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| 【熱點(diǎn)解讀】3G是巨大的產(chǎn)業(yè)鏈 消費(fèi)者要調(diào)整利益心態(tài) |
| 中廣網(wǎng) 2008-12-19 [打印本頁] [字號 大 中 小] [關(guān)閉] |
| 中廣網(wǎng)北京12月19日消息 電信重組大局已定，3G發(fā)牌進(jìn)入讀秒階段。即將開啟的3G元年，改變的不僅是電信行業(yè)和手機(jī)消費(fèi)者。值此經(jīng)濟(jì)危困時刻，明年中國將為建設(shè)3G投入兩千億，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展水到渠成，還是拉動經(jīng)濟(jì)臨危受命？3G元年，注定備受矚目和爭議。
3G是巨大的產(chǎn)業(yè)鏈
呂廷杰：3G這個問題話題確實(shí)說得太長了，應(yīng)該是千呼萬喚使出來，大家終于看到快出來了，也不是說盼，因?yàn)榉磳Φ娜艘埠芏啵?G根本就沒有市場，現(xiàn)在全球3G的發(fā)展確實(shí)像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)一樣不是很景氣，應(yīng)該說在冬天，這里面有很多的因素造成，我一直相信這么一句話，所有的錯誤都不是技術(shù)的錯，應(yīng)該說1964年，哈羅德羅森做了一個有趣的試驗(yàn)，用衛(wèi)星轉(zhuǎn)播了在東京舉行的奧林匹克運(yùn)動會，但是在那以后沒有人再關(guān)注衛(wèi)星直播，可是在1984年美國現(xiàn)在奧委會的主席叫尤布羅斯，成功的把這個技術(shù)做了一個商業(yè)的轉(zhuǎn)化，拍賣了他的轉(zhuǎn)播權(quán)，其實(shí)一個技術(shù)出來了沒有錯，現(xiàn)在賣不出錢來是因?yàn)槟軌虬阉u出錢的人沒有出現(xiàn)，這個商業(yè)模式?jīng)]有出現(xiàn)，尤布羅斯的這個做法徹底的改變了奧林匹克運(yùn)作的模式，所以今年北京奧運(yùn)會期間，我們在北京看到一個奧運(yùn)博覽會，主辦方中國奧組委，中國郵政，其實(shí)中國郵政并不是奧運(yùn)的贊助商很多人問我為什么郵政，1984年洛杉磯以前的歷屆的奧林匹克運(yùn)動會是郵政養(yǎng)活，把20年前的一項(xiàng)技術(shù)成功做了一個商業(yè)運(yùn)作，我們現(xiàn)在能斷言說，3G就沒有市場，說3G會死，這個話都是對的，技術(shù)都是過渡性的，沒有不死的技術(shù)，技術(shù)要更新要創(chuàng)新，所以我覺得斷言3G一定會死沒有市場，其實(shí)就會抑制我們，讓我們不去思考，認(rèn)為這是一個沒有用的技術(shù)。
所以3G不簡單解決人與的移動通信，我們想3G就是第三代移動通信的簡稱，第一代是大哥大，第二代我們用更好的數(shù)字化的技術(shù)去解決了移動通信的問題，但還是解決人與人，3G的變化是不僅拿手機(jī)跟人去通信，還要去跟多媒體通信，這是他巨大的特點(diǎn)，哪怕他不能帶來收益，但是它一定能夠培養(yǎng)人民的一種，剛才史教授說到一個問題，你以后交了300塊錢，100是花費(fèi)，200塊錢是多媒體等，會培養(yǎng)人們新型的消費(fèi)習(xí)慣，這個在國外看得很清楚，手機(jī)閱讀，移動商務(wù)，手機(jī)支付等都出新了，這種業(yè)務(wù)在3G上廣泛開展起來，包括我們社會各界應(yīng)該怎么樣關(guān)注這個問題，未來的競爭不是一個運(yùn)營商和運(yùn)營商的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，就是你能不能跟更多的社會各方面去合作，提供更有效的服務(wù)，這個帶來了新的競爭，對運(yùn)營商也是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冞^去比較保守，都要自己做，肥水不流外人田�，F(xiàn)在要以一個開放的平臺，跟提供音樂、視頻的多媒體的商務(wù)的人去合作打造個產(chǎn)業(yè)鏈這對他們也是挑戰(zhàn)，我們也希望他們培育出更多的客戶，培育出他們企業(yè)新的核心競爭力，從而為4G做準(zhǔn)備，我覺得3G的意義更多在這方面。
呂廷杰：中國需要不需要3G，不是老百姓需要不需要，是三大運(yùn)營商需要不需要，呂教授剛才說到一個非常重要的問題，運(yùn)營商在做3G的時候是不是理解3G是一個非常龐大的的產(chǎn)業(yè)鏈，其中在很多產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)是現(xiàn)有的運(yùn)營商的運(yùn)營方式不能做的，比如說原來曾經(jīng)搞的不是很好的號碼百事通，現(xiàn)在又重新做起來，號碼百事通就是一個體制問題，未來3G的視頻業(yè)務(wù)，大量的其他的增值業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的話是是不要通過外包的方式，或者是合作的方式轉(zhuǎn)移出去，如果不轉(zhuǎn)移出去的話，運(yùn)營商想大包大攬的話，我估計(jì)3G就不好了。
3G到底盈不盈利？
馮雅：3G在日本也應(yīng)該用的不錯，當(dāng)時手機(jī)短信開發(fā)出來的時候，歐洲不怎么有，亞洲人用短信用的很多，用得很好，還有日本的鄰國韓國，還有中國都用得很好。3G在日本不錯，在韓國也可以，問題是他們盈利了嗎？
史煒：統(tǒng)計(jì)的口徑不一樣，韓國評價(jià)3G的增值收入的時候，它理解為所有的移動用戶都是數(shù)據(jù)用戶，他的數(shù)據(jù)是不可用的，我到韓國考察的時候?qū)ｉT問SKT，我說你到底有多少，他們說不清楚了，他們確實(shí)是盈利的，但是盈利確實(shí)不高，他們消費(fèi)市場是2000多萬的移動用戶，中國的市場我很那判斷3G是不是能上到1億的用戶。
主持人：哪個3G盈利了？
呂廷杰：3G不盈利的那些人，有的人說得很明確，現(xiàn)在3G沒有殺手應(yīng)用，沒有所謂SKT，如果你就用3G去打語音電話，二代的就很好，干嗎還要去投上萬億呢，這個帶來的成本問題，第二個問題還回到剛才史教授說了一個概念，你現(xiàn)在一個月交300塊錢打語音的，未來300塊錢當(dāng)中100塊錢打語音，其他的是干其他的。怕到社會上 了，銀行掙了，賣歌曲的掙了，3G是統(tǒng)計(jì)值是運(yùn)營商的，對3G不能那么統(tǒng)計(jì)，原來央視也搞過一個節(jié)目是《汽車中國》，汽車發(fā)展不發(fā)展沒有人懷疑，汽車產(chǎn)業(yè)不是自身的發(fā)展問題，它的發(fā)展會拉動很多的發(fā)展，進(jìn)入3G時代它的發(fā)展必須要發(fā)展，必須會拉動很多文化創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這個統(tǒng)計(jì)口徑要發(fā)生變化，我們?yōu)槭裁凑f了，上3G會拉動超過10萬億的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)在很多光統(tǒng)計(jì)運(yùn)營業(yè)了，沒有統(tǒng)計(jì)帶來增值服務(wù)的巨大市場。
主持人：我問呂院長，我們現(xiàn)在用的是2.5G，有的人說干脆別要3G了直接到4G吧？
呂廷杰：這個地方談這個問題的人，其實(shí)我們有一個很重要的立足點(diǎn)，整個任何一個行業(yè)都有產(chǎn)業(yè)鏈，在上3G的過程中，不僅是在培育消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，更重要的是拉動了制造業(yè)的發(fā)展，如果費(fèi)半天勁了，我們都不用，還有什么欲望去開發(fā)4G呢。馬克思主義政治學(xué)有一個基本性的觀點(diǎn)，認(rèn)為中國市場性的周期危機(jī)不可避免，近幾十年來我們遇到的金融危機(jī)，沒有二三十年代他們的嚴(yán)重，以美國為代表的國家在這么幾十年來通常通過大型科技發(fā)展計(jì)劃，曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃，星球大戰(zhàn)計(jì)劃，還有信息高速公路計(jì)劃，直接拉動了互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，當(dāng)一個技術(shù)出來大家都不用，怎么能夠拉動新的經(jīng)濟(jì)增長呢，所以這個拉動過程，這個有助于制造業(yè)進(jìn)一步去創(chuàng)新，否則他開發(fā)一個東西大家都不用。
史煒：其實(shí)無論是3G還是4G，就是3G的話，是不是設(shè)備商利益的體現(xiàn)，因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在最關(guān)注3G的是設(shè)備商，比如現(xiàn)在這些跨國公司天天盼的是3G，如果3G再不搞的話，一些公司已經(jīng)虧錢了，這是一個利益的問題，我還得支持李教授一個觀點(diǎn)，其實(shí)這里面我們過去只是站在工業(yè)思維的方式來看待一個通信的新的技術(shù)，實(shí)際上近10年我們發(fā)現(xiàn)世界的變化任何一個新的技術(shù)要靠泡沫去催發(fā)的的，互聯(lián)網(wǎng)沒有2001年、2002年的泡沫就沒有今天的互聯(lián)網(wǎng)，通信沒有當(dāng)時沒有2002年大的泡沫股市下跌的話，也沒有中國移動的這么快速的發(fā)展，實(shí)際上中國研究3G是需要泡沫的。
呂廷杰：經(jīng)濟(jì)是什么？你說這個觀點(diǎn)我其實(shí)很同意，我給學(xué)生講課的時候說經(jīng)濟(jì)就是一杯啤酒，泡沫不新鮮了就不要喝了，我們想喝的是啤酒，不是泡沫，我們需要一個有泡沫的新鮮的經(jīng)濟(jì)，有新的活力3G新技術(shù)就是新注入的活力，互聯(lián)網(wǎng)也是當(dāng)年注入的活力，我們不希望有泡沫，我們要悠著點(diǎn)，要協(xié)調(diào)發(fā)展，泡沫不能太多，但是剛才談到的那個問題，社會上置疑，其實(shí)任何一個新技術(shù)出臺就是制造商想賣錢，這個道理一點(diǎn)都不錯，美國西部淘金熱的時候，最賺錢的從來不是淘金的，而是賣鐵鍬的，賣手電筒的，這個道理是很對，但是又有什么激勵機(jī)制能讓運(yùn)營商去主動采納它，這是我們未來極度關(guān)注的，通信運(yùn)營業(yè)有自然壟斷的，不能一味用政府的行政命令去囑咐他，每一次市場的洗牌都是因?yàn)樾录夹g(shù)進(jìn)入市場，某個弱小的新型的運(yùn)營商嫁接在這個技術(shù)上迅速打敗老大，所以它是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不能說對運(yùn)營業(yè)沒有用，我們可以看到中國移動打敗固網(wǎng)運(yùn)營商，中國電信迅速超過它不就是這樣的道路嗎。
消費(fèi)者要調(diào)整自己的利益心態(tài)
主持人：浙江杭州的朋友說，我不管你們怎么談改革，我們老百姓關(guān)心的永遠(yuǎn)是收費(fèi)問題，當(dāng)你們服務(wù)不到位，給我們帶來的成本太多的時候，你說的再好，收費(fèi)改革再好，我也不用你們的產(chǎn)品。
史煒：2000年北京第七屆汽車展，當(dāng)時我們所有的媒體，包括中央廣播電視臺，都在說中國家庭汽車的高峰在2004年出現(xiàn)，衛(wèi)星小汽車外國公司不會關(guān)心，沒想到2001年開始，微型小汽車席卷而來，所以人的消費(fèi)的拉動有的時候不是憑感情用事的，這個短信的提問是很對，現(xiàn)在的咨詢確實(shí)是很高，誰也不敢說3G的成本是多少，比如TD合理的成本是多少？因?yàn)楝F(xiàn)在TD都是測試，比如說中國電信搞EVDO以后的稅費(fèi)是多少，剛才我們都談到，比如你愿意花100塊錢，你不愿意花200塊錢，肯定是低的，比原來還低，但是你要非喜歡在網(wǎng)上做MSN，做QQ費(fèi)用肯定高，你上騰訊網(wǎng)還要買Q幣呢，這個東西運(yùn)營商要想辦法降價(jià)這個是必須的，消費(fèi)者要調(diào)整自己的利益心態(tài)。
主持人：當(dāng)消費(fèi)者用3G的越多，成本就越低，反之是不是用3G的人越少，成本就越高了。
呂廷杰：我舉一個例子，服務(wù)業(yè)都有一個特點(diǎn)，一個航空公司有一個能裝100人的飛機(jī)買出80張，剩下20張票，最低的成本是多少，他們跟我說要跟軟臥比，其實(shí)都不對，航空經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，為什么通過旅行社3000塊錢可以到海南雙飛，可以住酒店，你自己去，3000塊錢一個往返機(jī)票都沒有買下來，其實(shí)20張票對航空公司來說是沒有成本，唯一的是給他們20盒盒飯，這叫盒飯效應(yīng)，其實(shí)就是那個盒飯錢。 |
來源：中國廣播網(wǎng) 責(zé)編：趙凈
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