央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月1日消息（記者雷佳燁）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，現(xiàn)在網(wǎng)上流傳一張國(guó)家主席習(xí)近平夫人彭麗媛使用手機(jī)的照片，上周彭麗媛隨習(xí)近平訪問(wèn)德國(guó)觀看少年足球隊(duì)比賽時(shí)，拿出一款白色手機(jī)為球員拍照，這張照片引起了網(wǎng)友的注意。很多人好奇，彭麗媛用的什么手機(jī)？

　　盡管這張圖片只拍到手機(jī)的后殼，很難看清手機(jī)品牌的商標(biāo)，但還是被“手機(jī)達(dá)人”很快挖出，彭麗媛使用的是“nubia Z5 mini”，由中國(guó)企業(yè)“中興”生產(chǎn)。目前在京東網(wǎng)站上，這款手機(jī)銷量已經(jīng)翻番。A股上市公司中興通訊近兩日也連續(xù)上漲。

　　中興通訊執(zhí)行副總裁、終端公司CEO曾學(xué)忠也沒(méi)有料到中興手機(jī)能夠獲得如此大的關(guān)注度，他感到受寵若驚：

　　曾學(xué)忠：我跟很多朋友一樣，也是通過(guò)網(wǎng)上才了解到這個(gè)信息，當(dāng)然我確實(shí)很激動(dòng)，也受寵若驚，說(shuō)明我們的產(chǎn)品得到了大家的認(rèn)可。

　　中興通訊表示，去年公司已走出2012年的虧損陰影，已經(jīng)開(kāi)始盈利。但是收入方面仍下降了10.6 %，創(chuàng)近三年最低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在國(guó)內(nèi)中興通訊的手機(jī)銷量目前仍落后于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為和聯(lián)想集團(tuán)。

　　中興通訊執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠透露，2013年中興智能手機(jī)銷售量達(dá)到了2000萬(wàn)臺(tái)，2014年的預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)是6000萬(wàn)臺(tái)。

　　今年4月份開(kāi)始，中興將連續(xù)推出3款手機(jī)，瞄準(zhǔn)的都是4G領(lǐng)域。不過(guò)，在4G領(lǐng)域，中興面對(duì)的依舊是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在4G剛剛商用的這幾個(gè)月里，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商就把手機(jī)的價(jià)格拉到了千元以下，價(jià)格戰(zhàn)提前爆發(fā)。中興執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠就認(rèn)為，“只打價(jià)格戰(zhàn)并不是一個(gè)好辦法，雖然比較低的價(jià)格確實(shí)可以吸引消費(fèi)者，但惡意的價(jià)格廝殺會(huì)傷害整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)，最后的結(jié)果就是利潤(rùn)都被三星和蘋果拿去了”。中興手機(jī)要實(shí)現(xiàn)今年銷售6000萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)、躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售量前二的目標(biāo)，就必須從在銷售方式上有所突破。拿去了”。中興手機(jī)要實(shí)現(xiàn)今年銷售6000萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)、躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售量前二的目標(biāo)，就必須從在銷售方式上有所突破。

　　曾學(xué)忠所說(shuō)的“銷售方式上的突破”，指得正是全民賣手機(jī)模式。據(jù)了解，中興手機(jī)將在4月中下旬推出一個(gè)名為“微品會(huì)”平臺(tái)，從中興內(nèi)部員工開(kāi)始嘗試B2C2C的銷售模式。具體來(lái)說(shuō)，就是“中興的每個(gè)員工都可以在‘微品會(huì)’平臺(tái)上開(kāi)一個(gè)店，通過(guò)賣手機(jī)的方式獲得5%-10%的返利”

　　曾學(xué)忠：“微品會(huì)”賣的價(jià)格跟我們的合作伙伴，就是京東、天貓價(jià)格是基本一致的，那我們給我們員工的通過(guò)賣手機(jī)我們會(huì)大概給他5%到10%的返利，實(shí)際上嚴(yán)格說(shuō)也是比較低的，員工不用花費(fèi)任何成本，所以它應(yīng)該說(shuō)效率是比較高的。

　　曾學(xué)忠說(shuō)，“中興手機(jī)能嘗試這種銷售模式，有兩個(gè)先天優(yōu)勢(shì)，一是中興公司有比較強(qiáng)大的IT研發(fā)及系統(tǒng)支撐能力，二是有近7萬(wàn)名員工可以參與，從員工開(kāi)始，逐漸向外部開(kāi)放。也就是說(shuō)，除了中興員工之外，普通消費(fèi)者也可以參與銷售中興手機(jī)，獲得返利。

　　曾學(xué)忠：這實(shí)際上是一種拉動(dòng)的作用，帶動(dòng)人氣的作用，我想我們“微品會(huì)”上的參加銷售的好了，我們合作伙伴來(lái)講，應(yīng)該是樂(lè)見(jiàn)其成的，我們這種方式目前是員工，但是未來(lái)更多的全社會(huì)的人都能夠來(lái)實(shí)現(xiàn)自己開(kāi)店的夢(mèng)想，只不過(guò)現(xiàn)在我們因?yàn)檫�處在設(shè)置版本，正式版本發(fā)布以后非常的簡(jiǎn)單化。

　　為什么一向保守的中國(guó)手機(jī)廠商中興，會(huì)突然通過(guò)“全民賣手機(jī)”這樣的非傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式來(lái)宣傳呢？曾學(xué)忠的回答是，這都是互聯(lián)網(wǎng)思維的功勞。

　　曾學(xué)忠：以前的方式就是跟現(xiàn)在傳統(tǒng)的電商，比如像京東天貓合作是這一方面，另外一個(gè)方面就是自己的自有商城的建設(shè)，后來(lái)我提出來(lái)，我說(shuō)像他報(bào)他們這種B2C的模式，我覺(jué)得隨著微博、微信自媒體越來(lái)越活躍，或者是影響力越來(lái)越大，我覺(jué)得我們?cè)跔I(yíng)銷方式上要做一些大的改變，通過(guò)這種B2C2C的方式，實(shí)現(xiàn)跟中興的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的開(kāi)店的夢(mèng)想，首先是發(fā)動(dòng)我們公司的7萬(wàn)員工在我們的內(nèi)部開(kāi)自己的小店，像我自己就開(kāi)了，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播到其他的朋友也好、朋友也好傳播開(kāi)去。