央廣網(wǎng)烏鎮(zhèn)12月18日消息(記者許璐娜)作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻最早登陸資本市場(chǎng)的企業(yè),第一視頻已成立十周年,十年來(lái),除了立足于網(wǎng)絡(luò)視頻微視頻新聞門(mén)戶(hù)的建設(shè)之外,第一視頻也將產(chǎn)業(yè)布局在手機(jī)游戲、彩票、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售以及相關(guān)業(yè)務(wù)上,在本次烏鎮(zhèn)峰會(huì)上,記者專(zhuān)訪了第一視頻集團(tuán)董事局主席張力軍博士。
熬過(guò)寒冬,成為“剩者”
2005年,在第一視頻建立網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)和平臺(tái)之初,張力軍博士對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展便有著自己的看法,他認(rèn)為“燒錢(qián)”買(mǎi)版權(quán),占領(lǐng)市場(chǎng)做用戶(hù)規(guī)模,再用廣告收入支撐網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展模式是不可行的。因此張力軍博士調(diào)整了公司的商業(yè)模式,把資金和精力更多的投入到盈利較快的產(chǎn)業(yè)中,比如2012年將集團(tuán)旗下手游板塊拆分,在納斯達(dá)克上市。今年又將其50個(gè)億私有化回來(lái)。僅用85天時(shí)間創(chuàng)造中國(guó)概念股在美國(guó)上市,然后私有化的最快記錄。
而與此同時(shí),其本身產(chǎn)生的收益也是非常巨大的,最初投資大概7個(gè)億左右人民幣,而回報(bào)將近20多個(gè)億,3年時(shí)間產(chǎn)生如此高的回報(bào),在業(yè)界以及資本市場(chǎng)影響是很大的。這也證明了集團(tuán)的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是正確的。
除了內(nèi)因,外因也成為第一視頻集團(tuán)彼時(shí)做出產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的關(guān)鍵因素,2005年上市之初,第一視頻是作為網(wǎng)絡(luò)視頻的這一商業(yè)模式上市,在經(jīng)歷2005年、2006年、2007年三年的品牌推廣和建設(shè)之后,卻遭遇了07、08年的金融危機(jī),張力軍博士回憶,那個(gè)時(shí)候不光是第一視頻一家公司,所有互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到融資困境和嚴(yán)寒。當(dāng)時(shí)甚至在業(yè)界有"剩者為王"的說(shuō)法。剩者為王,熬過(guò)寒冬。而作為網(wǎng)絡(luò)視頻,當(dāng)時(shí)確定的商業(yè)模式是先占領(lǐng)市場(chǎng),作大蛋糕,再想辦法調(diào)整。張力軍博士說(shuō)自己并不否認(rèn)這一模式,但毫無(wú)疑問(wèn),他說(shuō)這需要很大的資金支撐,需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,并且這個(gè)模式也是需要驗(yàn)證的。第一視頻最初也想走這條路,但受到兩點(diǎn)制約,第一是融資規(guī)模不夠,大規(guī)模燒錢(qián)燒到現(xiàn)在也不行。第二是每一個(gè)點(diǎn)擊賣(mài)的廣告收入和在視頻網(wǎng)站上生產(chǎn)一個(gè)CPM的成本性?xún)r(jià)比是毛虧的。張力軍說(shuō),作為廣告主,他會(huì)將第一視頻和新浪、搜狐的圖文頻道都看成是網(wǎng)站,產(chǎn)生一個(gè)CPM都是五毛錢(qián),對(duì)于圖文網(wǎng)站來(lái)說(shuō)一個(gè)CPM三毛錢(qián),但對(duì)于視頻來(lái)說(shuō)可能就是兩塊錢(qián),所以在當(dāng)時(shí),張力軍說(shuō)自己發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)毛虧的東西做得越大虧得越大,必須要作出調(diào)整,而實(shí)踐證明,現(xiàn)在視頻網(wǎng)站就是這個(gè)狀態(tài),一直虧一直虧,廣告銷(xiāo)售追不上它所謂“規(guī)模的擴(kuò)大”。
張力軍博士說(shuō)這次烏鎮(zhèn)峰會(huì)他和百度CEO李彥宏一起探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題,李彥宏也表示說(shuō)壓在視頻網(wǎng)站的“三座大山”——內(nèi)容的成本、人力資源的成本、帶寬的成本現(xiàn)在都沒(méi)有效緩解,而在沒(méi)有有效緩解的狀態(tài)下,如果沒(méi)有新的商業(yè)模式,沒(méi)有一個(gè)除廣告之外的收入支撐點(diǎn),就必須要轉(zhuǎn)移陣地來(lái)利用流量,將市場(chǎng)占有率變現(xiàn)。
所以,在經(jīng)歷寒冬的過(guò)程中,第一視頻作為視頻企業(yè),或者稱(chēng)“以視頻角度介入市場(chǎng)的企業(yè)”,既不能把視頻關(guān)掉,也不能放棄,但可以暫時(shí)休克,去做一些能夠產(chǎn)生收益的業(yè)務(wù)。所以第一視頻投入到手機(jī)彩票銷(xiāo)售,成為中國(guó)最大的手機(jī)彩票客戶(hù)端,現(xiàn)已擁有2億下載量,再者是手游市場(chǎng)占有率也是最大的。張力軍坦言,實(shí)踐證明,通過(guò)手機(jī)游戲和彩票,第一視頻獲得非常好的收益。而回過(guò)頭來(lái),在今天市場(chǎng)更加成熟的狀態(tài)下,再看網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展,張力軍博士很欣慰的對(duì)記者說(shuō),“我們很自豪,我們熬過(guò)寒冬,成為‘剩者’!