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探月工程重大專項領(lǐng)導(dǎo)小組高級顧問：欒恩杰
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“在我當(dāng)航天局局長的時候，中國人上天了，我這個航天局局長光榮��！沒有哪一項事業(yè)能像航天這樣表現(xiàn)高科技的實力和綜合科技的發(fā)展；沒有哪一項事業(yè)，它的成功能如此凝聚全民族的力量，振奮全民族的精神�！�
欒恩杰，1940年生于遼寧，1965年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)自動控制專業(yè)，同年考入清華大學(xué)攻讀研究生，歷任航天部第二研究院副院長、航空航天部總工程師、航天工業(yè)總公司副總經(jīng)理兼國家航天局副局長，國家航天局局長。第十三屆、十四屆、十五屆中共候補中央委員，現(xiàn)任國防科工委副主任、全國政協(xié)常委、中國載人航天工程副總指揮、中國“嫦娥”探月工程總指揮。
情系母校：“我為哈工大驕傲！”
哈爾濱工業(yè)大學(xué)是欒恩杰的母校。他說：“哈工大的學(xué)生在外面從來沒有給母校丟過臉。中國載人航天工程5個總指揮，3個是哈工大的，總指揮李繼耐、副總指揮胡世祥和我。我為哈工大驕傲�！�
2005年1月，欒恩杰到哈工大參加“中國宇航學(xué)會深空探測技術(shù)專業(yè)委員會第一屆學(xué)術(shù)年會”。在視察哈工大的實驗室時，他每到一個地方都詳細地了解實驗進展。作為政府官員、航天工程的管理者和科學(xué)家，當(dāng)時在場的老師感嘆：欒恩杰的提問非常專業(yè)。他是怎樣把這三種身份集于一身的呢？
欒恩杰說：“世界上任何重大的工程，管理者都是既懂技術(shù)又懂管理。科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)使得一個不懂技術(shù)只懂管理的人面對一個龐大的系統(tǒng)工程時無從下手�！�
他說：“這還是要感謝哈工大。我在哈工大讀書時是國家困難時期，吃不飽飯。但哈工大的校風(fēng)一直是扎扎實實搞學(xué)問，踏踏實實搞研究，認認真真搞學(xué)習(xí)，就是那句實實在在的話：規(guī)格嚴(yán)格、功夫到家。它的實質(zhì)、它的核心就是要求每個學(xué)生在學(xué)習(xí)時踏踏實實地學(xué)懂每一個基本概念，這使我獲益匪淺。做學(xué)生這樣，干工作也應(yīng)該這樣；干技術(shù)工作這樣，干管理工作也這樣。按照哈工大規(guī)格嚴(yán)格、功夫到家這樣的要求做，你一定會取得成果，一定會成功。功夫到家了，它絕不會辜負你。這是我的體會，也是哈工大老師對我的教育和培養(yǎng)�！�
難忘航天風(fēng)險：“每次到試驗場都落淚！”
2003年，神舟5號載人飛船的成功發(fā)射激發(fā)了全國人民對航天的熱情。一談起這些，欒恩杰的驕傲和自豪就溢于言表：“在我當(dāng)航天局局長的時候，中國人上天了，我這個航天局局長光榮�。]有哪一項事業(yè)能像航天這樣表現(xiàn)高科技的實力和綜合科技的發(fā)展；沒有哪一項事業(yè)，它的成功能如此凝聚全民族的力量，振奮全民族的精神�！�
同時，欒恩杰說：“航天是個風(fēng)險性極大的事業(yè)。我已經(jīng)不知道去過多少次試驗場了，每次去幾乎沒有不落淚的時候。成功了高興得落淚，失敗了痛苦得落淚。搞航天的人總是透著一種緊張，就像打仗，并不是不出事��！任何一項工程的可靠性都不可能是百分之百，美國的航天水平是一流的，也連續(xù)出事。我這30多年看得多了，發(fā)動機出過事、控制系統(tǒng)出過事、計算機出過事、彈頭出過事、地面設(shè)備出過事，幾乎沒有沒出過事的地方。所以我每次到試驗場鼓掌都是膽突突的。”
指揮探月工程：“不能把國家的錢當(dāng)兒戲”
欒恩杰說：“我們航天界有句話叫：進度一拖再拖，指標(biāo)一降再降，經(jīng)費一漲再漲。說的是盲目上馬一些項目，結(jié)果國家投入巨資，成果卻遲遲出不來。我們現(xiàn)在要求新型號立項時要有70％以上的成熟技術(shù)支持，30％新技術(shù)去攻關(guān)。即使是這30％，也要有一定的研究成果支撐。如果說只有50％的成熟技術(shù)，那50％的關(guān)攻下來攻不下來還不一定，那堅決不能上，不能把國家的錢當(dāng)兒戲。當(dāng)然，我們對深空探測不可能有完備的技術(shù)基礎(chǔ)。不去研究，我們永遠都不會懂。這就要求我們要把論證和實踐結(jié)合起來。比如月球車，很多搞月球車的人還沒把什么叫月球車搞明白就去搞。月球車就是月球上的車，材料選用、能源、控制系統(tǒng)、科學(xué)儀器等所有的條件都要不離月球兩個字，要考慮月球的要求�！�
