央廣網(wǎng)北京12月27日消息（記者王思遠(yuǎn)）重慶制造企業(yè)百亞股份宣布加入拼多多“新品牌計(jì)劃”，將面向3.86億消費(fèi)者實(shí)行透明化生產(chǎn)，接受一鍵監(jiān)督。同時(shí)，百亞還將結(jié)合拼多多大數(shù)據(jù)深化C2M模式，打造最適合中國消費(fèi)者的母嬰類產(chǎn)品。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)表示，將以“釘釘子精神”持續(xù)推進(jìn)“新品牌計(jì)劃”，為1000家中小企業(yè)“減負(fù)”，培育更多國民新品牌。

　　揭秘“低價(jià)”背后秘密：C2M反向定制模式，超700家企業(yè)交申請

　　“新品牌計(jì)劃”是由拼多多發(fā)起的聚焦中國中小企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺(tái)，致力于打通生產(chǎn)與需求之間的信息流，扶持1000家優(yōu)質(zhì)工廠品牌，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)。自12月12日啟動(dòng)以來，“新品牌計(jì)劃”首期20家工廠已開放透明生產(chǎn)，消費(fèi)者在拼多多App內(nèi)搜索“拼工廠”，即可找到“新品牌計(jì)劃”試點(diǎn)工廠，實(shí)時(shí)觀看生產(chǎn)制造全流程。

　　兩周內(nèi)，已有近500萬人次通過拼多多平臺(tái)觀看工廠直播。（央廣網(wǎng)發(fā) 主辦方供圖）

　　據(jù)拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)介紹，“新品牌計(jì)劃”上線兩周以來，已有超過700家工廠遞交申請，其中90余家工廠已完成直播測試，部分企業(yè)甚至提出即便無法參加“新品牌計(jì)劃”，也希望能接入可視化平臺(tái)，以有效觸達(dá)消費(fèi)者，提高品牌信任度。兩周內(nèi)，已有近500萬人次通過平臺(tái)觀看工廠直播，相關(guān)數(shù)據(jù)仍在高速增長。

　　北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)系系主任倪國華分析認(rèn)為：“‘新品牌計(jì)劃’之所以引發(fā)轟動(dòng)式效應(yīng)，是因?yàn)槠淠苡行Ы鉀Q當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)的幾大關(guān)鍵問題，包括市場升級、營銷升級和品牌升級等�！�

　　打破中國制造“強(qiáng)產(chǎn)品、弱渠道”的命門

　　此前，深圳家衛(wèi)士和A股上市公司松發(fā)陶瓷先后宣布加入拼多多“新品牌計(jì)劃”，并邀請社會(huì)各界人士前往工廠進(jìn)行考察。據(jù)悉，基于“新品牌計(jì)劃”穩(wěn)定的需求量和精準(zhǔn)的需求側(cè)信息分析，家衛(wèi)士和松發(fā)陶瓷已實(shí)現(xiàn)部分定制化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本持續(xù)攤薄。

　　家衛(wèi)士方面表示，企業(yè)常年為國際大牌做貼牌代工生產(chǎn)，貼牌價(jià)超千元的掃地機(jī)器人，專供拼多多的價(jià)格僅為288元，唯一的區(qū)別僅在于品牌標(biāo)簽。出于拼多多平臺(tái)龐大、穩(wěn)定的需求量，目前，家衛(wèi)士已開辟“拼多多直供”生產(chǎn)線，24小時(shí)全力運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合的同時(shí)，家衛(wèi)士的自主品牌也迅速斬獲了可觀的知名度。

　　百亞是西南地區(qū)母嬰類產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛小白杂牲c(diǎn)”“妮爽”衛(wèi)生巾，以及“好之”紙尿褲等品牌，年?duì)I收近10億元。

　　百亞擁有雄厚的技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)力，其占地400余畝的百亞工業(yè)園區(qū)中，有26條國際領(lǐng)先的生產(chǎn)線，且均實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化操作，每條生產(chǎn)線僅需2名工人監(jiān)測。強(qiáng)于產(chǎn)品制造的同時(shí)，本土企業(yè)的渠道與品牌能力則相對羸弱。尼爾森的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，幫寶適、好奇、花王、尤妮佳等國際紙尿褲品牌的市場占有率接近70%，剩余的30%市場份額中，由數(shù)千家本土中小企業(yè)展開激烈競爭。

　　由競爭中脫穎而出，從西南市場領(lǐng)先到全國市場領(lǐng)先，是百亞當(dāng)下的首要目標(biāo)。百亞董事長馮永林認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)能力很強(qiáng)，但在渠道和品牌建設(shè)上，和國際知名品牌仍有差距。

　　由于整體生育率下降，目前國內(nèi)紙尿褲行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩周期。清華全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員崔桂林分析認(rèn)為：“新周期中更易產(chǎn)生品牌更替，對于第二集團(tuán)企業(yè)而言，誰能更有效觸達(dá)新生代群體，依據(jù)消費(fèi)者的需求對產(chǎn)品進(jìn)行靈活調(diào)整，誰就能搶占先機(jī)。”

　　以“釘釘子精神”持續(xù)推進(jìn)“新品牌計(jì)劃

　　對于“減負(fù)”的重要性，百亞深有體會(huì)。此前，百亞于線下的渠道費(fèi)用占總成本超過50%，線上市場中，百亞曾大幅投入營銷費(fèi)用，但GMV轉(zhuǎn)換率不佳。通常，線下紙尿褲渠道通常經(jīng)歷一級代理、二級代理、經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端等多個(gè)環(huán)節(jié)，線上則經(jīng)由代理商或是代運(yùn)營公司，流通成本很高。通過“新品牌計(jì)劃”，拼多多將直接打通消費(fèi)者與工廠兩端，通過極致精簡的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造平價(jià)高質(zhì)的好產(chǎn)品。

　　對于“新品牌計(jì)劃”的前景，達(dá)達(dá)表示，拼多多將以“釘釘子精神”持續(xù)推進(jìn)“新品牌計(jì)劃”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢，讓價(jià)值回歸生產(chǎn)與消費(fèi)兩端。