央廣網(wǎng)北京8月1日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，暑假來臨，主題樂園是不少家長和孩子的首選去處，然而開業(yè)19個月的武漢萬達電影樂園卻宣布從今天開始停業(yè)，并表示八月初開始對樂園進行升級改造，但具體到什么時候會以什么樣的形式出現(xiàn)，在樂園門口的公告中并沒有提及。據(jù)公開資料顯示，武漢萬達電影樂園是萬達集團進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)的開山之作，于2014年12月正式開園。

　　據(jù)萬達官方介紹，武漢電影樂園占地10萬平方米，投資38億元建成，其展現(xiàn)了荊楚旅游文化與國際頂尖科技的完美融合，成為武漢乃至湖北旅游的新名片。樂園作為目前世界唯一的室內(nèi)電影主題樂園，由曾出品《阿凡達》、《速度與激情》、《變形金剛》等多部大片，并捧過31座奧斯卡大獎的多家世界頂級特效公司耗時兩年半傾力打造。

　　雖然頂著“明星”的光環(huán)，但有知情人士表示，武漢萬達電影樂園開業(yè)至今每天平均客流量也僅約200人，與當(dāng)初設(shè)想的8000-1000人相差甚遠，樂園的知名度也沒有隨著運營時間的增長而提高，反而光環(huán)日漸黯淡。在房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤率滑坡的大背景下，多元化發(fā)展成為大多數(shù)房地產(chǎn)公司的生存選擇，旅游地產(chǎn)無疑是其中重要業(yè)務(wù)板塊。近年來，萬達、世茂、富力等知名房地產(chǎn)紛紛斥巨資打造主題樂園，然而大多數(shù)項目都在賠本賺吆喝，原因何在？評論員劉艷就此做出點評：主題樂園不是蓋好就行，“強化體驗，打造IP”才是做強之路。

　　劉艷：萬達電影樂園的暫時停業(yè)，在業(yè)內(nèi)是比較有代表性的一個事件。從企業(yè)自身的運營來講，所選的暫停營業(yè)的時機選還是比較及時，以免帶來更大的成本，但是也要看到背后幾個層面的原因和值得反思的地方。首先，萬達用了全世界范圍最好的一些特效公司，包括一些技術(shù)和設(shè)備的資金投入，包括整個建筑的外立面都成為了武漢乃至長三角地區(qū)的一個標(biāo)志性建筑，但可能唯獨沒有在主題樂園的“主題”兩字下足功夫。其實主題樂園的核心不僅僅在于耗資多少，或者有什么樣的占地規(guī)模，更重要的是要有一個真正屬于開發(fā)運營的IP以及一些創(chuàng)新的內(nèi)容，而這些內(nèi)容才會像以迪士尼為代表的比較成熟的主題樂園，是吸引大家進行體驗的很重要的一個方面。主題樂園的發(fā)展，開發(fā)商應(yīng)該更加注重文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)挖掘，也即如果在投資商或者投資背景下沒有一定的文化支持，做主題樂園的壓力可能會更大一些。

　　另外，從整個城市經(jīng)濟上來看，近幾年來，文旅產(chǎn)業(yè)大多數(shù)都是由這些比較大型的開發(fā)商所主導(dǎo)和開發(fā)，更多是像一種商業(yè)地產(chǎn)的模式，可能會略微加一些旅游的性質(zhì)，但是對于主題性的文化產(chǎn)業(yè)的挖掘還不夠。對于整個市場，在引進這樣一些項目的時候，不僅要考慮到土地的溢價增值，不僅要考慮到招商引資這種短期優(yōu)惠拉動的增長，更重要的是能不能夠把全國乃至全球的旅游人群真正吸引到這個城市來，增加這個城市的稅收等�？傮w而言，在以開發(fā)商為主導(dǎo)的主題樂園發(fā)展的前提之下，中國的主題樂園產(chǎn)業(yè)還僅僅在起步階段，未來更重要的是要把握文化核心才能夠真正成為精神文化消費的一個高地。