央廣網(wǎng)蕪湖4月21日消息（記者徐鵬）生產(chǎn)車間里，正站在AI毛片分級設(shè)備前核對批次數(shù)據(jù)的金恒亮，指尖劃過一片剛分揀完成的毛片，目光快速掃過屏幕上的拱度、彎度、粗細(xì)度參數(shù)。機(jī)器勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，毛片在傳送帶上輕滑而過，空氣中飄著淡淡的羽毛烘干后的清香味。

這位蕪湖市凱唯樂羽毛制品有限公司總經(jīng)理，每天的工作都從這些細(xì)如發(fā)絲的品質(zhì)判斷開始——他手里攥著的，不只是一批毛片的等級，更是整個中國高端羽毛球產(chǎn)業(yè)的成本脈搏與市場風(fēng)向。

在全國流通的羽毛球中每4個就有1個產(chǎn)自無為（央廣網(wǎng)記者 徐鵬 攝）

作為全國最重要的羽毛、羽絨集散地，無為是“中國羽毛羽絨之鄉(xiāng)”和“中國羽毛球產(chǎn)業(yè)基地”。據(jù)統(tǒng)計，在全國流通的羽毛球中，每4個就有1個產(chǎn)自無為，高檔羽毛球毛片產(chǎn)量占到全國70%，是天然羽毛球無可替代的“原料心臟”。2025年10月以來，翎毛價格持續(xù)下跌、行業(yè)庫存壓力、人造羽毛球快速迭代，三重壓力疊加，讓這座羽球之鄉(xiāng)進(jìn)入深度調(diào)整期。

核心壁壘在上游

原料降價令行業(yè)降溫

過去幾年，羽毛球行業(yè)經(jīng)歷了一輪罕見的暴漲暴跌。

天然羽毛球的成本結(jié)構(gòu)極為特殊：鵝、鴨翅膀上的翎毛，是不可替代的核心原料，成本占比普遍超過70%，高端球更是高達(dá)80%。毛片價動，全產(chǎn)業(yè)鏈皆動。

2023年以來，在多重因素推動下，羽毛球市場進(jìn)入非理性繁榮期。上游搶收、中游囤貨、下游品牌借勢提價，一桶12只裝的高端羽毛球零售價一度沖上230—270元。

多數(shù)企業(yè)仍在正常生產(chǎn)（央廣網(wǎng)記者 徐鵬 攝）

作為無為羽毛球產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一，蕪湖市凱唯樂羽毛制品有限公司是當(dāng)?shù)氐诙�家羽毛球生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋毛片加工與成品球制造，毛片業(yè)務(wù)占營收70%–80%，成品球占20%–30%。近些年，公司羽毛球年銷售額受高價拉動，最高接近1億元，創(chuàng)下峰值，集團(tuán)公司的羽毛及毛片銷售額則達(dá)到3億至4億元，是行業(yè)周期變化最直接的見證者。

“這一輪價格下跌，本質(zhì)是把前兩年被炒作起來的虛高水分?jǐn)D出去，市場回到理性區(qū)間。”金恒亮在采訪中直言。在他看來，此前的高價并非由終端真實需求驅(qū)動，而是全產(chǎn)業(yè)鏈“趨利式炒作”的結(jié)果：上游養(yǎng)殖戶與中間商搶收囤貨，中游加工廠跟風(fēng)抬價，下游品牌方借勢提價，部分國際品牌甚至采取“漲價不漲量”策略，進(jìn)一步推高市場預(yù)期。

金恒亮清醒地知道，泡沫不可持續(xù)。

自2025年10月起，羽毛球原材料價格逐步回落。截至2026年4月，成品羽毛球售價相較2025年價格高點(diǎn)下調(diào)約10%，不過相較2023年以前常規(guī)價位，仍高出30%左右。金恒亮表示：“原料降價對企業(yè)最直接的利好，就是資金壓力小了。羽毛球行業(yè)原料周轉(zhuǎn)周期保守要4–5個月，占用資金量大，毛片價格回落，相當(dāng)于給整個產(chǎn)業(yè)鏈‘松綁’�！�

“行業(yè)真正的壁壘不在設(shè)備和工藝，這些已經(jīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化，壁壘在上游�！苯鸷懔粮嬖V記者，優(yōu)質(zhì)刀翎毛片資源稀缺，只有約20%的原毛能用于制作高端羽毛球，收購環(huán)節(jié)競爭激烈，再加上資金占用大、行業(yè)整體回報率偏低，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力很弱，這也是此輪價格波動中，部分企業(yè)承壓明顯的重要原因。

庫存積壓訂單下滑

企業(yè)以穩(wěn)應(yīng)變尋求破局

原料價格下行的同時，庫存壓力、訂單收縮，成為推動羽毛球價格回落的另一重要因素。

安徽啟明星體育用品有限公司是無為資深代工企業(yè)，長期為多家國內(nèi)外知名品牌提供代工服務(wù)。企業(yè)銷售主管胡婷介紹，在行業(yè)最火爆階段，工廠月銷量峰值達(dá)到八九萬桶。但從今年1月開始，訂單突然大幅下滑，代工產(chǎn)量縮減30%–50%，轉(zhuǎn)折十分突然。

“前兩年價格太高，經(jīng)銷商囤了很多貨，現(xiàn)在都在消化庫存，不敢再大量備貨�！焙�婷告訴記者，目前品牌方的備貨周期已從原來的兩個月，縮短到只備當(dāng)月銷量，市場觀望情緒濃厚。企業(yè)現(xiàn)有月產(chǎn)能約12萬桶，為保住設(shè)備與員工隊伍，仍維持月產(chǎn)約10萬桶的規(guī)模，“現(xiàn)在的庫存還有20多萬桶，我們要做得就是保持耐心和定力，等待市場回穩(wěn)�！�

面對庫存與訂單壓力，不少企業(yè)普遍采取“穩(wěn)字當(dāng)頭”的策略。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化程度較高（央廣網(wǎng)記者 徐鵬 攝）

以啟明星為例，該企業(yè)一方面穩(wěn)住傳統(tǒng)代工基本盤，保障長期合作客戶；另一方面加快自主品牌建設(shè)，發(fā)力電商與線下渠道，用自主品牌彌補(bǔ)代工訂單缺口。

凱唯樂則堅持外貿(mào)出口、一線品牌OEM、自主品牌電商三軌并行，不盲目卷入價格戰(zhàn)。“降價不是長久之計，差異化才是出路�！苯鸷懔帘硎�，公司正在推動產(chǎn)品分類邏輯徹底轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)按外觀、等級劃分，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者實際使用功能為核心的分類體系，把大毛、中毛、小毛分別對應(yīng)一、二、三級，確保同一性能層級的羽毛球在耐打、飛行等關(guān)鍵指標(biāo)上保持一致。

針對消費(fèi)者吐槽最多的“批次不一樣、打感差很多”的問題，凱唯樂重點(diǎn)優(yōu)化批次一致性，努力減少毛片和工藝波動帶來的體驗差異；同時實行左右毛分離生產(chǎn)與配對，避免混裝導(dǎo)致的打感不穩(wěn)定，讓普通用戶能直觀感受到品質(zhì)提升�！拔覀冊u判升級好不好，不看內(nèi)部參數(shù)，就看消費(fèi)者拿到手，能不能明顯感覺到跟以前不一樣。”金恒亮說。

人造球加速迭代

天然球以標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)競爭力

比價格波動更深遠(yuǎn)的變化，來自技術(shù)變革帶來的市場重構(gòu)。

近幾年，人造羽毛球技術(shù)快速迭代，擊打體驗越來越接近天然羽毛球，同時具備更耐打、更便宜、不受原料周期影響的優(yōu)勢，迅速吸引業(yè)余愛好者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、校園市場等群體嘗試，已占據(jù)相當(dāng)一部分市場份額。

AI訓(xùn)練、檢測等已較為普遍（央廣網(wǎng)記者 徐鵬 攝）

“天然球廠商降價，不只是為了去庫存，也是在應(yīng)對人造球的競爭�！苯鸷懔撂寡�。

他告訴記者，人造球?qū)μ烊磺虻臎_擊集中在中低端市場，其耐打性可達(dá)天然球的1.5到2倍，使用成本更低，對價格敏感人群吸引力很強(qiáng)。當(dāng)前市場呈現(xiàn)高端需求萎縮、低端需求上升的結(jié)構(gòu)變化，天然羽毛球廠商降價，很大程度上也是應(yīng)對人造球競爭的被動選擇。

“人造球不會完全取代天然球，專業(yè)賽事、高端訓(xùn)練依然必須用天然翎毛球，但大眾消費(fèi)市場會被分流�！苯鸷懔琳J(rèn)為，這一趨勢倒逼天然球企業(yè)放棄粗放式價格競爭，轉(zhuǎn)向品質(zhì)穩(wěn)定、體驗一致、品牌化的發(fā)展路徑。

記者在采訪中獲悉，為應(yīng)對行業(yè)變革，無為當(dāng)?shù)囟嗉矣鹈�球企業(yè)正積極參與制定新版羽毛球國標(biāo)，并推動籌建原材料評估中心，探索統(tǒng)一毛片質(zhì)量、等級與價格標(biāo)準(zhǔn)體系，減少行業(yè)無序競爭與炒作空間。

政府賦能補(bǔ)短板

要做全國羽球全產(chǎn)業(yè)鏈基地

在金恒亮們努力突圍的同時，無為市文旅體局將這場調(diào)整定義為市場理性回歸、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的機(jī)遇期。

無為市文化旅游體育局總工程師馬艷表示，依托完整產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定原料供給、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與濃厚體育氛圍，無為羽毛球產(chǎn)業(yè)具備轉(zhuǎn)型突圍的堅實基礎(chǔ)。“我們擁有無可替代的產(chǎn)業(yè)底座，高檔毛片產(chǎn)量占全國70%，產(chǎn)業(yè)鏈完整、集群配套完善、群眾羽毛球氛圍濃厚，形成‘以賽興產(chǎn)、以產(chǎn)促賽’的良性生態(tài)�！�

最新數(shù)據(jù)顯示，無為市羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已突破62億元，已有150多家羽毛羽絨生產(chǎn)加工企業(yè)，規(guī)上企業(yè)40多家，當(dāng)?shù)赜鹈�球年產(chǎn)量已高達(dá)3600萬只，產(chǎn)品暢銷全國并遠(yuǎn)銷歐美、非洲和東南亞。

然而，產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的背后，短板同樣突出：產(chǎn)業(yè)以代工和粗加工為主，附加值偏低；對原料價格波動敏感，抗風(fēng)險能力不足；數(shù)字化、智能化水平有待提升；體產(chǎn)融合、文旅融合仍有較大空間。

為此，當(dāng)?shù)卣�府持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力：以賽事激活市場，舉辦長三角羽毛球賽、全國羽毛球后備人才基地總決賽、“皖羽爭鋒”安徽省聯(lián)賽等高水平賽事，拉動消費(fèi)、消化庫存、提升品牌；以硬件夯實基礎(chǔ)，建成總投資近1億元的全民健身綜合館和專業(yè)氣膜羽毛球館，打造全國一流運(yùn)動場地；以品牌提升價值，全力打造“無為羽毛球”區(qū)域公共品牌，推進(jìn)地理標(biāo)志商標(biāo)、省級馳名商標(biāo)認(rèn)定；以平臺拓寬市場，依托長三角羽毛球聯(lián)盟，推動產(chǎn)銷對接、渠道拓展。

馬艷告訴記者，未來3–5年，當(dāng)?shù)貙㈠^定體育強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)做強(qiáng)羽毛球全鏈條支撐，通過精品賽事引流、場館設(shè)施升級、后備人才培育、體文旅融合，全力打造全國規(guī)模最大、配套最全、品牌最響的羽毛球全產(chǎn)業(yè)鏈基地。

結(jié)語：

一根羽毛，一場突圍

暮色降臨，車間的燈光次第亮起。再次站在分揀車間里的金恒亮，收起手中的批次單，輕輕將一片檢驗合格的毛片放回成品筐。機(jī)器依舊平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，羽毛絨光柔和，空氣中那股清香未曾改變。

從價格爆炒到理性回歸，從庫存承壓到主動調(diào)整，從天然球獨(dú)大到人造球分流，從粗放加工到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)……金恒亮指尖捻過的，從來不止一片羽毛，而是一個產(chǎn)業(yè)的起伏、一群從業(yè)者的堅守。

潮落之后，突圍之路已然清晰。當(dāng)泡沫散去、競爭有序、標(biāo)準(zhǔn)重塑，這座“中國羽毛球產(chǎn)業(yè)基地”正經(jīng)歷一場脫胎換骨的變革，以品質(zhì)立身、以標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航，走出一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)突圍與高質(zhì)量發(fā)展新路。