香港設計師利用內(nèi)地企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)自我升級
央廣網(wǎng)廣州5月31日消息(記者陳菲、實習生曹春)在國際貿(mào)易形勢不穩(wěn)定、外需低迷、香港發(fā)展增速放緩的大背景下,國內(nèi)市場的快速發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型為香港設計企業(yè)帶來新的發(fā)展契機。在本月初閉幕的119屆廣交會上,根源設計創(chuàng)意總監(jiān)李錦雄總結參加廣交會多年的經(jīng)驗指出,香港行業(yè)發(fā)展空間越來越小,香港設計企業(yè)應更多地關注國內(nèi)市場,為國內(nèi)快速發(fā)展的廠商提供品牌設計服務。
央廣記者陳菲日前獨家專訪了李錦雄先生。有關訪問錄音已在華夏之聲5月16-17日的《粵動經(jīng)濟》節(jié)目播出,歡迎下載華夏之聲APP以及關注“粵動經(jīng)濟”微信公眾號,收看收聽精彩節(jié)目。

李錦雄先生接受央廣華夏之聲記者陳菲的獨家訪問

香港設計商會秘書長,香港設計師協(xié)會執(zhí)行委員李錦雄先生

李錦雄先生接受央廣華夏之聲記者陳菲的獨家訪問
李錦雄是香港設計商會秘書長,香港設計師協(xié)會執(zhí)行委員。已從事平面設計二十年,曾受聘于廣告公司、上市公司工作任首席設計師一職,服務過多家國際著名品牌。2005年在香港成立根源設計有限公司,2011年參加香港貿(mào)發(fā)局主辦的“轉(zhuǎn)型升級香港博覽”,與內(nèi)地客戶接觸后來到內(nèi)地發(fā)展,翌年成立深圳市根源設計顧問有限公司,生意額不斷上升。
李錦雄與廣交會淵源頗深,早在2011年秋季他就開始參加廣交會,今年更是不同于以往展示設計,首次嘗試展示原創(chuàng)設計產(chǎn)品用美國波普藝術手法重新演繹六七十年代的中國元素。對于廣交會這個平臺,李錦雄的認識也隨著時間發(fā)生了變化:由最初將營銷目標對準國外采購商,到醒覺到國內(nèi)廠商所蘊含的巨大價值。他說,剛開始時認為,廣交會是針對國外客商的,并以此為自己公司的目標,后來才醒覺香港設計企業(yè)的目標并不是國外的采購商,而應是參加的內(nèi)地廠家。根據(jù)他的觀察,他認為,內(nèi)地廠商已經(jīng)具備很好的生產(chǎn)能力,不少傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工型企業(yè)已經(jīng)思考產(chǎn)業(yè)升級,積極推出自主品牌。
李錦雄說,香港設計素以商業(yè)觸覺敏銳著稱,專業(yè)的人才、豐富經(jīng)驗、國際視野和多元化服務,對積極探索轉(zhuǎn)型之路的內(nèi)地企業(yè)來說十分有益,可為內(nèi)地企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建品牌等方面的帶來新的活力。事實上,隨著近年內(nèi)需經(jīng)濟的增長,內(nèi)地部分代工工廠轉(zhuǎn)型成為品牌,同時內(nèi)地企業(yè)逐漸注重產(chǎn)品包裝設計和品牌形象,越來越多的香港設計師都轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場發(fā)展,助力內(nèi)地市場發(fā)展同時實現(xiàn)自我升級、發(fā)展壯大。
李錦雄指出,內(nèi)地廠商客戶在其公司總體份額中占比已超過90%,與香港客戶相比,內(nèi)地的客戶更易接受一套的整體想法,以完整的品牌策略形式去打造自有品牌。公司旗下內(nèi)地客戶以消費產(chǎn)品類占多,主要來自深圳及廣州等華南城市。
盡管李錦雄在深圳成立的設計公司只有幾個人,但他認為,對于設計公司成功與否的衡量標準,而不是以員工人數(shù)的多少,而應該是公司的專業(yè)程度,即能否運用先進的理念和良好的配合,做出精細的設計作品。
編輯:董闖
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