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　　近段時(shí)間內(nèi)，房企聯(lián)姻金融機(jī)構(gòu)的消息屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，為什么呢?

　　因?yàn)�，從根本上說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和速度如何，首先取決于企業(yè)的資金鏈，所以房企融資的輕微變動(dòng)，總是能吸引最多的眼球。

　　而就現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，房企融資模式不僅是一次創(chuàng)新，也有著“不得不說(shuō)的理由”。

　　最直接的目的是規(guī)避來(lái)自政策的風(fēng)險(xiǎn)�？梢钥吹剑�在以往的歷次調(diào)控中，雖然“限購(gòu)”等行政手段看起來(lái)很唬人，但真正的殺手锏確是“限貸”等金融手段。以2011年為例，當(dāng)時(shí)央行屢次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，并嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸，讓因此資金鏈緊張的房企叫苦不迭，相反，到了2012年，隨著融資的放開(kāi)，房企才起死回生。

　　另外，目前市場(chǎng)依然火熱，現(xiàn)在這個(gè)階段，如果房企不快速取得性價(jià)比高的土地，調(diào)整好自己的土地儲(chǔ)備，可能會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。從這一角度來(lái)看，出于“儲(chǔ)糧”擴(kuò)張的考慮，房企通過(guò)融資方式創(chuàng)新，其中的一個(gè)主要目的就是用于投資發(fā)展和拿地?cái)U(kuò)張。

　　“當(dāng)前受政策影響，銀行渠道融資不易，信托、發(fā)債等融資成本高昂，入股銀行可以大大降低其融資成本，為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)籌集資金。綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)還可以通過(guò)入股銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)拓展，或者為客戶提供更多的金融服務(wù)�！敝型额檰�(wèn)金融行業(yè)研究員霍肖樺分析認(rèn)為。

　　房地產(chǎn)覬覦直接融資已久

　　事實(shí)上，無(wú)論是出于調(diào)控的壓力，還是隨著市場(chǎng)增速放緩，房企轉(zhuǎn)型的需要，房企拓展融資渠道的嘗試一刻未停，未來(lái)也將一直創(chuàng)新。而且一直以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)融資是以銀行貸款的間接融資為主，通過(guò)發(fā)行股票、債券來(lái)融資成本又太高，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)直接融資的意愿蠢蠢欲動(dòng)。

　　而據(jù)住建部政策研究中心與高和資本日前聯(lián)合發(fā)布的《2013年民間資本與房地產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，房地產(chǎn)直接融資所占比重由2004年的30%上升至2012年的40.5%，直接融資總額在8年間增長(zhǎng)6.5倍，房地產(chǎn)進(jìn)入直接融資時(shí)代。

　　亞太城市房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)謝逸楓認(rèn)為，房企“染指”銀行，有利于資本市場(chǎng)發(fā)展與調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，“控股銀行可以為房企帶來(lái)融資創(chuàng)新，其好處遠(yuǎn)甚于信托、基金、海外發(fā)債等融資方式，今后開(kāi)發(fā)商與銀行深度融合發(fā)展將成行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)�！�

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的融資正在越來(lái)越多地由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，銀行貸款不再是唯一的主要融資渠道，但銀行仍然是不可或缺的重要金融平臺(tái)，房企需要把握時(shí)機(jī)占領(lǐng)在金融領(lǐng)域布局的窗口和資源。

　　地產(chǎn)金融化是必然趨勢(shì)

　　王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“房地產(chǎn)說(shuō)到底是金融問(wèn)題，將來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，沒(méi)有幾千億元的融資平臺(tái)，你只是一個(gè)打工的。”也正是基于對(duì)房地產(chǎn)金融化的共識(shí)，在經(jīng)過(guò)了過(guò)去幾年的高利潤(rùn)增長(zhǎng)之后，隨著價(jià)格泡沫的集聚，不少大型房企早已開(kāi)始在金融領(lǐng)域布局。

　　“房地產(chǎn)金融既是房地產(chǎn)企業(yè)的一種投融資模式，又是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于服務(wù)。如何依托房地產(chǎn)產(chǎn)品，打通房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的邊界，直接向消費(fèi)者提供房地產(chǎn)金融產(chǎn)品與金融服務(wù)，打造社區(qū)金融，是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商探索與努力的方向�！比珖�(guó)房地產(chǎn)商會(huì)理事李驍在接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　據(jù)他介紹，房地產(chǎn)融資總的趨勢(shì)是往直接融資發(fā)展，除傳統(tǒng)的銀行貸款、證券融資外，目前還出現(xiàn)了信托融資、房地產(chǎn)私募基金等新型融資方式。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也在逐步試水互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，做網(wǎng)上金融。

　　住建部政策研究中心主任秦虹也表示，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的金融創(chuàng)新是必然趨勢(shì)，因?yàn)椋�房地產(chǎn)投資的規(guī)�，F(xiàn)在已經(jīng)足夠大，一年的投資額超過(guò)7萬(wàn)億;房地產(chǎn)行業(yè)尤其是住宅開(kāi)發(fā)利潤(rùn)趨降，中小企業(yè)貸款融資非常困難，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，而商業(yè)地產(chǎn)對(duì)資金需求量特別大，這些都促進(jìn)了地產(chǎn)金融化的加速。

　　地產(chǎn)金融化為未來(lái)布局?

　　實(shí)際上，地產(chǎn)金融化是未來(lái)趨勢(shì)，更是房企基于未來(lái)的布局。

　　在經(jīng)歷過(guò)數(shù)次調(diào)控之后，大多數(shù)房企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“住宅+商業(yè)”的兩條腿走路，但與快速周轉(zhuǎn)的商業(yè)住宅不同，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理對(duì)于資金有著嚴(yán)重依賴——而這恰恰是地產(chǎn)金融化最佳的試驗(yàn)田。

　　就目前而言，不少地方商業(yè)供應(yīng)放量，由于沒(méi)有長(zhǎng)期資金支撐，開(kāi)發(fā)商往往采取散售形式回籠資金。這樣一來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平很難提高，出現(xiàn)“有人買(mǎi)，無(wú)人管”的局面，這些問(wèn)題的解決都有賴于地產(chǎn)金融化，比如目前各方期待的REITS(房地產(chǎn)信托投資基金)就是其中具有代表性的一種。

　　此外，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮曾表示，“中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入‘下半場(chǎng)’，告別暴利時(shí)代。當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生了變化，房地產(chǎn)企業(yè)都必須重新檢視自己存在的方式和策略，萬(wàn)科將從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的新定位�！�

　　萬(wàn)科入股商業(yè)銀行，一方面是為其管理的社區(qū)提供金融服務(wù)，另一方面則是通過(guò)這一金融平臺(tái)向其他產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)與自身可控的金融平臺(tái)的良性對(duì)接。社區(qū)金融，這個(gè)銀行等金融機(jī)構(gòu)高度關(guān)注、房地產(chǎn)企業(yè)覬覦已久的領(lǐng)域，其市場(chǎng)潛力不言而喻。而且，社區(qū)金融的服務(wù)范疇遠(yuǎn)不止生活服務(wù)，開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司乃至地產(chǎn)中介甚至在嘗試提供面向業(yè)主的小額貸款等金融服務(wù)�？梢栽囅�，未來(lái)某一天，從買(mǎi)房到買(mǎi)車(chē)，從理財(cái)?shù)奖ｋU(xiǎn)，都可以從一個(gè)叫萬(wàn)科或者建業(yè)的公司里實(shí)現(xiàn)——這才是真正的城市運(yùn)營(yíng)商。