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　　央廣網(wǎng)佛山8月3日消息（記者劉飛 佛山臺(tái)記者麥婉君）據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一。年初，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議制定了幫企業(yè)降成本的六招 “組合拳”。許多地區(qū)已制定降成本計(jì)劃，例如，廣東的目標(biāo)是，到年底為全省企業(yè)減負(fù)約4000億元，降低制度性交易成本200億元左右；在降低要素成本方面，四川一般工商業(yè)用電價(jià)格每千瓦時(shí)降低0.6分……

　　“降成本”就像是給一個(gè)跑步的人摘掉負(fù)重，讓他能更輕松地前進(jìn)，跑得更快�？墒�，到底能跑多快、多遠(yuǎn)，也要看跑步人的身體素質(zhì)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，除了享受“降成本”的政策成果，自身也要增強(qiáng)能動(dòng)性，降低成本、提高效率，煥發(fā)發(fā)展活力。

　　企業(yè)自身能降什么成本？怎么降這個(gè)成本？

　　在廣東佛山新寶電器公司的一個(gè)車間里，傳統(tǒng)工人和機(jī)器人成了同事。2012年到2014年間，新寶電器的用工工資，曾以15%的速度遞增。他們開(kāi)始嘗試機(jī)器人換人等自動(dòng)化改造。

　　該公司監(jiān)事會(huì)主席潘衛(wèi)東介紹，自動(dòng)化方面的升級(jí)改造，使他們?cè)谌肆Τ杀旧仙�的情況下，并沒(méi)有被迫丟掉“成本敏感型”這部分市場(chǎng)。

　　他們用機(jī)器人替代，就做得更極致。零部件都是用這種通用型的零部件進(jìn)行組合，成效非常顯著。他們?cè)跈C(jī)器人替代這一塊兒又更進(jìn)了一步，其中募投10個(gè)億中間，有3個(gè)億是用于更大范圍、更深入的機(jī)器人替代。

　　根據(jù)《佛山市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本行動(dòng)計(jì)劃（2016—2018年）》，降低企業(yè)招工用工成本的措施之一，就是引導(dǎo)扶持企業(yè)開(kāi)展機(jī)器人、智能裝備和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)改造應(yīng)用，緩解勞動(dòng)力成本上漲壓力。

　　在此方面，蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司也已經(jīng)初嘗升級(jí)改造果實(shí)。同時(shí)，該公司總裁蕭禮標(biāo)也看到了差距和提升的空間。

　　蕭禮標(biāo)介紹，自動(dòng)簡(jiǎn)裝機(jī)的一個(gè)投入，基本上，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也好，勞動(dòng)人手也好，都是一個(gè)比較大的幅度的下降。跟4、5年前相比，應(yīng)該是，單線的工人數(shù)量應(yīng)該減少有1/3吧。當(dāng)然現(xiàn)在覺(jué)得這里還是有空間去挖掘，因?yàn)�，現(xiàn)在跟意大利那邊相比，單線勞動(dòng)工人的數(shù)量還是比他們多。

　　過(guò)去，佛山甚至“珠三角”地區(qū)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)之一也是“成本低”。不過(guò)，如今企業(yè)自身的“降成本”并不是要回到過(guò)去的“低成本”。

　　和過(guò)去因?yàn)槿斯さ荣Y源便宜，以及規(guī)�；瘞�來(lái)的“低成本”優(yōu)勢(shì)不同。如今，企業(yè)所要追求的“降成本”不在于少花了多少錢，而是錢要花在刀刃上，把效率提高——每花1分錢，帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波介紹，過(guò)去，美的曾在全國(guó)投建了14個(gè)生產(chǎn)基地，每年有幾十億的投資全都是在土地、廠房和生產(chǎn)線上。轉(zhuǎn)型以來(lái)，其固定資產(chǎn)投入降低30%，而在自動(dòng)化和信息化方面，累計(jì)投入70億元；2015年研發(fā)投入有53億，占營(yíng)收的3.8%。

　　方洪波表示，制造效率每年提升15%。過(guò)去5年，考核每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位有一個(gè)指標(biāo)是關(guān)鍵，是一定要考核的。就是，勞動(dòng)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)速度一定要超過(guò)人工成本的速度。在制造效率方面，他們關(guān)閉了十幾個(gè)生產(chǎn)基地�，F(xiàn)有使用的廠房面積，計(jì)劃在未來(lái)5年，再減少三分之一。這說(shuō)明效率提升有多大空間去做。

　　在降低企業(yè)能耗成本方面，佛山也是一手給企業(yè)“省錢”，另一手引導(dǎo)企業(yè)更會(huì)花錢。

　　今年起，佛山一般工商業(yè)的用電價(jià)格，每千瓦時(shí)降低0.58分；天然氣工商業(yè)用氣價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)管理，最高限價(jià)為4.6元/立方米。

　　同時(shí)，政府方面也提出，推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)對(duì)節(jié)能設(shè)備、技術(shù)和工藝的應(yīng)用，提高能源使用效率，既節(jié)約能源又降低制造成本。

　　陶瓷業(yè)，是佛山制造業(yè)中，頗具代表性的一個(gè)。但它也曾是高耗能、高排放行業(yè)的代表。佛山陶瓷企業(yè)——蒙娜麗莎公司總裁蕭禮標(biāo)介紹，除自動(dòng)化外，他們降成本的另一個(gè)主要措施就是，進(jìn)行節(jié)能降耗的系列技術(shù)改造，以降低能耗和原材料成本。

　　蕭禮標(biāo)介紹，現(xiàn)在他們整塊陶瓷板的用料，單片同等面積來(lái)說(shuō)，它降的原材料應(yīng)該超過(guò)40%，在能耗方面也減下了30%多。除了研發(fā)這個(gè)薄板之外，他們還研發(fā)了另外一個(gè)輕質(zhì)瓷板，它大量采用了我們?cè)瓉?lái)的陶瓷廢料，磨出來(lái)的拋光料，回收應(yīng)用到這個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品上面。

　　佛山把供給側(cè)改革和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合，在全國(guó)地級(jí)城市中率先發(fā)布供給側(cè)改革總體方案。在降成本方面明確提出，力爭(zhēng)今年底，從制度性交易成本、稅負(fù)成本、運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本等方面，為企業(yè)減負(fù)約280億元。

　　同時(shí)佛山的《降成本行動(dòng)計(jì)劃》中也提出，在最大程度發(fā)揮政策效應(yīng)的同時(shí)，要鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身管理、實(shí)施技術(shù)改造、實(shí)行集約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)降低成本。