在長沙銀行的發(fā)展過程中，“生態(tài)銀行”理念始終先行。財報數(shù)據(jù)則驗證了長沙銀行“生態(tài)銀行”體系的成功。

　　10月29日披露的三季報顯示，截至2020年9月末，長沙銀行資產(chǎn)總額較年初提升13.66％，達(dá)到6842.49億元，進一步夯實了資產(chǎn)規(guī)模實力。實現(xiàn)營業(yè)收入131.11億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤42.48億元，分別同比增長5.72％和2.42％，前三季度該行加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)11.67%，在上市銀行中處于前列，盈利能力可見一斑。

　　立足于服務(wù)實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)與投資生態(tài)正是生態(tài)銀行“三重奏”的第一重奏鳴曲。

　　長沙銀行以持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)洞察能力為核心，著力構(gòu)建商行+投行、線上+線下、科技+生態(tài)、金融+非金融的公司業(yè)務(wù)新模式，圍繞打造“最懂產(chǎn)業(yè)的專業(yè)銀行”，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　效果也是顯而易見的，2020年1-9月，長沙銀行新增對公有效結(jié)算戶16554 戶，新增交易銀行客戶744戶。主承銷債券發(fā)行20支，發(fā)行金額154.4億元。新增綠色金融投放 68.39 億元，新增科技金融投放 38.19 億元。

　　與此同時，其深知“打鐵還需自身硬”，聚焦能力提升，持續(xù)優(yōu)化資金業(yè)務(wù)，構(gòu)筑起聚焦價值創(chuàng)造的投資生態(tài)。截至 2020年 9 月末，該行凈值型理財產(chǎn)品余額 352.04 億元，較年初增加 245.56 億元，增幅230.62%，凈值型產(chǎn)品占全部理財余額提升至 72.77%。

　　堅持深耕湖南和縣域下沉是長沙銀行“生態(tài)圈”根深葉茂的基石。作為湖南首家上市銀行，長沙銀行全行擁有30家分行（直屬支行）、 314個營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)了湖南省地市州全覆蓋，以及4608個農(nóng)村金融服務(wù)站確保對基層金融的“精準(zhǔn)滴灌”。公開數(shù)據(jù)顯示，該行存、貸款在湖南的市占率分別由2019年末的7.4%、6.1%提升至2020年9月底的8%和6.4%，客群基礎(chǔ)進一步夯實。

　　三季報顯示，前三季度該行資產(chǎn)規(guī)模突破6800億元，吸收存款本金總額4581.72億元，較年初增加709.94億元，增幅18.34％；發(fā)放貸款及墊款本金總額3092.67億元，較年初增加489.44億元，增幅18.80％。從中不難看出，長沙銀行與地方經(jīng)濟同頻共振，展現(xiàn)出超強的韌性和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　有了足夠深的地緣護城河為基礎(chǔ)，長沙銀行更好使出“生態(tài)銀行”的看家本領(lǐng)。通過融合公司與零售業(yè)務(wù)條線，以工資代發(fā)等為鏈條，抵達(dá)高階零售客戶。

　　更重要的是，長沙銀行的“生態(tài)圈”從來不是閉合運轉(zhuǎn)，而是開放式向外周延。

　　繼2019年“數(shù)字驅(qū)動元年”之后，長沙銀行于2020年又躍入“數(shù)字驅(qū)動提質(zhì)年”，通過大規(guī)劃、小場景、敏捷迭代推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　立足于數(shù)字化的科技生態(tài)，正是長沙銀行“生態(tài)銀行”三重奏的第二重奏鳴曲。

　　從動作來看，2020年以來長沙銀行依托“科技引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動”，構(gòu)建起“線上+線下”、“客戶+賬戶”、“數(shù)據(jù)+生態(tài)”、“體驗+口碑”的金融新零售模式，全面推動零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　構(gòu)建“生態(tài)銀行”，離不開金融科技的推動。長沙銀行不斷深化科技與金融、生態(tài)與場景的融合，持續(xù)推進線上化、數(shù)字化和智能化體系再造。

　　無論是數(shù)字化賦能，加快構(gòu)建長沙銀行“16213+”數(shù)字銀行體系，還是敏捷組織塑造，都是為建設(shè)面向零售小微的本地生活生態(tài)、面向公司業(yè)務(wù)的投行生態(tài)和面向資產(chǎn)管理的投資生態(tài)提供強大的科技與組織支撐。

　　此種再造的“魄力”無異于“刀刃向內(nèi)”，目的正在于“向內(nèi)生增長要動力”。

　　內(nèi)部的“生態(tài)銀行”構(gòu)造清晰了，長沙銀行并沒有滿足于“關(guān)起門來搞建設(shè)”，而是把目光望向了科技巨頭，向外部力量借力。

　　今年9月，長沙銀行聯(lián)合騰訊、阿里、華為、中國銀聯(lián)、科大訊飛和湖南大學(xué)等48家單位共同組建金融科技湘江生態(tài)聯(lián)盟。

　　長沙銀行的思路很明確，“生態(tài)銀行”并非一地一隅的銀行，也并非一行一業(yè)的銀行，而是開放與無界的銀行。

　　金融科技湘江生態(tài)聯(lián)盟既可以借助“科技巨頭”的實力提升長沙銀行在數(shù)字化應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，又可以構(gòu)建政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金“六位一體”的金融科技生態(tài)。

　　更重要的是，這是一個開放的生態(tài)聯(lián)盟平臺，圍繞金融科技產(chǎn)學(xué)研用，助力實體經(jīng)濟，賦能普惠金融，服務(wù)社會大眾。

　　正如長沙銀行黨委書記、董事長朱玉國所言：聯(lián)盟秉持平等、開放、連接、共創(chuàng)的原則，為湖南數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　　目前，長沙銀行核心業(yè)務(wù)場景已實現(xiàn)100%線上化，服務(wù)效率和客戶體驗實現(xiàn)大幅提升，成為中小銀行擁抱金融科技的樣本銀行。

　　“我打飛的到長沙，就為一杯奶茶。”

　　為了一杯茶顏，很多人打飛的去長沙。而每一個打飛的來長沙的茶客，其后帶動的更是長沙的吃喝游購娛消費，有力刺激了長沙經(jīng)濟內(nèi)需與活力。

　　這就是網(wǎng)紅城市長沙的魅力，而坐擁一座網(wǎng)紅之城的長沙銀行，更善于發(fā)揮這“我這該死的魅力”。

　　2020年半年報中，長沙銀行首次明確提出“本地生活生態(tài)”概念，其核心思想就是覆蓋吃喝玩樂、醫(yī)教游養(yǎng)的場景，連接政府、商戶、和消費者的流量。

　　長沙是一座網(wǎng)紅城市，無論是歷史深度、文化底蘊、還是消費經(jīng)濟和娛樂休閑，從每一個維度上來看，長沙的網(wǎng)紅烙印都足夠深，而誕生在這座網(wǎng)紅城市的長沙銀行，也正在以自己獨有的方式逐漸成為長沙的“網(wǎng)紅”。

　　B站上有一個短視頻合集，幾個“打工人”正在為中午吃什么犯愁，這時視頻中跳出一個畫面：“想吃別糾結(jié)，來弗蘭社，你想吃的啥都有�！�

　　這正是長沙銀行上線的“弗蘭社”客戶權(quán)益平臺給長沙市民帶來的新場景消費體驗。

　　這不前兩天，長沙銀行“弗蘭社”首屆嗦粉節(jié)在網(wǎng)紅嗦粉街又“玩了一票”，長沙的湖南米粉各路“門派”帶著自己的當(dāng)家“明星”紛紛參賽，活動吸引了近萬名市民來到嗦粉街，紛紛打卡，一起“元”氣嗦粉。

　　“弗蘭社”首屆嗦粉節(jié)現(xiàn)場

　　事實上，長沙銀行圍繞年輕人“吃喝玩樂美”的需求，推出“弗蘭社，通過快樂商城+呼啦支付，鏈接本土生活，平臺化賦能中小商戶，聯(lián)動商戶端與用戶端，形成用戶流、資金流、信息流“三流合一”，加速構(gòu)建金融+生活的金融生態(tài)圈。

　　零售業(yè)務(wù)占比數(shù)據(jù)可成為直觀印證長沙銀行“生態(tài)圈”特別是本地生活生態(tài)成功之處的一個表征。

　　最新的公開數(shù)據(jù)顯示，長沙銀行零售貸款占比在同業(yè)中位居首位，優(yōu)勢明顯；截至9月末長沙銀行零售客戶數(shù)達(dá)1429.24 萬戶，較年初新增 103.28 萬戶，疊加其豐富的本地生活場景，零售業(yè)務(wù)大有可為。

　　立足于場景消費的生態(tài)，堪稱長沙銀行“生態(tài)銀行”三重奏的第三重奏鳴曲。

　　憑借著產(chǎn)業(yè)生態(tài)、投資生態(tài)、科技生態(tài)與場景消費生態(tài)的乘數(shù)效應(yīng)，長沙銀行已逐步構(gòu)建起生態(tài)閉環(huán)，也真正奏響了“生態(tài)銀行”的三重奏鳴曲。

　　長沙就是這樣的一個城市，因為橘子洲頭、因為湖南衛(wèi)視、因為茶顏悅色、因為岳麓書院，自然也就“網(wǎng)紅”起來了。

　　而生長在這個“網(wǎng)紅城市”的長沙銀行，早已融入了城市的底色、網(wǎng)紅的基因，以其獨有的氣質(zhì)在中國的銀行業(yè)中獨樹一幟，并正在改變傳統(tǒng)金融機構(gòu)給人們留下的刻板印象，更跳躍、更生動、更色彩。