素科學配制，所以在助推產業(yè)脫貧和鄉(xiāng)村振興中的作用不可或缺，甚至將隨著農業(yè)產業(yè)化的提質增效，農業(yè)龍頭企業(yè)的作用將愈加凸顯。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。陳云將帶領他的企業(yè)，秉承“為耕者增收、為食者造�！钡淖谥�，發(fā)揚企業(yè)家精神，不忘初心，堅定信心，為著他那份“做有生命力的企業(yè)”執(zhí)念，在農業(yè)產業(yè)化的征程上繼續(xù)砥礪前行！
