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　　還有不到一個月，上海迪士尼樂園將開門迎客。然而近日，迪士尼試營業(yè)在收獲好評的同時，也因景區(qū)天價消費“被吐槽”，很多人戲虐地傳播：“第一批游客已哭暈”。有人甚至提出發(fā)起抵制迪士尼搶錢運動，或希望有關部門出面“指導一下”價格。16-05-22 新聞和報紙摘要全文>>>

　　尚未開張，便遭遇一記價格重拳，迪士尼樂園被不少人貼上“窮人勿入”的標簽。現(xiàn)實中的明碼標價打破了人們對童話世界的純真想象。

　　有人比較發(fā)現(xiàn)，就消費水平而言，上海迪士尼與其他城市的迪士尼樂園基本持平。毋庸置疑，市場主體的定價行為，與自身定位和對消費人群的設定密切相關，并隨供求關系上下浮動：門可羅雀，則降價“救市”；人滿為患，則漲價“限流”。真正決定價格的，并非旁觀者的口誅筆伐，而是消費者的“用腳投票”。

　　縱觀迪士尼樂園發(fā)展史，半個多世紀以來，除了美國本土的兩家外，迪士尼僅在巴黎、東京、香港和上海四座城市“深耕細作”。這其中，巴黎迪士尼因門票定價高、收入來源單一而多年虧損，東京迪士尼卻因牢牢把握品牌精髓、經(jīng)受住本土化考驗而最為成功，游客重游率高達90%，利潤驚人。

　　重游率，是主題公園的生命線。把游客一次次拉回迪士尼樂園的，不只是高科技打造的娛樂硬件，更是高品質的歡樂體驗、獨特的主題策劃、持之以恒的奇妙創(chuàng)意和增添游玩雅興的細節(jié)設置。在這里，“快樂”雖然明碼標價，卻也被處處呵護、精細管理，深植人心。

　　文化是旅游的靈魂。我國作為亞洲市場主題公園發(fā)展最快的地區(qū)，已開發(fā)主題公園式旅游點近3000個，數(shù)量是美國的數(shù)十倍，其中國內(nèi)投資超過5000萬元的有300家左右。然而統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%處于虧損狀態(tài)，一些甚至淪為爛尾工程。盲目的從眾投資、急迫的相互亮劍，品牌形象大同小異，娛樂設施也頻頻“撞臉”：摩天輪、海盜船、過山車遍地開花。一家興起，百家效仿，后勁不足。

　　可以預見，上海迪士尼開業(yè)將帶動新一輪國內(nèi)主題樂園的“井噴式”發(fā)展。當商業(yè)資本蜂擁而至，請先學會，如何講好“童話故事”。（撰寫：丁飛）

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