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　　央廣網(wǎng)北京6月16日消息（記者孟永輝 張磊）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，率先全面推行分級診療制度的甘肅省，科學(xué)制定獎懲辦法，讓到基層執(zhí)業(yè)的醫(yī)師“沉得下、留得住、干得好”，走出了分級診療“強基層”的新路子。16-6-16 新聞和報紙摘要全文>>>

　　在會寧縣人民醫(yī)院，郭朝霞忙的腳底生風(fēng)，她來自甘肅省人民醫(yī)院心內(nèi)科，在這里已經(jīng)工作了兩個月，除了“支農(nóng)隊長”的職務(wù)，還掛著縣醫(yī)院心內(nèi)科主任的頭銜。

　　郭朝霞：我的工作是這么安排的，除了周三，每周周一到周五是在心內(nèi)科查房、討論病例，講課。周三的話，做一天心臟彩超。

　　醫(yī)院院長劉洋基說，除了像郭朝霞這樣來支農(nóng)的醫(yī)生，還有省城來的多點執(zhí)業(yè)和外聘醫(yī)師，三者作“龍頭”，共同提升基層醫(yī)療水平。

　　劉洋基：每個外科都聘請了一個主任，雙主任制，他既要把我們的業(yè)務(wù)帶好，同時還要把我們的科室管理好，把科室要帶出來呢。

　　甘肅省衛(wèi)計委基層衛(wèi)生處處長張浩說，每年甘肅省都組織3000人次的副高以上醫(yī)師對口到縣級醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)，任務(wù)重、規(guī)矩嚴，可醫(yī)生們到基層服務(wù)的積極性卻始終如一。究其原因，除了績效考核和職務(wù)晉升的“硬約束”，還有補貼、獎金翻番的“軟激勵”。

　　張浩：你比方說正高（職稱）專家，在省人民醫(yī)院掛號費是多少？8塊錢。到縣醫(yī)院，如果這個專家下去了，掛號費是30，這30塊錢新農(nóng)合掏25，病人掏5塊。一個人二十五，十個人二百五，一百個人兩千五，看上五十個病人都一千多，他愿意下去嗎？肯定愿意啦。

　　針對基層醫(yī)療機構(gòu)管理能力弱的問題，今年四月，甘肅省衛(wèi)計委還抽掉390多名管理干部，全部分配到基層衛(wèi)生院擔(dān)任副院長，除了幫助診療之外，還將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立起一套行之有效的管理規(guī)范。通過醫(yī)療專家下沉，甘肅基層醫(yī)院已經(jīng)走入“患者人數(shù)翻倍，醫(yī)院收入翻番，人才、設(shè)備更新?lián)Q代”的良性循環(huán)。

　　張浩：通過幫扶，幫助基層提高服務(wù)能力，就是說病人要能下得去，基層他要能接得住。解決看病難、看病貴的問題正在努力，不能再造成老百姓看病遠了。

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