農(nóng)發(fā)行福建省晉江市支行在主題教育中，把對“晉江經(jīng)驗(yàn)”的再學(xué)習(xí)、再提升，在學(xué)用結(jié)合上下功夫、求實(shí)效，打通以“文化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、城鄉(xiāng)融合、政策支農(nóng)、效益提升”為內(nèi)涵的高質(zhì)量發(fā)展“五大提升通道”。
一是踐行“始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝”，打通“文化協(xié)同”通道。支行組織精讀《論述選編》《學(xué)習(xí)綱要》等著作，深刻領(lǐng)會(huì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”中“要始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝”的理論精髓，凝練“敢拼會(huì)創(chuàng)”的黨建品牌精神，營造“拼搏進(jìn)取、協(xié)同作戰(zhàn)”的狼性團(tuán)隊(duì)文化，將“敢拼、愛拼、善拼”的改革精神融入黨建和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化思想文化引領(lǐng)，砥礪初心使命。截至11月26日，支行貸款余額69.19億元，規(guī)模位居全省縣級支行前列，5名客戶經(jīng)理管理30多個(gè)項(xiàng)目，每天都在“與時(shí)間賽跑”。新核心系統(tǒng)上線期間，“二胎媽媽”“孕期準(zhǔn)媽媽”“扎針帶病上火線”等感人事跡不斷涌現(xiàn)。
二是踐行“處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系”，打通“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”通道。晉江全市民營企業(yè)達(dá)5萬多家，“白手起家”的民營企業(yè)家大部分仍然沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，在產(chǎn)權(quán)劃分上界限模糊，“小、散、亂、雜”的草根業(yè)態(tài)仍然存在，小微企業(yè)普遍存在輕資產(chǎn)、抵押擔(dān)保資源匱乏的短板。支行認(rèn)真落實(shí)好黨中央、國務(wù)院和上級行“金融回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”工作部署，學(xué)深悟透“晉江經(jīng)驗(yàn)”中“處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系”的理論精髓，探索出“產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展”新路子支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在省市分行領(lǐng)導(dǎo)下沉一線有力指導(dǎo)幫助下，帶領(lǐng)支行班子成員深入開展民營企業(yè)摸底遴選，針對信息渠道單一、大數(shù)據(jù)科技支撐不足、信貸服務(wù)模式轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行專題調(diào)研。積極向政府部門、同業(yè)、企業(yè)各方“取經(jīng)問道”，依托各方優(yōu)勢獲取更多信息和機(jī)會(huì)。探索產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)“銀擔(dān)+”模式，即：銀行+國有擔(dān)保公司+產(chǎn)業(yè)鏈上的平臺(tái)集團(tuán)、小微企業(yè)的四方聯(lián)動(dòng)擔(dān)保模式；探索“產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)�！蹦Ｊ�，即：以核心企業(yè)為依托對其產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供保證擔(dān)保）。截至11月26日，支行累計(jì)支持民營企業(yè)6家、貸款2.67億元，其中小微企業(yè)3家、貸款930萬元，拓展了轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極。
三是踐行“處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系”，打通“城鄉(xiāng)融合”通道。支行認(rèn)真研究踐行“晉江經(jīng)驗(yàn)”中“處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系”的理論，積極應(yīng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力晉江重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。累計(jì)授信131.3億元，支持了橋南、梅庭、紫帽、鞋都等片區(qū)更新改造、羅裳棚改、龍湖產(chǎn)城融合、農(nóng)村公路、田園風(fēng)光等一大批重點(diǎn)民生項(xiàng)目，為晉江“城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城融合、以人為本、全面發(fā)展”的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展之路提供了有力信貸支持。
四是踐行“始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，打通“政策支農(nóng)”通道。晉江作為糧食主銷區(qū)，自身產(chǎn)糧不足，儲(chǔ)糧關(guān)乎地方安全和民生福祉，現(xiàn)有糧庫因年久失修存在“小、舊、散”等問題，不符合各類儲(chǔ)備糧管理要求。支行從“晉江經(jīng)驗(yàn)”中“始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”得到啟示，聚焦農(nóng)發(fā)行“保糧安”的主責(zé)主業(yè)，對總行下發(fā)的信貸模式加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒。依托國企市場化經(jīng)營思路，多次與晉江市相關(guān)職能部門及項(xiàng)目業(yè)主探討解決方案，探索出以財(cái)政專項(xiàng)資金對新增糧食倉儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新模式，最終成功獲批該項(xiàng)目中長期貸款0.95億元，有力保障了項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
五是踐行“始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)”，打通“效益提升”通道。支行堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)行平臺(tái)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，提供差異化產(chǎn)品與服務(wù)。積極探索在非金融企業(yè)債務(wù)融資工具方面的思路與舉措，開拓銀企合作新空間，在成功促成農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首筆15億元非金融企業(yè)債務(wù)融資承銷業(yè)務(wù)發(fā)行落地后，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力，正在推動(dòng)與同業(yè)聯(lián)主承銷發(fā)行銀行間協(xié)會(huì)非公開定向融資工具（PPN）。（陳毓融）
