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　　中廣網(wǎng)北京8月27日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道， “名家專欄”之《吳岸無邊》，財經(jīng)評論員吳岸為您評說：如果CEO出身于COO。

　　吳岸：今天談的這個話題有點意思，如果是你，作為全球最知名的CEO之一，終于決定掛印封金，而實地要給后人去攻打，公司的股票卻打了機血一樣，盤前爆漲8%，你會做何感想呢？8月23號微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來12個月退休，微軟的股價隨即暴漲，這個消息媒體的解讀為微軟重生的機會。

　　對于鮑爾默，業(yè)界對其毀譽參半，我的印象來自于他領(lǐng)導微軟十幾年的管理作風，諸如強勢的執(zhí)行力，在員工大會上戲劇性的有感染力的演說。執(zhí)行力、溝通等等這些是鮑爾默的標簽，但是為什么高科技行業(yè)這樣一個領(lǐng)軍人物這么不受人待見呢？有人說因為他在CEO的位置還像個COO。鮑爾默的是非通過長時間的觀察，有人對鮑爾默的評價是：鮑爾默出任CEO以來，微軟的雇員已經(jīng)翻了一番，誰可以把這些人凝聚起來呢？

　　微軟需要的不只是戰(zhàn)略，微軟還需要一個能夠把它的戰(zhàn)略解釋給近5萬名員工的領(lǐng)導人，蓋茨會用腦，鮑爾默更會用心。與來自西雅圖精英家庭的比爾·蓋茨不同，鮑爾默在底特律的郊區(qū)中產(chǎn)階級家庭的成長，使得他懂得珍惜，也在某種程度上束縛了他的手腳，使其養(yǎng)成保守、謹慎的習慣。他做到CEO之前，長期負責公司的商務運營，是典型的COO。這個決策與其個性是相符的，惠普的李艾科似乎剛好是微軟鮑爾默的相反典型�；萜盏那岸�事長說李艾科沒有組成一個執(zhí)行團隊，沒有一個意見一致或者配合工作的執(zhí)行團隊。李艾科缺乏執(zhí)行能力，也缺乏深入了解業(yè)務的能力和理解推動業(yè)務發(fā)展動力的能力，而擔任過COO的鮑爾默卻擅長于此，梳理數(shù)字一絲不茍；李艾科溝通能力被內(nèi)部詬病，而鮑爾默卻能讓微軟的年會會場群情激昂；李艾科作為CE0是有他的愿景、理想的，他的戰(zhàn)略目標、業(yè)務轉(zhuǎn)型的定位也無可厚非，而在微軟，鮑爾默過強的COO秉性卻在戰(zhàn)略性缺乏亮點，雖然鮑爾默回到底特律，在開學典禮上給新生的忠告上“打開你的思路，放遠你的視線”，他自己卻在戰(zhàn)略落地的執(zhí)行，特別是業(yè)績數(shù)字上不遺余力。

　　這是一個典型的COO的職業(yè)人格，中規(guī)中矩，蕭規(guī)曹隨。我們在外企很多年的人似乎都非常推崇和懷念以愿景激勵我們的那些CEO們，前景廣闊、戰(zhàn)略清晰、目標準確，執(zhí)行的事交給部下。假如 CEO忙于事物，但是中層就只能在鞭打下前行，而最高層也在埋頭拉車中失去了方向的引領(lǐng)。IBM的前CE0彭明盛也是COO出身，對郭士納蕭規(guī)曹隨，加大執(zhí)行力度，但是無法把控公司的方向，趕不上互聯(lián)網(wǎng)的潮流，在大數(shù)據(jù)面前乏善可陳陷入被動，甚至失去分拆公司的機會，迅速掉頭適應新的格局。

　　下面我們再看一個從COO的CEO的，這個人是蘋果公司的蒂姆·庫克，在小老爺不拘一格的創(chuàng)新體制的輝映下，大家對這位COO出身的CEO的看法是心有靈犀，而他的表現(xiàn)就要拭目以待了。