央廣網(wǎng)北京7月26日消息（記者曾衛(wèi)）隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的提出，中國的制造業(yè)正在迎來強勁的前行動力。據(jù)工信部消息，多項配套政策下半年將密集出臺，中國制造業(yè)進(jìn)入前所未有的政策紅利期。然而，在高歌猛進(jìn)的路上，中國的制造業(yè)還面臨著數(shù)不清十字路口，做好選擇至關(guān)重要。

　　多元化兼顧專業(yè)化之路，該怎么走？

　　關(guān)于企業(yè)要不要多元化，一直有兩種觀點：一種是不要把雞蛋放在一個籃子里，另一種則認(rèn)為只有集中火力才能炸碉堡。在這種爭論中，格力電器是一個現(xiàn)實的典型案例。在堅持了十多年的空調(diào)專業(yè)化之后，格力近年來頻繁涉足冰箱、電飯煲、手機甚至汽車領(lǐng)域。格力是否已經(jīng)放棄專業(yè)化的大樹，轉(zhuǎn)而選擇多元化的森林呢？對此，格力電器董事長董明珠做出了回應(yīng)。

　　董明珠：“無論你是多元化也好、專業(yè)化也好，如果離開專注這兩個字是不可能成功的，即使是只做一個產(chǎn)品，做空調(diào)企業(yè)原來幾百家，死的剩幾家了，它也是專業(yè)，失敗的原因是因為沒有專注，不愿意舍得。”

　　其實，在格力之前，空調(diào)界巨頭有過多元化的歷史。早年的業(yè)界第一春蘭空調(diào)，在空調(diào)業(yè)規(guī)模做到一時無兩之后，開始進(jìn)軍洗衣機、冰箱、摩托車、汽車、地產(chǎn)等市場。然而時過境遷，如今的春蘭空調(diào)早已泯然眾人，淪為三線品牌。很多業(yè)內(nèi)觀點都將春蘭敗局歸因于它在多元化的路上，步子邁得太大了。

　　盡管有失敗案例在前，全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席龍永圖，卻依舊認(rèn)同格力的多元化選擇。因為他發(fā)現(xiàn)，很多知名的跨國公司，都是走了一條多樣化的道路。

　　龍永圖：“從整個國際上來講，現(xiàn)在一些知名的公司，比如說西門子、三星，他們都是走的多樣化的道路，在國際上凡是成功的專業(yè)化的大的企業(yè)都在走多樣化的道路，所以走多樣化的道路也是市場的選擇，也是必然的選擇。”

　　龍永圖所言不假，以他提到的三星為例，這家市值近2000億美元的韓國巨頭幾乎無處不在，占領(lǐng)了消費者生活的每一個角落。“三星帝國”的多元化經(jīng)營被外界視為典范，甚至讓人很難描述它到底是那個具體領(lǐng)域的巨頭。

　　看來，多元化戰(zhàn)略讓幾家歡樂幾家愁。中國兵器集團(tuán)科技帶頭人李良巧發(fā)現(xiàn)了其中的規(guī)律。在他看來，是否要堅守專業(yè)化或者轉(zhuǎn)投多元化，這對于不同階段、不同性質(zhì)的企業(yè)，都會是一個有著不同答案的選擇題。

　　李良巧：“不要絕對化，一定要根據(jù)企業(yè)不同的特點，發(fā)展的階段和他自己的實力來決定。如果一個企業(yè)只有500人，兩年就搞多元化，不是扯嗎？沒有現(xiàn)實意義。所以不要絕對化，不能一個企業(yè)搞多元化，那么多企業(yè)都去效仿它�！�

　　深圳的大疆創(chuàng)新近年來發(fā)展迅猛，用了10年時間占據(jù)了全球70%的無人機份額，成為一家估值上百億美元的“獨角獸”公司。公司創(chuàng)始董事朱曉蕊以切身體會談到，做好專業(yè)化是開始多元化的前提。

　　朱曉蕊：“我認(rèn)為未來大部分企業(yè)應(yīng)該也都是從專業(yè)化開始入手的，等專業(yè)化做得很扎實了之后，才去開始相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也做得很好了之后，可能就是擴(kuò)展到更大范圍的多元化，所以我覺得這是一個一步一步提升的過程�！�

　　拜師學(xué)藝和自立門戶，如何權(quán)衡？

　　什么是創(chuàng)新？對于這個問題，一千個人有一千個答案。在中央財經(jīng)大學(xué)教授劉姝威眼里，創(chuàng)新并不只是從無到有的創(chuàng)造，也可以是從不同企業(yè)那里取長補短。

　　劉姝威：“我認(rèn)為創(chuàng)新不僅是一個新的科技成果研發(fā)的成功，而且也包含著現(xiàn)有的技術(shù)的一個創(chuàng)新性的組合，我們就拿蘋果iPhone手機來說，喬布斯是把現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新性的組合起來之后，創(chuàng)造了智能手機，改變了人類的工作和生活的方式。”

　　對于中國制造業(yè)的創(chuàng)新之路，劉姝威建議，拜師學(xué)藝是一個聰明的選擇。

　　劉姝威：“我們老強調(diào)，你有核心技術(shù)嗎？我們說蘋果Iphone有核心技術(shù)嗎？但是它的一個創(chuàng)新性的集合，這個就是它的一個核心技術(shù)�，F(xiàn)在來講，你比如說現(xiàn)在我們在談的汽車，汽車如果做一個總車廠，把這車設(shè)計出來，那個部件用什么，完全可以進(jìn)行全球性的采購，如果一個聰明的企業(yè)家，他會選擇全球最好的產(chǎn)品。”

　　開放式創(chuàng)新的案例，不僅在國外有，其實在國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)中同樣能找到。家電巨頭海爾就有一個“開放創(chuàng)新平臺”，來自同行業(yè)的企業(yè)都可以在這個平臺上分享智慧與技術(shù)。海爾還把自己的生產(chǎn)重地：互聯(lián)網(wǎng)工廠，開放展示給這些競爭對手看。通過業(yè)界之間的互相拜師學(xué)藝，這個平臺已經(jīng)累計孵化200多個項目。

　　不過，國內(nèi)競爭畢竟跟國際競爭還不一樣。同樣來自家電業(yè)的格力電器董事長董明珠，卻對國際化的開放式創(chuàng)新提出了一個現(xiàn)實的擔(dān)憂。

　　董明珠：“我們買最好的家電設(shè)備，中國提供不了，我們要買進(jìn)口的，我就在想，如果有一天別人設(shè)備不給我們，我還能打造出一個好的產(chǎn)品來嗎？沒有基加工設(shè)備，我們一切還是回歸為零。所以我覺得我們應(yīng)該進(jìn)軍智能裝備，并不是說行業(yè)有錢賺，并不是說行業(yè)生存不下去�！�

　　或許正是基于這樣一種考慮，格力近年來開始在多個相關(guān)領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，并且堅持“自給自足”。就以智能裝備領(lǐng)域為例，數(shù)據(jù)顯示，起步的三年中，格力在自主研發(fā)的智能裝備上，已經(jīng)投入40億元，覆蓋企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司司長黃國梁舉例說，像格力、華為這樣能夠成功打入世界市場的中國制造企業(yè)，都擁有不少自己的專利。在他看來，拜師學(xué)藝當(dāng)然可以，但是最終的目的，還是要實現(xiàn)創(chuàng)新的自立門戶。

　　黃國梁：“只有自主創(chuàng)新，才能產(chǎn)生高附加值，好多產(chǎn)品因為生產(chǎn)出來，因為核心的零部件，完全還是借鑒國外的，利潤和附加值提高不了。我們的企業(yè)在走向世界的過程中，很多人都認(rèn)為這個企業(yè)是開放性的，但如果你取得不了這個國家的認(rèn)證，你就無法走向國際市場�！�