2010年中央電視臺(tái)做了一次關(guān)于海外并購(gòu)的調(diào)查,在百名被調(diào)查者中有一半的人認(rèn)為海外并購(gòu)是2010年的最大亮點(diǎn)，其次是外包服務(wù)，占到28%。這兩項(xiàng)總共占到被調(diào)查人數(shù)的近八成。海外并購(gòu)與服務(wù)外包共同成為2010年中國(guó)企業(yè)的新機(jī)會(huì),兩者的結(jié)合勢(shì)必會(huì)形成中國(guó)服務(wù)外包企業(yè)“走出去”開展跨國(guó)并購(gòu)的新浪潮。通過跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)服務(wù)外包企業(yè)可以增強(qiáng)企業(yè)接包能力，提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在國(guó)際接包市場(chǎng)上更多的話語權(quán)，從而使提升中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為可能。

　　一、中國(guó)服務(wù)外包企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)

　　一般而言，獲取國(guó)外能源資源、專利技術(shù)、高端設(shè)備、品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和人才是我國(guó)企業(yè)“走出去”跨國(guó)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)。對(duì)于服務(wù)外包企業(yè)而言，也存在相似動(dòng)機(jī)。一是獲取客戶資源。國(guó)內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)通過并購(gòu)海外同行業(yè)服務(wù)外包企業(yè)，尤其是并購(gòu)具有國(guó)際影響力的較大規(guī)模服務(wù)外包企業(yè)，可以借助其品牌知名度和傳統(tǒng)客戶渠道獲獲得更多已有和潛在客戶資源。二是獲取承接服務(wù)外包的技術(shù)和資質(zhì)。服務(wù)外包雖然與自主創(chuàng)新型企業(yè)不同，但其開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)仍然需要具備一定的技術(shù)實(shí)力和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，通過并購(gòu)獲取恰恰可以解決中國(guó)企業(yè)在這方面的短板，尤其是可以獲得走向服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈高端的技術(shù)實(shí)力。三是獲取服務(wù)外包高級(jí)專門人才。人力資源是服務(wù)外包企業(yè)的第一資源，通過收購(gòu)，不僅可以獲取承接服務(wù)外包的技術(shù)人才，也獲得了管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)流程的管理團(tuán)隊(duì)，并將其相關(guān)知識(shí)引入國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來”與“走出去”的有機(jī)結(jié)合。

責(zé)編：陳曉冉