經(jīng)過(guò)抗疫大考，可以說(shuō)，在艱難時(shí)刻中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有掉鏈子。那么，如何穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，如何鞏固中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)？就此話(huà)題，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者采訪(fǎng)了全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰。

　　提升本土化配套率以及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)能力

　　周云杰代表認(rèn)為，疫情是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈一次重大考驗(yàn)，眾多中國(guó)企業(yè)快速?gòu)?fù)工也體現(xiàn)出了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的生命力。但是，當(dāng)前保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定是一個(gè)重要話(huà)題。應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈供應(yīng)鏈的重構(gòu)，乃至市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，需要統(tǒng)籌考慮全球的產(chǎn)業(yè)鏈體系。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，應(yīng)該建立中國(guó)本土化的配套率以及關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)能力，使得在中國(guó)能夠建立起超級(jí)工廠(chǎng)�！八�謂的超級(jí)工廠(chǎng)就是基本上可以在本土可以實(shí)現(xiàn)本土化配套�！敝茉平苷f(shuō)。

　　從全球來(lái)看，像海爾這種國(guó)際化企業(yè)，有很好的全球統(tǒng)一供應(yīng)鏈體系。但是疫情也帶來(lái)一個(gè)重要啟示，比如當(dāng)疫情突然來(lái)臨的時(shí)候，或者疫情變成常態(tài)化的時(shí)候，如何讓自己的產(chǎn)業(yè)鏈更有效率？周云杰認(rèn)為，讓產(chǎn)業(yè)鏈變短，是每一個(gè)企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)，而要解決這個(gè)問(wèn)題，最好的方案是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈

　　為什么說(shuō)最好的載體就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？周云杰舉例，海爾搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓海爾和海爾供應(yīng)鏈上的應(yīng)用物資企業(yè)在正月初五就能正常滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，甚至超負(fù)荷生產(chǎn)。2月10號(hào)，除了武漢的工廠(chǎng)以外，海爾基本上實(shí)現(xiàn)了正常復(fù)產(chǎn)，而且可以調(diào)度供應(yīng)鏈資源，物流資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。疫情期間，海爾還推出了一個(gè)抗疫物資供需對(duì)接平臺(tái)。

　　這個(gè)平臺(tái)上線(xiàn)以后，連接了防疫物資的生產(chǎn)廠(chǎng)家，也連接了設(shè)備供應(yīng)商，也連接了原材料供應(yīng)商，同時(shí)連接了需求方，使得海爾沒(méi)有一條口罩生產(chǎn)線(xiàn)，但是提供了20多個(gè)品類(lèi)，8700多萬(wàn)件防疫抗疫物資，搭建了一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)鏈集合平臺(tái)。當(dāng)時(shí)山西省某地上了這個(gè)平臺(tái)以后，在短短的4天時(shí)間，就為它組建了一條日產(chǎn)10萬(wàn)只口罩的生產(chǎn)線(xiàn)。當(dāng)?shù)卣�府為了感謝海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的賦能，給口罩命名叫“海馬”。也就是說(shuō)，這個(gè)平臺(tái)成為了一個(gè)防疫物資的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“我認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以賦能中小企業(yè)，讓他們上平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈�！敝茉平茏孕诺卣f(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈必須和品牌建設(shè)結(jié)合

　　周云杰尤其強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)和品牌建設(shè)結(jié)合在一起。“從制造強(qiáng)國(guó)到品牌強(qiáng)國(guó)，這也是習(xí)總書(shū)記一直在要求的�！敝茉平苷f(shuō)，以家電企業(yè)為例，中國(guó)的白色家電制造占全球56%，但是中國(guó)品牌在中國(guó)以外的海外市場(chǎng)，品牌份額只有8.9%，而這8.9最終71%是由海爾貢獻(xiàn)的。“真正建立一個(gè)有生命力的、有彈性的產(chǎn)業(yè)鏈，離不開(kāi)建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌體系。我認(rèn)為應(yīng)該鼓勵(lì)更多的中國(guó)企業(yè)，不是簡(jiǎn)單的做代工，而是創(chuàng)建自己的品牌，那么這樣強(qiáng)大的品牌體系會(huì)與產(chǎn)業(yè)鏈形成良好的互動(dòng)，增加我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的柔性和彈性�！敝茉平苷f(shuō)。

　　當(dāng)然，要建設(shè)一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)鏈，一定不要封閉起來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈，而應(yīng)該和市場(chǎng)做好互動(dòng)。周云杰認(rèn)為，從這次疫情情況來(lái)看，復(fù)產(chǎn)的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于消費(fèi)恢復(fù)的速度，所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)一定要和市場(chǎng)建立一個(gè)良好的互動(dòng)關(guān)系。也就是說(shuō)，讓消費(fèi)者變成產(chǎn)消者，既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者，消費(fèi)者要參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，參與到產(chǎn)業(yè)鏈之中來(lái)，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才會(huì)有活力，有潛能、有韌性。

　　周云杰認(rèn)為，聯(lián)合國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)一共是41個(gè)品類(lèi)，中國(guó)是唯一一個(gè)全部涵蓋的國(guó)家。改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特別是在數(shù)字化和信息化方面，在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面，中國(guó)也正走在世界前列。“正是因?yàn)橹袊?guó)有這40年的打磨，從資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、人才鏈形成了四鏈合一，因此，中國(guó)制造業(yè)保持自己的優(yōu)勢(shì)具備很好的底氣。

　　“我們要研究如何升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈的深度和厚度更深更厚，更加飽滿(mǎn)�！敝茉平艹錆M(mǎn)信心。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 �；荽海�