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　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 近兩年來,隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召的提出,國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”部署,推動眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌(以下簡稱“四眾”)等新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展,并不斷發(fā)出支持“眾籌”領域發(fā)展的信號。2015年9月,國務院《關于加快構建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導意見》中就指出,匯眾資促發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向社會募集資金,能夠更靈活高效地滿足產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)成長和個人創(chuàng)業(yè)的融資需求,有效增加傳統(tǒng)金融體系服務小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的新功能,拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資新渠道。

　　眾籌中原創(chuàng)始人夏華偉

　　至此,在“雙創(chuàng)”背景下,“眾籌”在“雙創(chuàng)”與“四眾”的整體發(fā)展中支撐作用愈發(fā)凸顯,國內(nèi)眾籌平臺也如雨后春筍般涌出。

　　近日,記者就當下比較熱門的“眾籌”行業(yè)及其行業(yè)發(fā)展對河南首家眾籌平臺——眾籌中原的創(chuàng)始人、董事長夏華偉進行了專訪。

　　眾籌中原創(chuàng)始人、董事長夏華偉,男,漢族,鄭州人,1983年出生,畢業(yè)于清華大學美術學院。投身房地產(chǎn)投資領域多年,其豐富的投融資經(jīng)驗、獨到的市場觀察力,敏銳地捕捉到眾籌在國內(nèi)未來的巨大發(fā)展空間。

　　2014年,致力于服務河南本土市場的眾籌平臺“眾籌中原”進入籌備階段;2015年6月17日上午,眾籌中原作為中原首家眾籌平臺正式上線。僅一年的時間,眾籌中原以其開創(chuàng)式的發(fā)展、獨特的運作模式引領著河南乃至中原地區(qū)眾籌行業(yè)的發(fā)展。

　　眾籌中原80后精銳團隊

　　眾籌中原自成立以來,先后與騰訊大豫網(wǎng)、海爾家居、河南電臺娛樂976、私家車999、孔家鈞窯等知名機構建立合作關系,成功運作互聯(lián)網(wǎng)+眾籌項目百余項,如公益眾籌項目“張弛演唱會”、“八一獻愛心公益捐獻”,股權眾籌“天一飛行基地”、“外公的餃子外婆的面”,回報眾籌“寶馬汽車眾籌專場”、“汪峰演唱會”、“岳云鵬相聲專場”、“劉曉慶話劇武則天”、“豫劇紅白花”等。目前,其嚴格的審核機制、完備的項目發(fā)布流程、有序的眾籌計劃、完善的平臺服務、專業(yè)的風控措施等使得眾籌中原在本土區(qū)域贏得了市場高度認可及極佳口碑。

　　平臺成立至今,已合作商家兩百余家,涵蓋產(chǎn)品眾籌、公益眾籌、股權眾籌三大版塊,涉及文化藝術、社會公益、房產(chǎn)、酒店、生態(tài)農(nóng)業(yè)、智能科技等行業(yè),已然成為中原頗具影響力的互聯(lián)網(wǎng)新銳力量。

　　當記者問及眾籌中原的成功“秘訣”時,眾籌中原董事長夏華偉答道:“作為河南首家眾籌平臺,眾籌中原專注于河南省本土區(qū)域化眾籌,從最直觀的層面上來說,我們的秘訣可以通過‘眾籌區(qū)域化’這幾個字來體現(xiàn)。”

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月30日,全國共有正常運營眾籌平臺370家,同2015年底的283家相比上漲30.74%;僅2016年上半年的全國眾籌籌資總額79.41億元,已達到2015年全年成功籌資額的近七成,眾籌強勢襲來。隨著京東、淘寶、蘇寧、360、小米等巨頭進場,中小平臺很難與擁有雄厚資源和資金的巨頭們進行抗衡,因此,在眾籌領域,打出自身特色成為占據(jù)行業(yè)一席之地的重要因素。而作為河南本土化的眾籌平臺,找準定位、瞄準市場,“眾籌區(qū)域化”便是眾籌中原引領中原眾籌行業(yè)的成功之道。

　　眾籌區(qū)域化——將本土資源集中在一起

　　眾籌,簡單地說就是集大眾力量于一身去做一件有價值的事情。夏華偉表示,在互聯(lián)網(wǎng)金融市場上,眾籌本就是一個創(chuàng)新產(chǎn)物,但這并不代表將成功的例子拿來用就適合自己,新興行業(yè)仍需改進,眾籌行業(yè)仍需創(chuàng)新。眾籌區(qū)域化模式這條道路,就是由眾籌中原探索實踐中一步步總結(jié)出來的。

　　“本土化資源的籌集與情懷的統(tǒng)一往往是眾籌成功的關鍵。以眾籌項目‘北大1898咖啡館’為例,為了給本校創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會活動的舉辦尋找歸屬感,為了為圈子友誼能夠在自己的地盤維系和發(fā)展,本著咖啡館5年內(nèi)0利潤不倒閉的打算,才有了對北大校友進行200人以內(nèi)的股東征集。這家咖啡館之所以能夠經(jīng)營成功,是因為其緣起校友圈、定位校友圈、情系校友圈,在尚未開張之前便已經(jīng)找好了目標消費者群體,與其說它是一家咖啡館,不如稱它為眾籌的策源地,友誼的交易所�！毕娜A偉說。

　　通過“1898咖啡館”,我們不難看出,眾籌的目的并不只單純?yōu)榱嘶I集資金,更多是籌集資源,利用籌集來的資源,做好產(chǎn)品的開發(fā)、好創(chuàng)意的實現(xiàn)、好項目的實施。通過對眾籌市場的探索與研究,眾籌中原同樣看到了眾籌的重要因素是資源。

　　“資源是眾籌平臺的精神和物質(zhì)糧倉,但是建造這個糧倉需要成本,對于糧食質(zhì)量的好壞也要有嚴格的質(zhì)量把控。相對而言,地域大小和地域風俗的統(tǒng)一能夠很好的控制眾籌平臺成本和提高眾籌資源的質(zhì)量。而眾籌中原,就是利用河南本土地域性,并以本土化情懷為紐帶,找準資源,充分利用好資源,為項目發(fā)起者提供真正有價值的幫助,促使其項目眾籌成功�！毕娜A偉說。

　　眾籌區(qū)域化——讓“風險”更精準地把控

　　我們都知道投資有風險,股權眾籌也是一樣。因此,怎樣做好“風險把控”從而把風險降到最低,便是眾籌平臺作為第三方所要解決的問題。

　　“在股權眾籌中,也有一些失敗的例子,比如通過眾籌已完成的項目,或是落地中間終止了,或是經(jīng)營慘淡沒有收益。這很大程度上和眾籌無界化有關,很多全國性眾籌平臺將目標瞄準了全國市場,而事實上,這會引發(fā)很多問題,比如項目審核不到位、項目實施過程中無法全方位監(jiān)管、后期服務跟不上等。眾籌區(qū)域化,很大程度上能規(guī)避這些問題。眾籌中原的項目,項目發(fā)起人和平臺的所在地都在河南,首先項目擁有穩(wěn)定可靠的資源圈。對于項目風險的把控,一方面,我們團隊有一套自己完備的項目審核機制和投后風控管理體系;另一方面,眾籌中原主要做的是區(qū)域化項目,款項劃撥都會根據(jù)項目進展情況,合理報備。最重要的是,項目發(fā)起人的圈子和參與人的圈子都在河南,大家都在同一個地方生活工作,還有一層道德底線來降低風險。另外只需考慮市場風險,而作為投資方,投資前也都會做好詳細的調(diào)查和研究。如此,眾籌區(qū)域化模式便有效的將項目籌資風險、投資風險、眾籌難度與推廣成本降到最低�！毕娜A偉說。

　　眾籌區(qū)域化——讓眾籌更具有“本土情懷”

　　眾籌中原的“掌舵人”夏華偉,是一個極具中原情懷的河南漢子,80后的他,不僅是新時代下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典型代表,還是河南首批私募股權基金從業(yè)者。豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷和敢為人先的開拓精神使得他對于“眾籌”行業(yè)的發(fā)展有著自己思考,其帶領的眾籌中原核心團隊成員具備金融、電商、地產(chǎn)、廣告、法律和IT等行業(yè)背景,堪稱在互聯(lián)網(wǎng)思維中成熟起來的一代80后新銳力量,更重要的是,這個眾籌行業(yè)的精英團隊都具有“本土大情懷”。

　　“一切與眾不同都有價值,一切創(chuàng)想都值得呵護,做自己想做的事,成為自己想成為的人。讓情懷落地,讓夢想起飛,讓大家?guī)椭�大家成�?相信不久的未來,眾籌將遍地開花,無處不在�！边@是夏華偉和他團隊的夢想與追求。

　　2016年6月24日,“張弛:為愛而唱”演唱會唱響鄭州象劇場,“一場不可能的演唱會”在眾籌中原資源調(diào)配的作用下成為了可能,愛心、情懷也在此發(fā)散。

　　“這是一個以向貧困考生資助圓夢大學為目的的公益眾籌項目,由18家企業(yè)及現(xiàn)場1320人共同完成的大眾籌,參與的企業(yè)全部免費貢獻資源,使這場演唱會幾乎零成本,節(jié)省出來的費用旨在幫助更多的寒門學子。在回報設置方面也融入了創(chuàng)新思維,同樣的金額在不同區(qū)域回報不同張數(shù)的門票,支持者可以自己來,也可以帶上身邊的親戚朋友一同前來。項目上線3天眾籌超額完成,演唱會當天現(xiàn)場‘人滿為患’,未能到現(xiàn)場近12萬人在線視頻觀看直播,近20萬人通過汽車912廣播實時收聽現(xiàn)場直播,這是一場傳遞愛心的演唱會。而如果我們將這場演唱會面向全國,我們認為,不僅會大大增加成本,同時,我們也無法保證用同樣的方式協(xié)調(diào)這么多資源。但是我們相信,只要我們擁有同一個情懷,最大力度的發(fā)揮一個區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源的力量,就能成功地將愛心擴散,將創(chuàng)新模式擴大和發(fā)展。”夏華偉說。

　　這就是眾籌中原的創(chuàng)新,“集中資源進行河南本土眾籌”,并將“本土化”、“區(qū)域化”體現(xiàn)和貫穿在整個眾籌運作模式當中。眾籌中原在文化娛樂產(chǎn)業(yè)成功眾籌并運作多場大型演出,其中具有代表性的豫劇首個眾籌《紅白花》,是為紀念常香玉大師追授‘人民藝術家’稱號12周年,由常派再傳弟子連德志再現(xiàn)大師經(jīng)典劇目《拷紅》、《白蛇傳》、《花木蘭》三場大戲。

　　最初,對于演出資金的籌集及豫劇市場化探索大家心里都沒底,因為自文革以來,豫劇演出大多由政府出資,群眾免費看戲,市場上已經(jīng)形成“看戲不花錢”這樣一種現(xiàn)狀,阻礙了河南戲曲劇場化發(fā)展,好的藝術得不到價值體現(xiàn)。

　　為此,眾籌中原在本次豫劇眾籌中深入到戲迷群眾中去,在“大石橋有戲”、“72小時唱不停吉尼斯世界挑戰(zhàn)”、豫劇大師收徒現(xiàn)場等活動中開展線下推廣,對豫劇文化和本土情懷進行宣揚,并得到多數(shù)戲迷的支持和擁護。同時,結(jié)合媒體與戲曲藝術家,眾籌中原向廣大戲迷傳播買票進劇院看戲的理念,做到了從根源上來呼吁大家形成劇場文化。此外,這次創(chuàng)新型購票方式,借助互聯(lián)網(wǎng)和新媒體成功地引導了年輕人向父母及長輩盡一份孝心、表達一份愛。

　　眾籌中原利用本地資源優(yōu)勢,在本次眾籌中積極開拓大客戶團購,使得該豫劇眾籌項目成功眾籌6.8016萬元排練演出經(jīng)費,在中國戲曲行業(yè)打造了全新的演出銷售模式。

　　這個項目,一方面促進了河南戲曲劇場化,一方面使藝術家們真正實現(xiàn)自己的社會價值,更重要的是推動了中國文化的傳承與發(fā)展,它的意義已經(jīng)遠遠超出“眾籌”本身。

　　“眾籌中原開創(chuàng)了眾籌區(qū)域化模式,也將堅持走下去,相信眾籌區(qū)域化將成為眾籌行業(yè)發(fā)展的一種新業(yè)態(tài)�！毕娜A偉表示。(記者 高攀 實習記者 鄭冰雪)