央廣網(wǎng)北京5月19日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《財經(jīng)先生》報道，一幅眼睛，一件紅衣，他向顛覆互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)力，文科生的口才，理科生的智商，他用兩個億創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的傳奇，他就是奇虎360董事長周鴻祎。本期話題“運營商危機(jī)”。

　　周鴻祎為什么覺得以前全世界最好的生意就是運營商的生意，當(dāng)用戶與運營商的關(guān)系僅限于每個月去買個套餐，如果有一天我們連手機(jī)號都不需要了，我們的三大運營商又該怎么辦？

　　周鴻祎：我其實覺得在未來的產(chǎn)業(yè)鏈里邊，用戶因為信息對稱之后，用戶的話語權(quán)在增加，包括用戶互相之間的吸引力，也就是影響力也在增加，對吧？所以在這種情況下，以后消費者跟商家之間，原來很多都是不對稱，是一種不平等的關(guān)系。在這種不平等的關(guān)系產(chǎn)生了廣告模式、促銷模式。在未來的商業(yè)時代，不一定管用。所以誰離用戶越近，誰能直接把握用戶，我覺得誰未來在產(chǎn)業(yè)鏈的影響力就越大。我再舉一個可能有些人不愛聽的例子，其實運營商在未來三年日子會非常非常難過，就是做不好它們甚至都可能會面臨收入的急劇下降。為什么？因為微信起來了，大家仔細(xì)想一個道理，微信對運營商的顛覆，是為什么，是因為把短信免費了嗎？是因為短信沒收入了嗎？錯了。對運營商的體量來說，一年丟掉幾百億短信收入根本不在話下，但是微信對運營商最大的打擊是在于把它和用戶之間活生生給切開，把這個connection給斷掉了。原來全世界最好的生意，我覺得是什么？是運營商的生意。為什么？運營商它的用戶既是用戶又是客戶，你每個月向運營商掏錢，所以你是客戶，但是你離不開運營商。如果過去運營商網(wǎng)絡(luò)一斷，你的電話抓瞎了，你立馬就受不了。所以這是考量你的用戶黏度的一個很重要的指標(biāo)，所以運營商只要用戶在，它有太多的方法來掙錢了。但是微信把它顛覆掉之后，今天對于運營商來講最可怕的真的不是收入的降低，最可怕的是用戶慢慢不用運營商的服務(wù)了。今天你會發(fā)現(xiàn)用戶和運營商的關(guān)系會變成什么？不就是每個月去買個套餐嗎。那你再設(shè)想一下，用戶每天在手機(jī)里用的是什么，用的是微信的服務(wù)。每天在里邊聊天，最后誰最了解用戶，用戶最認(rèn)知哪個企業(yè)，過去運營商一談攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)都怕的要死，為什么？大家覺得那個號很重要，那代表了客戶資源，將來誰還會要那個號呢？如果你想以后免費上網(wǎng)，無處不在，到處都是免費Wifi，你有一個E-mail地址，你有一個微信號，你有一個QQ號，你就可以跟你的朋友聊天、打電話，你真的還需要運營商的那個號嗎？當(dāng)然這是最悲觀的一個描述，所以在這種情況下，到某一天美國的谷歌已經(jīng)自己在埋光纖了，它們還要發(fā)衛(wèi)星、發(fā)無人機(jī)、發(fā)氣球。等到它們把運營商的網(wǎng)絡(luò)最后那一關(guān)過了，運營商就徹底被顛覆了，所以這個顛覆就發(fā)生在三年，而我認(rèn)為這個最大的顛覆就是用戶和運營商之間失去了聯(lián)系。所以用戶以后跟運營商每個月在網(wǎng)上買個套餐，它對運營商有感知嗎？沒感知。今天買個手機(jī)，誰的卡便宜，誰的流量便宜，他裝誰的卡。反正現(xiàn)在誰的卡都能裝，所以你會發(fā)現(xiàn)運營商互相之間打來打去，打了這么多年，其實不分上下，但是為什么會這么輕松的被互聯(lián)網(wǎng)給邊緣化了，其實我覺得就是因為它們不太理解這種互聯(lián)網(wǎng)connection的重要。所以我講了這么多，我覺得想強(qiáng)調(diào)一點就是，今天誰能夠把自己的生意變成跟用戶的一種聯(lián)系，我覺得誰就能在未來的競爭，才能占領(lǐng)先機(jī)。

　　面對包括微信在內(nèi)的OTT語音服務(wù)在全球造成的巨大沖擊，各個國家的運營商反映不同。韓國的移動運營商正式開始向OTT語音服務(wù)收取費用；日本的軟銀、NTT通過與OTT合作的模式，推出了包月不限流量的套餐或直接入股OTT廠商；美國的T-Mobile推出了新的無和約套餐，僅針對數(shù)據(jù)流量收費，電話和短信則完全免費。那我們的運營商會怎么選擇？另一方面OTT企業(yè)把核心業(yè)務(wù)都免費了，那它們又是如何盈利的，明天請您繼續(xù)關(guān)注“運營商危機(jī)”。