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(冷鋼車間一角。這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，正因為解放思想才獲得拯救，連續(xù)三年進入“中國企業(yè)500強”。周小華攝)
連續(xù)三年進入“中國企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)500強”的冷鋼（原冷水江鋼鐵總廠），誰能想到9年前它還虧損，是什么讓這樣一個瀕臨倒閉的企業(yè)生機勃勃？“只有打破常規(guī)才能改變危局，是解放思想拯救了這個企業(yè)�！崩滗摱麻L陳代富昨日告訴記者。
新觀念：“國家沒有義務(wù)發(fā)工資”
“當(dāng)年企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時，我就想著‘搞碗飯吃’，就這樣闖出了一條活路。”陳代富說，只有依靠改革和觀念轉(zhuǎn)變才能辦好企業(yè)�！暗�、靠、要”的觀念曾在職工心中根深蒂固。針對這種情況，冷鋼提出全廠干部職工必須樹立“國家沒有義務(wù)給我們發(fā)工資，我們也沒有權(quán)利要求不勞而獲”的新觀念。
現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一般都配備了手提電腦，然而冷鋼除了辦公必備的電腦外，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不用公家的錢配置電腦。“花公家的錢不行，要用就自己去買。我們是為老百姓工作，要為職工著想。”陳代富解釋。曾經(jīng)讓人難以接受的觀念如今在冷鋼習(xí)以為常了。
新精神：誰在娛樂場所看到我，我辭職
陳代富說：“如果誰在娛樂場所看到我，明天我就辭職。”冷鋼人清醒地認識到，辦企業(yè)的終極目的是獲取效益，獲取效益無論如何離不開企業(yè)全體員工的勤儉苦干�！奥殑�(wù)不產(chǎn)生效益，效益是干出來的”，陳代富說出這句話后，冷鋼人一直將它奉為信條。冷鋼不養(yǎng)一個閑人，5個人就負擔(dān)起企業(yè)的對外宣傳、職工培訓(xùn)等多項工作。冷鋼人就是憑著團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、勤儉苦干，使企業(yè)走向“中國企業(yè)500強”。
新體制：不信任率超25%，我下臺
冷鋼在干部隊伍建設(shè)中引入競爭機制，陳代富在職代會上宣布：“冷鋼的每一個崗位都是可以競爭的，如果職工代表對我的不信任率超過了25%，我立馬下臺�！睂τ谥袑痈刹�，凡連續(xù)三個月完不成任務(wù)、民主測評不合格率大于25%的、管轄的工作人員每天工作任務(wù)小于5.5小時的，只要符合其中任何一條一律就地免職。
就是有這么一群高度負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)群才造就了一個快速發(fā)展的企業(yè)。8年多來，冷鋼人不斷轉(zhuǎn)變觀念，全身心投入工作，使冷鋼年營業(yè)收入高達116億元。冷鋼的生產(chǎn)能力由1999年的年產(chǎn)22萬噸鐵、2.5萬噸鋼提升到2008年的年產(chǎn)300萬噸鐵、300萬噸鋼、各類鋼產(chǎn)品年軋制能力已達450萬噸。
記者手記
觀念變則天地新
采訪陳代富時，他的臉上洋溢著自信的笑容。雖然他的新化話讓人聽起來有些費勁，但絲毫也沒有讓他的理念變得遜色�！坝腥苏f企業(yè)負責(zé)人的主要任務(wù)是決策，但天天決策，企業(yè)不亂才怪，重要的是執(zhí)行�！标惔辉诶滗摯袅�30多年，與冰冷的鋼鐵打了30多年的交道，他摸索出了一套發(fā)展企業(yè)的理論。在記者看來，陳代富是個“怪人”，是個與眾不同的人，是個不按牌理出牌的人。“兵無常勢,水無常形”，從冷鋼這些年的發(fā)展經(jīng)歷來看，惟有觀念變才會天地新。
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